コンピテンシープロファイルを作成する9つのステップ|Hrsg.ca

コンピテンシープロファイリングとは何ですか?

コンピテンシープロファイリングは、仕事で成功するために必要な特定のレベルの習熟度で業界関連のコンピテンシーを選択するプロセスです。 伝統的に、コンピテンシープロファイリングイニシアチブは、インタビュー、調査、フォーカスグループ、カードソート活動を含む多段階のプロセスです。

HRSGのコンピテンシープロファイリングプロセス

HRSGのナインステッププロセスは、幅広い業界のクライアントとのコンピテンシーベースの契約の25年

このブログ記事では、HRSGのコンピテンシープロファイリングプロセスを定義し、評価、コンピテンシーのレベル、パフォーマンス管理の役割、個人的な開発計画、コンピテンシーベースのトレーニング(CBT)に使用される技術とツールも含まれている。

コンピテンシープロファイルを作成するための9つのステップ

  1. 組織の目標を定義します。
    あなたの能力の率先から達成すると期待するものをの明確な視野を持ちなさい。 コンピテンシーは、組織を鼓舞し、変更を管理し、保持を高め、学習リソースを開発し、より多くのような目標の広い範囲をサポートすることができます。
  2. あなたのコンピテンシーアーキテクチャを定義します。
    コンピテンシーアーキテクチャとは何ですか?
    コンピテンシーアーキテクチャは、組織内のすべてのジョブプロファイルに必要なコンピテンシーと熟練度の選択を導くための一連のルールを提供します。
    すべてのコンピテンシーアーキテクチャは、組織の目標と内部構造に基づいて一意に設計されています。 コンピテンシーアーキテクチャは、作成したジョブコンピテンシープロファイルの一貫性、コミュニケーションの容易さ、有効性を確保するための共通のルールセットを提供します。
  3. 現実的なタイムラインを設定します。
    現実的であること。 コンピテンシーイニシアチブの複雑さと関与する参加者の数を適切に反映したタイムラインを作成します。
  4. あなたの参加者を識別します。
    組織から参加者のグループを選択することが重要です。 これらの個人の結合された知識は仕事または組織の視野の幅そして深さを捕獲するべきである。 それはまたあなたの多様な係争物受寄者の興味を表すべきである(地理的な、機能、地域、HQ)。
  5. コンピテンシー候補リストを作成します。
    選択プロセスを可能な限り効率的にするには、参加者が選択できる潜在的な能力の短いリストを作成します。
  6. すべての参加者が、コンピテンシーイニシアティブの究極の目標、コンピテンシープロファイルの目的、プロファイルを開発するプロセス、およびプロセ
  7. あなたのコンピテンシー選択プロセスを管理します。
    能力選択プロセスを強化するために、方法の組み合わせを使用することを検討してください。 CompetencyCoreのような特殊なソフトウェア調査ツールは、プロセスの効率を高めるのに役立ちます。 フォーカス-グループはまた入力を見直し、一致に達する大きい方法である。
    コンピテンシープロファイリングサーベイのスクリーンショット
    *コンピテンシープロファイリングサーベイのスクリーンショット。
  8. あなたの能力プロファイルを確定します。
    あなたの参加者が彼らの入力を提出したら、能力の選択は、主題の専門家、フォーカスグループまたは適切な検証プロセスによって確定することができま
  9. プロジェクトの論理的根拠、目標、成果を従業員やその他の利害関係者に伝えることは、プロジェクトの長期的な成功に不可欠です。
    多くの組織は、リソースの90%を職務能力プロファイルの開発に、10%をコミュニケーションに投資していますが、理想的な配分は50/50に近いはずです。

ビデオ:2分未満でコンピテンシープロファイルを作成する方法!

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