コカコーラ競合分析：彼らはまだリードしていますか？

医師のジョン-S-ペンバートン博士は、1886年にジョージア州アトランタで清涼飲料事業としてコカ-コーラ社を設立しました。 また、2020年時点で世界第3位の飲料会社であり、コカ・コーラクラシックやスプライトなど500種類以上のブランドを生産しています。 製品ラインには、炭酸飲料（炭酸）、スチル飲料（非炭酸）、エネルギー飲料、水、コーヒー&紅茶、フルーツジュース、およびその他の飲料が明確なラベルで含まれています。

2020年の売上高は33億ドル、営業キャッシュフローは8.9億ドル、総資産は87.296億ドル、時価総額は232.623億ドル（2021年現在）であった。 コカ・コーラは上場しており、ニューヨーク証券取引所（NYSE：KO）に上場しています。

コカ-コーラは差別化された製品として際立っており、ペプシコ（NASDAQ：PEP）、Dr.Pepper Snapple Group（NYSE：KDP）、Red Bullなどの他の飲料会社とは一線を画しています。 コカ-コーラの差別化された製品は、同社の強力なマーケティングキャンペーンと世界的に有名な有名人や組織とのスポンサーシップの関係に起因します。

コカ-コーラの事業戦略

コカ-コーラは200カ国以上で事業を展開し、500以上のブランド飲料を販売しています。 コカ-コーラは、グローバルなプレゼンスを維持し、市場シェアを高めるために、マーケティング、パッケージング、価格設定などの面で製品の地理的差別化を可能にする前提としたグローバル戦略を取り入れています。 各国は、消費者の嗜好や市場の状況によって異なる個別化されたアプローチを適応させることができます。

コカコーラは、競争力のあるポジショニング戦略を通じて、広範な製品ラインを提供し、優れた顧客サービスを提供し、広告活動を拡大することにより、競合他社に先んじています。 コカ-コーラは、純収益のかなりの部分を広告に捧げ、高い市場シェアに貢献しています。

その広告戦略は、コカコーラブランドの消費者の認識を維持し、強力な市場でのプレゼンスを維持し、繰り返し購入を奨励することです。 そのマーケティングキャンペーン（特に”Enjoy”キャンペーン）は、長い間顧客との感情的なつながりを作り出しました。

製品を通じて幸福を促進することは、実際には、コカ-コーラの成功の秘密です。 基本的に製品よりもブランドに焦点を当て、コカコーラは、その製品が彼らの幸福に貢献することを顧客に示しています。 同社はまた、スポンサーシップ活動（すなわち、スポーツスポンサーシップ）と有名人の推薦を利用して、関連性を維持しています。

コカコーラSWOT分析

強み

• 強いブランド認知：コカコーラは、世界で最も有名なブランドの一つです。 そのマーケティングキャンペーンは、顧客との強い感情的なつながりを成功裏に構築し、ブランド認知に大きく貢献しました。 その製品ラインとマーケティング戦略を通じて、コカ-コーラは飲料業界で重要な市場シェアを獲得しました。
• グローバルプレゼンス：コカ-コーラは、世界中の200カ国以上で重要な存在感を持っています。 様々な地理的条件により、同社はそれに応じて製品を適応させることができました。 コカ-コーラはまた、予測期間中に所得と全体的な個人消費の増加が予想される発展途上国でも強い存在感を持っています。 私たちは、コカコーラが地理的戦略を通じてこの競争上の優位性を引き続き活用し、発展途上国でのプレゼンスを高めることを期待しています。
• 広範な流通ネットワーク：同社の広大な流通ネットワークは、その世界的な成功に貢献する重要な要因の一つです。 コカ-コーラは、世界で225以上の独立したボトリングパートナーを誇っています。 同時に、コカ-コーラはまた、所定の位置にそのボトリングネットワークを持っています。 また、世界中で500以上のブランドが販売されており、コカ-コーラが製造した飲料を購入する際には、さまざまなオプションがあります。
• 連続的なプロダクト改善:会社はプロダクトおよびプロセスに絶えず投資し、顧客を引き付けるために製品革新および改善のために努力します。 砂糖の内容を減らすことから新しい味を導入することへの、コカ-コーラは顧客の必要性および要求に絶えず合わせる。

• : ソーダの主な問題は、糖度が高いことであり、糖尿病や肥満などの健康合併症に寄与しています。 一部の活動家は、コカ-コーラの製品を不健康と認識しており、健康と栄養の問題を効果的に管理しないと、会社の将来の成長を損なう可能性があります。
• 持続不可能な慣行：コカ-コーラは、製品をパッケージ化するために非生分解性プラスチックを使用して、主要な汚染物質です。 これやその他の持続不可能な慣行（発展途上国の従業員を搾取するなど）は、会社の評判を侵食しています。 さらに、消費者が環境についてより意識するようになると、危険性の低い代替品を探すでしょう。

• 非飲料プロダクトを導入して下さい:コカ-コーラは新製品を導入するために会社に大きい候補者をする広範な配電網および強いブランド-イメージを 健康と栄養の意識が世界的に高まるにつれて、食品や医薬品などの非飲料製品は、同社の製品ポートフォリオをさらに拡大するのに役立ちます。
• 途上国の新興市場：途上国は飲料業界にとって大きな成長機会を提供している。 中産階級の消費者の数は、予測期間中に発展途上国で大幅に増加するでしょう。 開発途上国は、コカ-コーラがさらにこれらの市場での存在感を拡大するのに役立ちます大規模な未開発の消費者基盤を持っています。

• 直接的および間接的な競争：飲料業界は非常に競争力があり、トップ企業はかなりの成功を収めています。 コカ-コーラは、直接的および間接的な競合他社との激しい競争に直面しています。 直接競合他社には、ペプシコやドクターペッパースナップルグループ株式会社などの清涼飲料水メーカーがあります。 間接的な競合他社には、ビールやワイン会社が含まれています。
• 法的な争い：コカ-コーラは、最も顕著な甘味飲料の誤解を招くマーケティングの主張、法的な戦いの歴史を持っています。 これは、甘味飲料に関連する健康問題に関する一般的な懸念の中にあります。 法的な争いはますます重要な問題になっており、会社のイメージと将来の成長見通しを傷つけています。

コカ-コーラ競合他社分析

コカ-コーラは、製品の革新と改善、地理的拡大、流通ネットワークへの継続的な投資を通じて、飲料業界の市場シェアを競います。 このセクションでは、コカ-コーラの重要な競合他社のいくつかを、製品ポートフォリオ、事業戦略、財務状況、市場シェアなどの観点から分析します。

ペプシコ

ペプシコは、様々なノンアルコール飲料を製造する世界的な食品および飲料会社です。 1898年に設立されたペプシコは、200カ国以上で事業を展開し、ニューヨークのハリソンに本社を置いています。 同社はニューヨーク証券取引所でティッカーシンボルPEPの下で公に取引しています。

ペプシコの製品ポートフォリオは、炭酸飲料（コーラやエネルギードリンクを含む）、フルーツジュース、ボトルウォーターなどの様々な飲料で構成されています。 2021年9月時点での時価総額は2,131億2,100万ドルで、ペプシコはかなりの資源を享受しており、同社のグローバル展開に役立つ取り組みに投資することができます。

過去数年間、ペプシコの業績は、すべての地域で好調な業績を上げており、かなり改善しています。 同社の2020会計年度の売上高は703億7300万ドルで、2019年から4.7％増加しました。 同社の営業利益は2020年の100億8000万ドルで、2019年の102億9100万ドルから減少しました。

ペプシは”目的のあるパフォーマンス”に焦点を当てていますが、コカコーラは”選択、利便性、消費者”に焦点を当てています。”Statistaの指標は、コカ-コーラが炭酸清涼飲料（CSD）企業の市場リーダーであり、44社であることを示しています。2020年には市場シェアの9%を占めています。 さらに、コカ-コーラは十年以上にわたって収益と利益の両方で市場をリードしてきました。

今回、ペプシコは2020年の市場シェアの25.9％を占める第二位の企業でした。 特に、コカ-コーラは、優れたマーケティング戦略とより多様な製品ラインのためにペプシコよりも競争上の優位性を高めます。

キューリグドクターペッパー

キューリグ博士ペッパー

キューリグ博士ペッパー ペッパー（Pepper）は、アメリカ合衆国マサチューセッツ州バーリントンに本社を置く飲料製造会社である。 同社はコーヒーやその他の非炭酸飲料を製造し、販売しています。 Keurig DR Pepperは、ティッカーシンボルKDPの下でニューヨーク証券取引所で公に取引されています。

同社は7-up、Dr.Pepper、A&W、Mott’s、Sunkistなどを含む70以上のブランドを誇っています。 2018年7月にKeurig Green MountainとDr.Pepper Snapple Groupが合併し、187億ドルのDr.Pepper Snapple Groupが買収されたことで設立されました。 2021年現在、キューリグ博士は以下のように述べている。 ペッパーは4 48.016億の市場価値の株式を持っていました。

2020年の売上高は116億1,000万ドルで、営業利益は24億8,000万ドルで、2019年の23億7,000万ドルから増加しました。 それは米国の一流の会社のフォーチュン500のリストの#267をランク付けします。

Keurig Dr.Pepperの製品ポートフォリオは、コーヒー、紅茶、ジュース、水、エネルギードリンクなど、あらゆる種類の飲料で構成されています。 会社の強いブランドの有価証券および配電網は最も相当な比較優位間にあります。 その財源はKeurig博士を助けます。 ペッパーはコカコーラを含むライバルよりも競争力を維持しています。

しかし、同社は飲料業界で多くの前進をすることができませんでした。 例えば、2020年時点で炭酸飲料市場シェアの21.1%を占めており、コカ-コーラの同年の市場シェア44.9%とは対照的である。

ネスレ

ネスレは、スイスのVeveyに拠点を置く国際的な消費財会社です。 同社は、栄養、健康、およびウェルネス分野で動作し、高品質の製品を楽しんでいます。 それは1866年に設立され、ティッカーシンボルNSRGYの下でスイスの証券取引所で公に取引されました。

2021年9月現在の時価総額は3,367億7400万ドルで、ネスレは世界最大級の企業の1つであり、財務状況は良好です。 2020年の売上高は903億2100万ドルで、営業利益は157億8100万ドルでした。 同社はworth132.388億価値の資産を誇っています。 さらに、それは世界の500の最も大きい会社のフォーチュンのリストの#79をランク付けします。

ネスレの製品ポートフォリオは多様で、ベビーフード、ボトルウォーター、コーヒー、冷凍食品、アイスクリーム、幼児栄養製品、ペットケア製品、栄養補助食品などが含まれています。 Statistaによると、Nestleは世界で2番目に大きい大手飲料会社で、売上高は世界で2番目に高いとのことです。 2020年の売上高は43,476億ドルで、コカ-コーラの33,014億ドルと比較しています。

ネスレとコカコーラは直接の競合他社ではないが、水、ジュース、コーヒー、乳製品などの一部の製品セグメントが重複している。 ごく最近、ネスレは、ボトル入りの水のその純粋な生活ブランドで水のセグメントに入りました。 ネスレは、甘い飲み物を飲むことを控える人のための代替飲料オプションを提供していることは注目に値します。

Red Bull GmbH

Red Bull GmbHはエネルギードリンクで最もよく知られているオーストリアの会社です。 1987年に設立され、オーストリアのFuschl am Seeに本社を置いています。 レッドブルは民間のコングロマリットであり、ディートリヒ-マテシッツとシャレオ-ユービディヤの管理下で運営されている。

同社の製品ラインには、味、成分、包装によって区別されるRed Bullブランドのエナジードリンクのいくつかのエディションが含まれています。 Red Bull Distribution Companyは、世界中の171カ国以上で販売されている同社の製品の配布と販売を担当しています。 2020年現在、レッドブルは全世界で12,600人以上の従業員を雇用し、全世界で79億缶以上を販売している。

同社は、エクストリームスポーツやアドベンチャーツーリズムとの密接な関係から、競争上の優位性を得ています。 また、その強力なマーケティング戦略は、巨大なブランド認知につながりました。 レッドブルの財源は、大規模な拡大を促進し、エネルギー飲料市場に対する優位性を確立するのに役立ちました。

主な収益は主力飲料の販売によるものであるが、極端なスポーツチームやイベントへの広告やスポンサーシップの販売も行っている。 コカ-コーラはもはやエネルギー飲料を生産していないにもかかわらず、飲料業界ではレッドブルの強力な競争相手であり続けています。

スターバックス・コーポレーション（Starbucks Corporation）は、アメリカ合衆国ワシントン州シアトルに本社を置くコーヒーメーカーおよびコーヒーハウスのチェーン会社である。 ほとんどの人々は世界の最も粋な喫茶店としてStarbucksを考慮する。 同社は80カ国で32,000以上の店舗を運営しています。 これは、ティッカーシンボルSBUXの下でNASDAQ上で取引し、月のようにmarket134.547億の市場価値の株式を持っています。

スターバックスは、コーヒー飲料、焼き菓子、紅茶製品の多種多様を提供しています。 その伝統的な店に加えて、スターバックスはまた、注文を配置し、それらを提供するためのモバイルアプリを提供しています。 同社は1971年に設立され、世界中のスペシャルティコーヒー消費の増加に尽力してきました。

2020年のスターバックスの売上高は235億1800万ドル、純利益は09億2800万ドルでした。 それはコーヒー工業のコカ-コーラと競い、Frappuccinoのブランドの準備ができに飲むコーヒー市場の直接競争相手である。 Starbucksは革新的な顧客の経験および顧客の経験を高める技術的に高度の出口を提供するために知られている。

高級店でのコーヒー製品の販売に焦点を当てており、世界的に強力なブランドプレゼンスを確立しています。 残念ながら、その営業利益率はコカ-コーラのものを下回っています。 これは主に、繰り返し訪問を奨励するために必要な従業員研修や製品開発への支出が増加していることに起因しています。

コカ-コーラが競合他社に対してどのように際立っているか

コカ-コーラは、業界で最も著名なプレーヤーであり、様々な顧客の好みにアピールする幅広い製品を生産しています。 個人レベルで顧客をターゲットにすることで、コカ-コーラは顧客満足度とブランドロイヤルティを保証します。 これは、炭酸飲料と非炭酸飲料の両方のセグメントでの広大な市場シェアの背後にある秘密の一つです。

コカ-コーラのブランド戦略や価格戦略、広告やマーケティング活動も、ペプシコやレッドブルのような競合他社と差別化しています。 コカ-コーラは、そのブランドの可視性を高め、広告やマーケティングに多くを費やしています。 また、高収益を確保しながら、低価格でその製品を販売するためにバンドルを使用しています。

同社は、広範な生産施設から競争上の優位性を得て、すべての消費者人口統計にわたって大規模な顧客基盤に応える規模の経済と強力な流通チャネ さらに、コカ・コーラは新興市場での足場が強く、飲料業界での存在感を高め続けることが期待されています。

コカ-コーラの競合他社分析（Faq）

質問：コカ-コーラの最大の競合他社は誰ですか？

回答：コカ・コーラの最大の競争相手は、同じ市場に製造施設を持つペプシコである。 しかし、Nestlé、Keurig Dr.Pepper、Red bullなどの他の飲料会社も市場優位性に深刻な脅威を与えています。

質問：コカ-コーラは競合他社とどのように競争していますか？

: コカ-コーラは、顧客の好みや好みを満足させることに焦点を当てています。 さらに、大規模な市場に製品を紹介する広告キャンペーンに多額の投資を行っています。 同社はまた、その製品が様々な社会経済的人口統計に手頃な価格であることを保証します。

質問：コカコーラ戦略とは何ですか？

回答：コカ-コーラは、多様な顧客の好みにアピールするために、個々の飲料を作成することを伴う焦点を当てたアプローチを使用しています。 また、ブランド構築、広告、製品開発にも注力しています。

結論

コカ-コーラは飲料業界で誰もが認めるリーダーであり、ペプシコやレッドブルなどの多くの選手はこの位置からそれを置き換えることができませんでした。 コカ-コーラの位置は顧客の好みに食料調達する独特な決め付ける作戦に帰することができる。 Red BullやStarbucksのような競合他社は、特定の市場での優位性に脅威を与えます。

しかし、コカ・コーラの発展途上市場への継続的な投資と製品品質への焦点は、少なくとも近い将来、この競争の激しい業界でナンバーワンの選手であり続けることを保証するものである。

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