スケジュールリスクは、スケジュール計画を満たすことができない可能性とその失敗の影響です。 これは、すべてのスケジュールに存在し、完全な自信を持って、活動を完了するために必要な時間の長さを予測することは不可能ですマイルストーンを プログラムの初期段階ではほとんど情報が存在せず、プランナーは個人的な経験、学んだ教訓、ベストプラクティス、および専門家の見積もりに頼らなけ プログラムが獲得周期を通って進歩すると同時に、より多くの情報は利用できるようになる。 プログラムの後の段階で開発されたスケジュールは、より多くの情報と分析に基づいていますが、まだ完全な確実性がありません。 不確実性は、計画プロセスにリスクの要素を導入します。
定義：スケジュールリスクとは、スケジュール計画を満たすことができない可能性とその失敗の影響です。
スケジュールリスク評価
スケジュールを作成するとき、またはプログラム全体のリスクを決定するとき、プログラムマネージャー(PM)はスケジュールに関 このスケジュールリスクを評価するための1つの手法には、各活動の持続時間に対する寄与度を推定し、モンテカルロシミュレーションまたは他の分析ツールを使用してこれらの分布を集計することが含まれます。 次に、結果として得られるプログラムレベルのスケジュールを分析して、実際のスケジュールリスクを判断し、スケジュールリスクドライバーを特定します。
この手法では、一点推定値ではなく、各アクティビティを完了するのにかかる時間の範囲を使用します。 このアプローチは、シングルポイント推定の使用に固有の不確実性の多くを占めるため、スケジュールリスクのより現実的な推定になります。 それらの使用は、常にプログラムを完了するために必要な時間を過小評価し、したがって、主にポイント推定値が個々の活動に固有の不確実性に適切に対処していないため、オーバーランをスケジュールすることにつながる。
各アクティビティのこの値の範囲は、アクティビティの期間の確率分布を定義します。 次に、これらの分布を結合して、プログラムレベルのスケジュール推定値を決定します。 このアプローチにより、PMsは、プログラムスケジュールをオーバーランする可能性が非常に高い場合に、プログラムの初期段階で推定することができます。 また、”最もリスクの高いパス”にあるプログラム活動を識別します。”
この手法は、最初の作業声明（SOW）の完了から始まる任意の取得段階で使用することができます。 各キー活動のスケジュール確率分布関数は、活動がマスタスケジュールに含まれるとすぐに開発する必要があります。 分布関数は、必要に応じて、フェーズごとに少なくとも一度は定期的に見直し、改訂する必要があります。
この手法は、以前のリスクパフォーマンス評価の重要性を理解しているスケジュールアナリストと技術専門家で構成される小さな政府-業界チーム 各主要なプログラムのレビューは、スケジュールのリスクを議論する必要があります。