従業員のプロの生活の中で効果的な変化と成長を作成するためには、クライ コーチングプランとは何ですか？ 成功した人は、特定の目標を達成するために必要な行動の変化やスキルの進歩を伝えます。 彼らは、従業員が目標目標を達成するために彼らの目標とマイルストーンを追跡するのを助ける上で重要です。
ここでは、コーチングプランを作成する方法について知っておく必要があるものです:
目標を決定する
従業員は、長期的な目標に到達し、それを超えるために何を達成したいのか、どのような改善を行わなければならないのかを定義しなけ クライアントの動機と、この目標を達成することが重要な理由を知ることは、この目標を達成するために取得または強化する必要があるスキルを評 従業員の進捗状況を前進させるのに役立ついくつかのタスクは、昼食前にすべてのクライアントの電子メールに応答するか、前月よりも10％以上の月次売上高を増加させることである可能性があります。 これらのタスクのいくつかは卑しいかもしれませんが、彼らはまだ常に成長に焦点を当てたコーチのための新しいルーチンを確立する上で貴重です。
スキルセットの評価
従業員のコーチング計画を成功させるには、従業員の強み、弱み、スキルを目標に関連して徹底的に評価する必要があります。 また、なぜ従業員が苦労しているのか、または行動や目標を達成するために必要なスキルやリソースが不足しているのかを把握することも重要です。 計画は正式または非公式にすることができますが、文書化する必要があります。 これは、参照ツールと改善へのガイドとして機能します。
時間を設定します
これらの目的やタスクを実行する頻度、時間、期間を決定します。 例えば、従業員は昇進のために彼自身を準備するためにオンライン訓練コースを取るかもしれない。 クラスのモジュールを追跡するために、彼はいくつかの授業を完了するために彼の昼食時間の前に毎週月曜日と水曜日に一時間を取っておくことが 彼の定期的なカレンダーにそれを組み込むと、事前に一つの特定のタスクのためにこの時間を確立することは、それが簡単に軌道に乗ることがで
締め切りを与える
クライアントは、特定の目標またはマイルストーンを完了するための時間枠を設定する必要があります。 これは、誰もが前進を維持するのに役立ち、進捗状況や修正する必要がある問題を追跡するために不可欠です。 うまくいけば、完了のタイムラインを持つことはまた従業員を刺激し、動機を与える。
更新を続ける
従業員とコーチは、定期的なチェックインをスケジュールして、すべてが正常に進行していることを確認し、問題や質問がないことを確認す これらの雑談の間に、コーチはよりよく彼らの目的の達成の従業員を支えるコーチの計画を変える方法のための彼らの入力を彼らのcoacheesに頼む。
彼らに責任を持たせる
おそらく最大の課題は、従業員/コーチが仕事に対して責任をどのように維持するかを決定することです。 それらを達成するための目標や報酬に到達するための失敗のための適切な結果がありますか？ 報酬および結果は自然にとにかく起こるかもしれないが従業員のためのこれらを地図を描くことはまた有用である。 それらを前もって論議することはうまく行けばより大きい生産性を励まし、否定的な結果が起こればblindsidedか落胆させて感じることから従業員を防
コーチングアクションプランは、従業員のスキルを開発し、特定の結果に向けてそれらを導き、より速く、より簡単に、より効率的に目標を完了することを マネージャーのためのよいコーチの計画は彼のコーチとの彼女の時間があっても後でさえも従業員の成長の継続のための指針として絶えず役立つべきで それは持続的にこの先何年もの間、プロのワークスペースで彼女の開発を進行させる行動を取るためにコーチをやる気にさせることができます。
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