ストローマン提案(マッキンゼー)

この記事では、Straw Man Proposalの実用的な説明を提供します。 読んだ後、あなたはこの強力で創造的な問題解決方法の基礎を理解するでしょう。 この記事では、わらの男の提案テンプレートをダウンロードすることもできます。

わら男の提案とは何ですか？

ストローマンの提案は、問題解決のためのマッキンゼーの方法です。 この方法は、多くの場合、より構造化されたアプローチで顧客の問題を解決するために適用されるので、マッキンゼーコンサルティング会社は、数年の間に

企業内では、ストローマンの提案は、問題につながる可能性のある欠陥を議論するためのブレインストーミングのようなアプローチを可能にします。 そこから、新しい、より良い提案を導入することができます。

ストローマンの提案は、チームが議論し、分解し、改善することができるもののコンセプトバージョンです。 これは仮説に基づいており、その後のプロセスでますます優れた解決策や提案を導入しやすくします。

ストローマンという言葉の由来は不明である。 修辞的な意味で使われることが多く、軍事訓練用の人形やかかしなどのわらで作られた人物を指す。

そのようなわらの男たちは、引き離し、破壊し、再建するのは簡単です。 これはまたこの問題解決方法の根本的な考えである;それは付加的な革新や調節のための部屋が付いている潜在的な改善のための提案に、かかわる。

ストローマン提案条件と例

パートナーシップにおいて、問題解決方法は、顧客の関与など、あらゆる段階で問題解決のための重要なツールとなります。 この問題解決方法は、組織内の他の問題の解決策を提供することもできます。

この問題解決方法を使用できる最も一般的な例は、問題に対する潜在的な包括的な答えに基づいて初期仮説を考え出すときです。 ここで重要な条件の1つは、すべてのチームメンバーが貢献をし、批判的に他の貢献を評価し、必要に応じてそれらを破棄する意思があるように準備され

それは非公式の論理的誤謬の推論を主張し、反論することについてです。 これは、すべての関係者のための自発的な考え方を作成し、問題のすべての側面を調べて詳しく見ることができます。

コンセプトバージョン

ストローマンの提案は、人々のグループと問題を議論し、ドラフトバージョンを開発する方法です。 しかし、あなたは究極の答えを提供するためにわらの男の提案を期待すべきではありません。

代わりに、可能な限り最良の答えを思い出そうとするときに有用な援助とみなされるべきです。 Straw Manの提案から生じる議論やアイデアは、ソリューション指向のプロセスで貴重なフィードバックを提供し、調整と改善を成功させます。

それはしばしば最終的な解決策につながる反論です。 Straw Man Proposalを使用することで、一時的なソリューションを作成できます。 そこから、人々はより創造的に考え始め、議論に入ることができます。

わらの人の提案のフォーマットおよび作業方法

わらの人の提案は異なった問題に効果的に適用することができます。 たとえば、収益の低下を停止し、潜在的な原因を発見し、改善のための提案を行うために使用できます。

このような状況では、以下の手順に従うべきである。

コンセプト提案

収益の増加を実現するために、二つの追加オフィスの導入のためのコンセプト提案が行われる。 これは、経営相談の基礎を形成するストローマン提案です。

ディスカッション

コンセプト提案は、その後経営陣と議論されます。 賛成しているチームメンバーは、詳細な引数を提供し、すべての利点を一覧表示します。 反対派は、一方で、彼らの異議を与え、潜在的な不利な点に言及する。

提案を単なる概念として考えることにより、チームメンバーは自由に回答し、正直な意見を述べることができます。 この段階では、彼らの入力はまだ直接的な影響を与えません。 すべてのチームメンバーには、オープンなフィードバックや提案を提供する機会が与えられます。

ここで重要な条件の1つは、提案が単なるストローマンの提案であることをチームが認識しなければならないということです。 改善のためのすべての批判やアイデアは大歓迎です。 結局のところ、これは単なる概念段階です。

を明確にするすべての入力と提案が収集され、提案はその長所と短所に基づいて分析されます。 その後、仮定と意思決定基準が明確になり、それに基づいて新しい洗練された提案を行うことができます。

最終決定

新しい提案が作成され、最終決定につながることを目指して提示されます。

ラフスケッチ

ストローマンの提案をラフスケッチとして提示することにより、チームメンバーはすべて自由にフィードバックを提供できます。 さらに、彼らは提案を批判的に見ることが期待されていることを知っています。

すべてのチームメンバーが究極の答えを知っていると仮定しなければならないわけではなく、解決策は徐々に明確になります。 この問題解決方法は、分解して再構築することができる暫定的で不完全な概念です。 それは、アイデアを削除し、改善し、調整することを含む継続的なプロセスです。

このアプローチは単なる概念なので、あまりにも多くの時間を費やすべきではありません。 主にチームメンバー間の議論をもたらすことを目的としています。 それを詳細な計画に変えることは後で来るでしょう。 ストローマンの提案は、アイデアの量についてです-品質はまだ考慮すべきではありません。

チームメンバーは、自分の考えやアイデアを頑固に保持することは賢明ではないことを認識する必要があります。 一歩を踏み出すことによって、彼らは他の人のアイデアに開放されています。 これは、簡単に自由に一緒にブレインストーミングすることができます。 アイデアは、プロセスが再び改善することができる前に、わらの男を攻撃し、それを打破することです。

ストローマンProsalテンプレート

このダウンロード可能なストローマン提案テンプレートでストローマン提案方法論を自分で始める

それはあなたの番です

あなたはどう思いますか？ あなたはストローマンの提案方法に精通していますか？ どのようにあなたの環境でストローマンの提案を適用しますか？ あなたは、任意のヒントや追加のコメントを持っていますか？

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詳細情報

1. Carmeli,A.,Gelbard,R.,&Reiter‐Palmon,R.(2013). リーダーシップ、創造的な問題解決能力、および創造的なパフォーマンス：知識共有の重要性。 人的資源管理、52（1）、95-121。
2. フリガP.(2001). マッキンゼー-マインド：世界のトップ戦略コンサルティング会社の問題解決ツールと管理技術を理解し、実装します。 シカゴ:McGraw-Hill
3. Treffinger,D.J.,Isaksen,S.G.,&Stead-Dorval,K.B.(2005). 創造的な問題解決：導入。 （株）プルフロック-プレス

この記事を引用する方法：
Mulder,P.(2019). “ストローマン”（マッキンゼー）。 Toolsheroから取得: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/

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タグ付き:ブレインストーミングフィードバック

1. Joel Dalla Vecchiaは言う:

   問題を解決するための用具としてわらの人の提案についての私の最初の時間の読書。 私はそれが人々が自分自身をlitleビットmor柔軟に回すのを助ける強力なツールになることができます実現しました。 私は続きを読む…と練習する必要があります。 この記事のために多くのことをありがとう。