経営の4つの機能は、計画、主導、組織化、制御です。 企業は、事業計画、ニーズ評価、予算、監査、価格設定、コミュニケーション、トレーニング、パフォーマンスレビュー、従業員のインセンティブなど、さまざまな制御メカニズ
ビジネスにおける制御メカニズムとは何ですか？
制御はその関数によって定義できます: それはビジネス継続性を促進します。 会社は存在し続けるかもしれませんが、ビジネスが有益でなければ、明確な使命はありません。 ビジネスを維持するためには、マネージャーはそれの金銭的な、従業員、または操作上の面を変える必要がある場合もある。 マネージャーは会社が首尾よく行うことができることを保障するために管理の4つの区域の性能を監視するのに制御メカニズムを使用しがちであ
ビジネスにおける制御メカニズムの種類
制御メカニズムは必然的に主観的です。 これらは、ビジネスの各側面に関する適切な情報を提供するために使用されるメカニズムおよび手順であり、特定の標準または目標に到達するた これらの制御メカニズムの選択は、ビジネスの業界とそれが提供する製品またはサービスの種類に大きく依存します。
最高の制御メカニズムは、管理者にフィードバックを提供するので、彼らは継続的に効率、生産性、および利益を最大化することができます。 制御システムは、事実に基づいた意思決定や判断に使用される効果的な測定に基づいている必要があります。 これには、正式な制御と非公式の制御の両方の使用が含まれる可能性があります。
ビジネスにおける制御メカニズム
ビジネスは個人やグループによって行われるため、管理者は会社の活動や目標が満たされていることを確認す
経営計画における制御メカニズム
計画は、企業にとって最も重要な制御です。 これは主観的であり、業界の状況、ビジネスの歴史、および会社が直面するリスクの量に依存します。
ビジネスプランは、強み、弱み、機会、脅威の略であるSWOT分析と財務諸表の助けを借りて、ビジネスの成功のための条件を説明します。 事業計画は、経営陣にロードマップを提供することによって会社に方向を与え、通信メカニズムとして機能します。
ビジネスリーダリングにおける制御メカニズム
ビジネスにおけるリーダーシップの役割によって頻繁に決定される利用可能なリソースの効率的な使
ビジネスにおけるリーダーシップは主観的であり、ビジネスの規模、業務の複雑さ、会社のインフラ、ビジネスの財務および人的資源に依存します。
Leadingは、従業員と企業のメンバーが共通の目標に向かって働くよう動機づけ、指導することを含みます。
いくつかの良いマネージャーは、自分の目標を達成するために従業員を鼓舞する能力を持っており、成功した会社の心と魂です。
そのような指導者を育成する最も一般的な方法は、正式なトレーニングプログラムを使用し、指導関係を設定することです。
ビジネスコントロールにおける制御メカニズム
従業員とビジネスのメンバーを正しい道に保つためには、制御メカニズムが必要です。
これらの制御機構は、管理者が間違いを修正し、問題が発生する前に問題を回避するのに役立ちます。
制御を必要とするかもしれないビジネスの多くの面は測定可能ではないし、形式化されない–市況のような…。 それらが主観的であるので、これらの制御はビジネスからビジネスに変わる;但し、会社の改善そして成功の方にすべて働く。
最も頻繁に使用される制御機構は次のとおりです:
- 組織構造
- 人事
- 経済資源
- スケジュール
- 運用手順
- 目標の設定
- トレーニング
- 広報-プロモーション
- 金銭的インセンティブ
- 業績評価
業績レビューにおける制御メカニズム
業績レビューを行う主な理由は、生産的な従業員を認識し、要件と同等ではない 性能評価は形式的か非公式であり、標準的な操作手順と同様、構成されたインタビューを含むかもしれない。 パフォーマンスレビューの目的は、適切な生産性向上のためのそのような計画を策定することです。
パフォーマンスレビューは、すべての従業員のニーズに対応するために、客観的かつ具体的なガイドラインで実施する必要があります。 そのようなレビューを行う責任は、経験豊富で客観的な従業員に与えられるべきである。
パフォーマンス評価は本質的に主観的です。
組織の効率性は、従業員の高いパフォーマンスとモチベーションに依存します。 業績評価ツールの使用は、従業員の仕事のパフォーマンスを測定し、彼らの将来を評価するのに役立ちます。
業績評価は、従業員の業績に関する情報を体系的に収集し、将来の行動を予測するプロセスであり、従業員をやる気にさせる効果的なメカニズム
生産記録、生産性指数、顧客調査などの客観的な尺度は、業績評価のためのデータの一つのソースとして使用することができます。
これらの措置は、仕事のパフォーマンスにいくつかのフィードバックを提供することができますが、仕事の質に寄与するすべての要因を考慮に入れてい
監督者による業績評価レビューに加えて、従業員には自分の業績を評価する機会が与えられるべきである。
ビジネス目標設定における制御メカニズム
多くの経営者は、ビジネスの制御における最も重要なステップは、目標を設定し、これらの目標の達成 管理者はまた、満たされていない目標の観点から行動計画を持っている必要があります。
目標と実際のパフォーマンスとの間に矛盾がある限り、心配する必要はありません。 良い経営の本当のテストは、目標が達成されており、財務結果が強いという合意があるときです。
目標設定の使用は、どの組織の効果的な運用にも不可欠な効率性と生産性を促進します。 目的はあらゆる操作の礎石である。
目標は、組織に方向性を与えるため、効果的な制御メカニズムとして使用されます。
パフォーマンス目標は、特定の目的と基準になるはずです。 目的はよい結果を達成するために満たされなければならない測定可能な標準である。 基準は、目的がどのように使用されるか、そしてそれらが効果的に使用されているかどうかを確立するために使用されます。 基準は、状況を評価するために使用される未開発の措置です。
ビジネストレーニングにおける制御メカニズム
組織のメンバーのための包括的なトレーニングプログラムは、あらゆるビジネスの成長と安定性のた
訓練における制御メカニズムは、従業員を準備し、スキルを開発し、仕事の責任と仕事から得られる利益を認識させるために使用されます。
トレーニングプログラムは、効率と生産性を向上させる肯定的な職場環境を作り出すのに役立ちます。
すべての従業員のためのトレーニングプログラムは、管理者が職務を遂行するために必要なものを超えることはできません。
マネージャーのトレーニング
トレーニングは、業界で認められたリーダーになるための同社の努力の不可欠な部分です。 これは、会社の経営責任を理解することによって達成されます。
経営慣行はトップから来ていますが、これらの慣行を行動に移すのは中間管理職次第です。 これは、組織のすべてのメンバーのための質の高いトレーニングプログラムによって達成されます。
ビジネス研究開発における制御メカニズム
研究開発（R&D）は、すべての組織にとって主要なタスクです。
この戦略は、顧客のニーズを満たすための適切な戦略を提供することによって、組織が競争に先んじていることを可能にします。 この戦略はまた、生産方法の改善とコスト削減によってコスト削減を提供します。
R&Dの制御機構は、予測に対する実際のパフォーマンスを測定するために使用する必要があります。 R&Dは革新的であり、不確実性の対象となるため、資源の配分は必ずしも確実ではない。 これにより、この領域の制御機構を開発することが困難になる。
r&Dが自由に循環するためには、あまりにも厳密ではない緩和された制御機構が有利である。 しかし、ビジネス目標を達成し、パフォーマンスを測定するためには、R&D.
経営管理における制御メカニズム
システム管理は、ビジネスの管理に有用な制 多くのレポートやフォームを生成して、ビジネスが一般的にどれだけうまく機能するかを監視し、測定したり、特定の操作領域で実行したりできます。
予算の作成、監査、給与計算、請求、債権など、ビジネスのさまざまな種類の取引を制御するためには、管理における制御メカニズムも必要です。
管理における制御メカニズムの使用は、ビジネスが秩序ある、予測可能な方法で行動し、その環境に反応することを可能にする。
ビジネス会計における制御メカニズム
会計における制御メカニズムの使用は、組織が事業の財務状況を決定することを可能にする。 慎重かつ体系的な監視を通じて、組織は、適切な予算編成、予測、および予測のために、その財政をよりよく制御することができます。
会計における制御メカニズムは、すべての会計記録が正確かつ最新であることを保証する、会計方針および慣行ならびに金融取引の実施に役立 正確な記録はまた、ビジネスが組織の将来についての情報に基づいた意思決定を行うことができます。
会計における制御メカニズムは、会社の信頼性を評価するのに役立ちます。 これらのメカニズムはまた、会社の内部および外部レベルが互いに一致していることを保証します。
ビジネスにおける制御メカニズム外部および内部統制
ビジネスにおける制御メカニズムは、複雑でダイナミックな環境での運用に起因するリ
外部制御は、システムに脅威を与える可能性のある、システムの外部境界での望ましくない制御されていない活動を軽減するために使用されます。
または製品が欠陥に感染しています。
内部統制は、システムの内部境界における望ましくない制御されていない活動を軽減するために使用され、システムの効率と有効性を低下させる
外部統制と内部統制は相補的であり、それぞれが明確に異なる役割を果たしています。
外部統制は、組織を害から保護する役割を果たします。 内部統制は、組織のリソースを保護および管理するのに役立ちます。
ビジネスにおける制御メカニズムは、三つの基本的なカテゴリに分類することができます:
- 規制と制御
- 会計と制御;
- 運用制御。