コスト効率対コスト効率：違いは何ですか？
費用対効果とコスト効率は、多くの場合、交換可能に使用される二つの同様の用語ですが、現実には、彼らは二つの異なる概念であるということです。 どちらも、スタートアップや企業かどうか–ビジネスとしてのあなたの成功に重要です。 一方に重点を置くことが多すぎると、他方に重点を置くことができなくなることがよくあります。 これらの事がバランスにないとき、あなたのビジネスは苦しむことができる。
費用対効果の基礎を理解することによって、あなたのビジネスをできるだけ滑らかに動かし続けることができます。
費用対効果とは何ですか？
によるとDictionary.com、効果的な意味形容詞である、”目的を達成するために十分な;意図されたまたは期待される結果を生成します。”適切な目標を追求しているときにコストが高い場合でも、費用対効果が高くなります。
費用対効果を向上させるには、次の点を考慮してください。
労働を一元化する。 あなたの会社の位置を定期的に見直し、重複を除去するのに時間をかけなさい。 あなたがあまりにも多くの重複した位置を持っている場合、それはあなたの予算のドレインすることができます。 また、全体的な人件費を削減するために自動化を採用する分野を探すことができます。
あなたの在庫にお金を節約することができる場所を見つけます。 在庫が多くの企業にとって莫大な費用であることは秘密ではありません。 しかし、それはまた、支出を削減するために、これらの分野の一つです。 企業は、経済注文数量などの在庫管理対策の改善により、量を減らすことによって、賢明な材料を管理する必要があります。 これらのコントロールを使用すると、在庫を保持するときに発生する可能性のある変動費を確認することによって、費やされた合計が最小化されます。 組織は、在庫分析を適切に実行するために、セットアップコスト、需要率、および保有コストを考慮する必要があります。
コスト管理プログラムを開発する。 あなたの会社が費用節約の作戦を分析し、用いることを可能にする特定のプログラムを持つことは重大である。 高品質のハイリターン戦略を実装することは、会社全体が費やしている方法を可視化しておらず、予算を効果的に最大化できる場合は不可能です。 これは国内調達および他の方法によってあなたの費用を下げるために選択を利用するためにあなたのサプライチェーンの方法を最大限に活用す
強力なITインフラを構築します。 あなたの高を減らすためにどのように自動化の効率的な形態を開発し、維持します。 高品質の生産機械、労働追跡ソフトウェア、企業資源計画ソフトウェア、およびその他の形態の自動化への投資。 これは重い初期投資のように見えるかもしれませんが、自動化はすぐに大きなリターンを提供します。
あなたの努力が報われていることを確認したいですか？ 費用対効果分析またはCEAを使用します。 この形式の経済分析は、1つまたは複数の介入のコストと結果を調べる方法を提供するため、医療業界でよく使用されます。 健康経済学の面では、それは私たちが経済上の病気のコストを考えると、我々は特定の治療の選択肢で保存することができますどのくらいのお金を見 これは、健康政策を策定し、必要な保健サービスが無料または低コストで提供されるべきかを決定するための重要な情報です。
CEAは結果を見る。 そして、アクティビティのコストと結果のコストを比較します。 たとえば、100人の女性の対照群があり、そのうち25人が出生前ケアに参加している場合。 大量のテキストメッセージングキャンペーンと比較して、一対一のアウトリーチプログラムの費用対効果を測定したいとします。
アウトリーチの100人の女性のうち、42人が出生前ケアに出席し、対照と比較して17％増加しました。 マステキストメッセージングの100人の女性のうち、31人が出生前のケアに出席し、コントロールよりも6％以上が出席しました。
アウトリーチはより効果的だと思われますが、費用が$3500であると考えると、プログラムは出生前ケアに出席した各女性に2 206を費やしました。 質量テキストメッセージのプログラムは、女性あたり$117のコストのために、唯一の$700の費用がかかります。 したがって、公衆衛生のためのより良い解決策は、一対一ではなく、テキストメッセージングプログラムに多くの時間とエネルギーを投資することです。 一対一のプログラムからテキストメッセージングプログラムに資金の配分を移動すると、全体的に良い結果をもたらす可能性があります。
コスト効率とは何ですか？
comは、効率を”時間と労力の無駄を最小限に抑えて、可能な限り最高の方法で実行または機能する”と定義しています。”あなたが間違った目標を追求しているときにコストが低いとき、それはコスト効率が高いですが、その過程でたくさんのお金を失うことはありま
彼は、製品を作ったり、より良い方法で活動を行ったりすることによってお金を節約することについてです。 発生したコストに対する生産された出力の比率を監視することにより、コスト効率を測定できます。 また、発生した費用に対して発生した収益によってコスト効率を測定することもできます。
コスト効率を向上させるには、次のことを検討してください:
- 品質の問題を引き起こさないより手頃な価格のサプライヤーに切り替える
- 自動化を使用して生産をスピードアップする
- オンプレミスのソリ
CEAと同様に、ヘルスケアはまた、推奨事項の実現可能性を決定するために増分コストを伴う費用効用分析（CUA）を使用します。 トレードオフが調整された寿命（QALY）の質の合理的な増加を提供しない場合、経済学者や政策立案者は予防措置として治療を推奨する可能性は低い。
何かが効果的なとき、それは正しいことをすることです。 何かが効率的であるとき、それは正しいことをすることです。 あなたはより多くを支払うことができるが、あなたは費用対効果に焦点を当てるとき、あなたは右の最終的な結果を得ることになります。
違い
何かが効果的なとき、それは正しいことをすることです。 何かが効率的であるとき、それは正しいことをすることです。
ビジネスのための究極の場所は、効果的かつ効率的な両方です–あなたは正しい目標を追求し、コスト効率的に実行しています。 あなたの投資のハイリターンを得て、費用は有効である。
コストの面では、次のように見てみましょう：
あなたが中古車を購入しようとしていると想像してみてください。 あなたはで動作するように$10,000を持っており、あからさまにそれを購入したいです。 もちろん、ディーラーは頭金として0 10,000を使用して、より高価な何かを購入するためにあなたを誘惑しようとするかもしれません。 しかし、貸付け金の口論がほしいと思わない。
車Aは新しいですが、より多くのマイルを持っています。 車Bは、小さなへこみのカップルで、古いですが、全体的に少ない走行距離と、より細心のメンテナンス記録を持っています。 車Aは約$1,000以上で、右10Kで販売されています。
どれを買いますか？
効果的な選択は、燃費や価格そのものではありません。 それは総所有コストにあります。 一見すると、あなたは車Aが新しいので、それが効果的な解決策だと思うだろう。 しかし、それも維持されておらず、部品がより高価であることを認識すると、もはや2つのオプションの方が良いわけではありません。
さらに、B車の価格は$9Kなので、残りのremaining1Kを使って税金、タグ、タイトルを支払うことができるので、予算を超えてペニーを追い払うことはできません。 車Aでは、”予算上”$10Kの値札を支払うが、まだ所有し、動作するようにあなたの車を法的にするために、これらの余分なコストに対処する必要があります。
効果的と思われるものが必ずしも効率的ではない理由を参照してください。 両方の車両は、技術的には、予算に収まります。 しかし、一つは、より多くのマイルとメンテナンス記録の欠如があるという理由だけで、道の下で高価な修理費用に実行する可能性が高くなります。
なぜそれが重要なのか
通常、企業は業務と販売プロセスの効率を高め、改善することを目指しています。 限られたリソースで作業する場合は、技術から予算、時間、営業担当者まで、それぞれのリソースを最大限に活用することが理にかなっていますが、何があっても効率を追求することによって、一部の企業は戻って、全体的な有効性を見て貴重なチャンスを逃しました。
企業が適切な目標を追求し、効率的であるとき、彼らは時間を無駄にせず、技術を適切に使用しており、チームメンバー間のより良いアライメントとコラボレー 多くの組織は、彼らが達成したい目標を知っているので、適切な場所に彼らの心を持っています,それはそれらの目標を達成することになると、それら 他の企業は、すべての従業員が一緒に働き、タスクに焦点を当てたままタイトな船のように実行されます。 しかし、問題は、手元のタスクが正しい目標と一致していないときに発生します。
活動の有効性と活動の効率性の違いを詳しく見てみましょう。 営業チームには、毎日、毎週、毎月、および四半期ごとの目標があり、達成されるとロールの有効性を表します。 営業チームの担当者が毎日70件の電話をかけることが予想され、その番号に簡単に当たった場合、彼らは自分の仕事に効果的です。 そのうちのいくつかはほぼ100つの呼出しを日することを上そして越えて行くことができるかもしれない。
しかし、それらの呼び出しがより少ない接続とより少ない閉じた取引を生成している場合はどうなりますか？ それは効率の比率が入って来るところである。 営業マネージャーにとって、接続につながるコールの数、接続の数、および取引を閉じるためのデモの数を追跡するレポートを持つことは、どの営業担当者が
あなたの構成が有効性か効率を追求することは重要であるか。 あなたが成長し、通過するリソースを持ってしようとしている場合は、有効性を最適化することはあなたのための答えかもしれません。 しかし、あなたが非常に限られたリソースを持つ小規模な会社であれば、効率を追求することがより重要かもしれません。 このアプローチはあなたの機能を最大にし、あなた自身を余りに薄く伸ばすことを防ぐ。 そのため、効率性と有効性の間にある「スイートスポット」を見つけることが重要です。 スポットあなたの会社のための作品は、別のために働く同じスポットではないかもしれませんが、あなたの会社のために働くバランスを見つけるこ
費用対効果分析
費用対効果とコスト効率の適切なバランスを取るためには、費用対効果分析（CBA）が役立ちます。 これは、企業がどの決定をどのように行うべきかを分析するために使用する体系的なレビュープロセスです。 費用便益の分析者は行為か状態から期待される潜在的な報酬を要約し、次にその行為の取得と関連付けられる総費用を引く。 一部のアナリストはまた、特定の町での生活に関連する利益やコストなどの無形の項目にドルの値を割り当てるためのモデルを構築相談されてい
例えば、ある地域では家賃は本当に高いかもしれませんが、仕事が豊富で交通機関がすぐに利用できる場合、それは実際には問題ではありません。 しかし、家賃が高く、公共交通機関が不足しており、仕事が最低賃金をほとんど支払わない町に出くわした場合、生活費は高くなります。 つまり、同じ金額を稼ぐが、他の場所に住んでいる人は、同じ給料でより良い生活の質を生きる余裕があることを意味します。
CBAには、特定のプロジェクトを追求する決定の結果として節約されたコストや収益などの測定可能な財務指標が含まれます。 CBAはまた顧客満足および従業員の士気のような決定からの無形利点の費用か効果を含むかもしれない。
最終的には、CBAの結果を使用して、プロジェクトが財政的に実行可能かどうか、または会社が別のオプションに切り替える必要があるかどうかを判断
多くのCBAモデルでは、cbaも機会費用を考慮します。 機会費用は別の上の1つの代わりを選ぶとき実現されたかもしれない代わりとなる利点を提供する。 機会費用は機会費用の因数分解の決定または選択の要因の結果として逃された機会であるプロジェクトマネージャーはちょうど現在の道か選択に焦点を合わせるかわりに代わりとなる半分からの利点を重量を量ることを可能にする。
すべてのオプションと潜在的な逃した機会を考慮することにより、CBAはより徹底し、より良い意思決定を行います。