仕事を契約するには多くの方法があります。 しかし、契約が署名されると、それは法的拘束力があります。 両当事者は、その利用規約に従わなければなりません。 そのため、契約は、引用された価格が最終的な固定価格契約から、より柔軟性のある他の契約まで異なります。
例えば、固定価格契約は、プロジェクトの費用がどれくらいかを非常に正確に予測できる場合にのみ、請負業者にとって実行可能です。 変数と未知数が多すぎる場合、作業に任意のコストを設定すると、高すぎたり低すぎたりする可能性があります。 それは取るにはあまりにも多くのリスクです。
ありがたいことに、プロジェクトが完了するまですべてのセントを会計処理できるわけではないという事実を考慮した契約上の契約には、他にも多くの種類があります。 これらのタイプのプロジェクトには、費用償還契約があります。 コスト償還契約の様々な種類について学び、どちらがあなたの次のプロジェクトのために右であるかもしれません。
プロジェクトのコスト償還とは何ですか？
コストは、プロジェクトを実行し、その目的を達成するために請負業者が支払わなければならないものです。 これは労働、材料、装置、用具および多くを含んでいる。
償還とは、請負業者が費やした資金は、プロジェクトの完了中または完了後に返還されることを意味します。 従って、費用の払い戻しは堅く定義され、前もって決定された価格の内のそれらの資源に合わないでプロジェクトの実行に必要な労働および材料を確保する建築業者のための方法である。 予想されるように、プロジェクトの費用の払い戻しを受けるには、誤解を避けるために請負業者と顧客の間の合意が必要です。
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費用償還契約とは何ですか？
コスト償還契約は、建設プロジェクトの当事者間の契約であり、所有者がプロジェクトの作業中に発生したコストを請負業者に返済することを保 しかし、払い戻しは無制限ではありません。 天井があります。
請負業者は費用だけで支払われるのではなく、追加の支払いも保証されています。 この追加の支払いは、請負業者の利益になります。 契約には、プロジェクトの総コストの見積もりが含まれます。
プロジェクトの全体的な価格が作業開始前に合意され、価格が最終的である固定価格契約とは異なり（したがって、リスクは主に請負業者にある）、コスト これは、要件が不明確なスコープのクリープなど、他のリスクがないことを意味するものではありません。
コスト償還契約の四つのタイプは何ですか？
フリーサイズの費用償還契約はありません。
コストプラス固定料金(CPFF)
CPFFは、発生したすべてのコストと固定料金を請負業者に返済します。 この追加料金はプロジェクトの建築業者の性能にもかかわらず含まれている。 顧客は、その後、リスクを負います。 これらの契約は、入札者に競争させることが困難なリスクの高いプロジェクトでよく使用されます。 インセンティブは、請負業者がリスクから保護されていることです。
CPFF契約には二つのタイプがあります:
- 契約者が料金を受け取るために提供しなければならない目標または製品が特定されている完了
- 期間、契約者が達成しなければならない時間と努力レベルを指定している
コストプラスインセンティブ料(CPIF)
CPIFは、契約者に発生したすべての費用の払い戻しを与え、特定の費用の達成に基づいてインセンティブを追加する。契約で定義されている合意されたパフォーマンス目標。 両当事者は、インセンティブ価格が何であるかを決定するための式に同意します。 このタイプの契約の危険は顧客とあり（しかしCPFFとのよりより少しそう、）、刺激は建築業者に動機を与える。 通常、インセンティブは、両方の当事者が共有する貯蓄の割合です。
Cost Plus Award Fee(CPAF)
CPAFは、契約に記載されている特定のパフォーマンス指標を満たした場合、契約者にaward feeを与えます。 このタイプの契約は、賞が契約で定義された式に基づいているのではなく、顧客の満足度に基づいているため、CPIFとは異なります。 したがって、それは主観的な決定であり、請負業者によって上訴することはできません。
コストプラスコストの割合(CPPC)
CPPCは、プロジェクトのすべてのコストとそれらのコストの割合を請負業者に授与します。 彼らは請負業者を信頼しない限り、それは所有者にリスクをシフトするように、これは、プロジェクトの所有者に人気のある選択ではありません。 請負業者に利益をもたらすために人為的にコストが増加する危険性があります。 したがって、これらの契約には、そのようなリスクを回避するために、より大きな規制が適用されています。
通常、費用償還契約には何が含まれていますか？
契約は、両当事者間の労働関係の条件を概説する法的拘束力のある文書です。 したがって、契約は契約であり、定型文の多くは、タイプの違いにもかかわらず、あるものから別のものへのスーツに従います。
すべての契約は、法的基準を満たしながら、当事者間の有効なオファーと受諾と価格を持ちます。 レンダリングされるサービスの詳細な説明と、両当事者に対する期待が何であるかがあります。 ほとんどの契約はその点で同じです。
コスト償還契約との違いは、配送ではなくコストに基づいて払い戻すことです。 したがって、許容コストとみなされるものを定義する必要があります。 プロジェクトが何らかの理由で遅延した場合、コストが加算される可能性があるため、多くの場合、コスト償還契約には、返済が超過できない上限があ
コスト償還契約の長所と短所
コスト償還契約は、すべてのコストを支払う顧客がリスクを負担しているため、範囲が不確実でリスクが高いプロジ しかし、コスト償還契約は、常に当事者間で取るための法的コースの最良のタイプではありません。
ここでは、コスト償還契約を使用することの利点と欠点のいくつかは次のとおりです:
長所
- 請負業者は、コストよりも品質が目標であるときにはほとんどインセンティブがありません
- 理想的です
- 最終的なコストは、請負業者のリスクをカバーするために価格を膨らませる必要がないため、一般的に低くなります
短所
- 最終的なコストは、一般的に低くなります。
- 合意されたコストのみが支払われることを確認するための監督が必要
- 賞またはインセンティブ料を公正にするためのさらなる監督が必要
- 効率性のためのインセンティブを減らす
コスト償還を使用する理由があります 以上の契約、例えば、固定価格契約が、すべての契約は、彼らの長所と短所を持っています。 どの契約が最適かを判断するには、作業の範囲とリスクを理解することをお勧めします。
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ProjectManager.com あなたは、予算を作成し、コストに追いつくと、それらのコストに報告することを可能にする賞を受賞したソフトウェアです。 あなたはコスト償還契約を使用する場合は、あなたが費やしているものにハンドルを持っている必要があります。 必要な払い戻しが少ないほど、インセンティブ賞を受け取り、契約に設定された価格上限を破ることを避ける可能性が高くなります。
予算の作成
プロジェクト内の任意の時点で予算を作成できますが、これは計画段階にあるときに行われる可能性が最も高いです。 ただし、予算は、プロジェクトのライフサイクル全体でいつでも変更できます。 設定すると、プロジェクトはリアルタイムのダッシュボードに表示され、レポートにアクセスしてコストを追跡できます。
コストの管理と追跡
リソースと一般コストの両方のタイプのコストをツールで管理します。 リソースコストは、時間単位の料金を設定すると、チームがタスクの時間を記録するときに自動的に計算されます。 これはすべてガントとシートビューに表示され、すべてのタスクを整理し、プロジェクト全体を視覚的なタイムライン上にレイアウトしてスケジュールを作成することができます。
インスタントレポートの作成
ワンクリックレポートは、コストと予算に関するさらに多くのデータを提供します。 あなたは、このようなあなたが上または予算の下にいるかどうかを簡単に確認するために色分けされているポートフォリオのステータスなどのレポー プロジェクトの状態、プロジェクトの計画および仕事のレポートはまた費用の図を与える。 すべてのレポートは、あなたが見たいだけでゼロにフィルタリングし、利害関係者が更新されたままに共有することができます。
ProjectManager.com あなたの予算にとどまるのを助けるためにリアルタイムでコストを追跡するクラウドベースのソフトウェアです。 当社のツールを使用して、計画から閉鎖までのプロジェクトのすべての段階を管理します。 より良い意思決定を行うためにライブデータを取得し、誰もが一緒により良い仕事を支援するために私たちの共同プラッ 私たちは今日、この無料の30日間の試用を取ることによって、あなたのプロジェクトに効率を追加するために何ができるかを参照してください。