ビジネスを始めることを考えているか、すでに実行しているものを拡大するための資金調達を探しているかどうかにかかわらず、ビジネスプランを書くことは不可欠ではないにしても有益であることがわかります。
多くの貸し手は、あなたがどこに行くのか、どのようにそこに着くのかについてよく考えられた戦略を持っていることを知らない限り、あなたにお金を与 あなたがお金のために友人や家族に近づいている場合でも、計画を持っている必要はありません人々は、それがいずれかを書くことが有用であろう。 単に1つを一緒に置くために必要なすべての手順を通過することによって、あなたが達成しようとしていると、あなたが道に沿って直面する可能性のある課題の多くの明確なアイデアを巻き上げるでしょう。 確かに、銀行、政府支援の貸し手、ベンチャーキャピタリスト、またはコミュニティ開発金融機関（CDFI）からお金を得ようとする場合は、正式な事業計画が必
この記事は完全な経営計画を書く方法を教えるシリーズの部分である–1つがあるべきであるなぜ論議する、あなたが開発できる経営計画の異なったタイプおよび各セクションに入るものを。 ハウツーに入る前に、計画を書くことがあなたのために何をするのかをより深く見てみましょう。
最初の手がかりは、事業計画が何であるかの説明にあります：あなたの目標を概説し、それらを達成するためにどのように目指すかを綴るあなたのビジ 言い換えれば、それはあなたのビジネスを設定し、あなたの長期的な目標を達成するために日常的にそれを実行する方法のためのガイドです。 そして、我々が言ったように、それはあなたが潜在的な投資家にそれを提示する必要がない場合でも、時間と労力の価値のある投資です。
ビジネスプランを書くことの九つの利点
1)フォーカス
ビジネスプランを書くことは、あなたが一つの場所にあなたのアイデアのすべてを集 これは、散乱、脱線、またはあなたが最も成功したようにする可能性が高いものから引き離さ得ることからあなたを維持します。
2)研究
あなたが働いている業界を探索するときに得る知識は非常に貴重です。 あなたが記入することを望むニッチの大いによりよい理解を得、どこで市場に合うか。
3)コミットメント
経費予測、売上と収益の予測、およびビジネスの他のすべてのドルとセントの側面を見てみると、あなたが前進するにつれて軌道に乗るのに役立ち、あなたがいることになっている場所でなければ、組み込みの警告システムとして機能します。
4)Exploration
ビジネスの基本に集中するのは簡単で、大きな画像を見失うことがあります。 経営計画は地面を助けるが、またより大きい全体の内で合うところ、あなたが考慮するのに時間をかけなかったかもしれない事を把握する。
5)客観性
あなたの素晴らしいアイデアについて友人や家族に話すことは、それが見逃すことのできない命題のように見えることができます。 支援的な環境は、現実世界の隆起やビジネスの現実を予測することを困難にする可能性があります。 一緒にあなたの計画を入れながら、実際の数学を行うと、あなたのアイデアは本当に持続可能であるか、いくつかの作業が必要かどうかを確認す それはあなたがあまりにも多くの時間やお金を投資する前に、早期に物事をキャッチすることが極めて重要です。
6)チームワーク
ソロ企業でさえ、それが支持的な配偶者であろうと、プロの会計士や弁護士であろうと、チームメンバーを持っています。 大企業は、販売を管理するために誰か、マーケティングのための別の人、および操作のためのものを持っているかもしれません。 チームに何人いても、未来に向かって働くのと同じ目標と価値観を共有することが重要です。 ビジネスプランは、あなたが前進するのと同じページに皆を得るのに役立ちます。
7)説明責任
ビジネスプランにはかなり標準化されたコンポーネントセットがあります。 一緒に計画を置くために作業を行うことは、あなたがカバーする必要がある重要な側面のすべてについて考えることを確認し、あなたが有効に計画を
8)測定
あなたの目標やアイデアを事前にレイアウトすると、あなたがやっている方法を見るために途中でチェックインするものが得られます。 どこであなたの期待を超えていますか？ どの区域で不足しているかもしれないか。 あなたのビジネスプランを柔軟に見ることは重要ですが、あなたのパフォーマンスについて自分自身に正直に保つのに役立つ書面で何かを持ってい
9)Recruitment
あなたがトップの才能を引き付けるために探しているとき、あなたのビジネスプランは、潜在的な従業員にあなたがすべてに約あるものの概 彼らはあなたのビジネスに関わる重要な問題を把握していますか？ あなたが前方に移動する必要があるスロットを埋めますか？ 偉大な従業員は、あなたが市場であなたの場所を評価するために時間をかけてきた方法を感謝します—あなたがお金を調達する必要があるときに貸し手や投資家になりますように。
ビジネスプランの種類は何ですか？
さて、あなたは売られています。 ビジネスプランを持っていることの利点を理解し、1つを書くことに努力している。 次に何が来るのですか？ 作成するタイプを決定します。
あなたの目標やビジネスが他の人とまったく同じに見えないように、あなたのビジネスプランはあなたに固有のものになります。 いくつかの要素がそれぞれに属しており、以下でそれぞれを説明しますが、プレゼンテーションは完全に異なる場合があります。 最も重要なのは、観客が誰であり、目標が計画のために何であるかを考えてみてください。 ほとんどのビジネスプランは、次のいずれかの形をとります：
Miniplan
その名前が示すように、miniplanは長い文書ではありません。 それはビジネスのためのあなたの概念をカバーする限り、2から10ページ短い場合もあり、いかにそれを融資し、販売し、そして操業費用、現金流動、収入の予 それはあなたの概念をレイアウトしたり、潜在的なパートナーや投資家に示すための基本的な情報を持っているのに最適な方法です。 しかし、あなたの聴衆を知っています。 Miniplanは、より長い全長のドキュメントに代わるものではありません。 それがあなた自身の個人的な使用のためなら、これは十分かもしれない。 投資家や貸し手は、より多くの何かを探している可能性があります。
内部作業計画
あなたの計画の主な目的は、あなたのビジネスを実行するためにそれを使用することである場合、それは伝統的な、本格的なビジネ あなたはそれがあなたの財政と目標についての詳細のぎっしりいっぱいにしたいと思うでしょうが、あなたは主に重要な幹部の履歴書や製品や
あなたの最終的なプレゼンテーションも少し派手にすることができます。 素敵な在庫に印刷して美しいバインダーに入れる必要はありません。 それはあなたのコンピュータ上にある場合、あなたも、すべてでそれを印刷する必要はありません。 計画の中にあるものは、それがどのように見えるかよりもはるかに重要です。 私たちはスマートフォンのGPSアプリの日の前にグローブボックスに保管古い、頻繁に折り畳まれたロードマップのように、これはあなたが一緒に住んでい
正式なプレゼンテーションプラン
これは、ビジネスプランについて話し始めたときに最初に頭に浮かんだ親切な文書である可能性が高いです。 これは本当の取引、最長を取るだろう、おそらく最長であり、貸し手、投資家、あなたが会社の外に感動する必要がある他の誰に示すのに適しています。 以下のコンポーネントを詳細に説明したら、最終文書にそれらのすべてを含めることを計画してください。 そして、プレゼンテーション、スペルや文法に注意を払います。 あなた自身の社内計画に対して、形式的な提示の計画は確認されたビジネス言語を要求し、あなただけ理解する俗語、専門用語および速記を避ける それは数字と財政が懸念している場合は特に、よく書かれており、一貫性がなければなりません。
プレゼンテーションプランは、特に製品写真を含めた場合は、色付きの高品質の紙に印刷する必要があります。 それは図表、グラフ、テーブルおよび実例を含み専門的に区切られるべきである。
E-Plan
印刷された文書を持つことはまだ推奨されており、潜在的な貸し手や投資家によって必要とされるかもしれませんが、今日では多くのビジネス文書が電子的に送信されるため、電子文書として見栄えの良いバージョンのプランを持つことはスマートです。 これは、投影を操作するためにクリック可能なスプレッドシートで、あなたが印刷したか、より精巧な何かを持っていたものの単純なPDFである可能性が 上記の計画のそれぞれと同様に、あなたのニーズは、あなたが作成する文書の種類を決定してみましょう。
事業計画の要素
正式な計画には以下の項目がすべて含まれ、ミニ計画や作業計画のような正式ではない計画にはそれらの多くが含まれます。 私たちはここで簡単にそれらに触れ、独自の別の記事でシリーズ全体でそれぞれに展開します。
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エグゼクティブサマリー
あなたが達成したいことの概要。 これは通常、タイトルページの後に計画の最初のページです。 しかし、あなたが提示したすべてを要約するので、最後までそれを書くのを節約したいかもしれません。
事業内容
現在の見通しと将来の可能性とともに、あなたの会社とその業界の説明。
組織と管理
あなたの会社がどのように構造化されるかを説明します。 経営陣はどのように見えますか？ どのように多くの従業員が必要になりますか？ あなたは、特定の機能を担当する他の個人を持っている、またはすべてを自分で実行しますか？ 各部門にはどのタスクが割り当てられますか？ 事業の運営に関連する費用は何ですか？
製品とサービス
正確には、何を販売または提供していますか？ これはあなたが完全にあなたの概念を説明する場所です。 説明、使用するサプライヤー（もしあれば）、コスト、それらの決定方法、製品やサービスがすでに利用可能なものとどのように異なるかを含めます。
市場分析と戦略
あなたの競争相手が誰であるか、あなたがどのように異なっているか、競争と比較してあなたの強みと弱み、あなたが望んでいる
販売とマーケティング
既存のビジネス状況について知っていることを考えると、どのようにあなたの製品や会社を販売しますか？ どのように販売しますか？ あなたは営業力を持っているか、外部の代表者を使用しますか？ どのように会社を構築し、拡張を処理し、あなたの従業員を募集し、補償しますか？
資金調達要求
計画の主な目的は、投資家から、またはローンを介してかどうか、あなたが資金を調達するのを助けることである場合、これはあなたが必要 あなたは今、どのくらいのために探していますか？ それは今後5年間でどのように変わるのでしょうか？ あなたはお金で何をするつもりですか？
財務計画
お金を探しているなら、このセクションは不可欠ですが、何があっても重要です。 将来のためにあなたの販売予測を綴ることは、あなたが密接にコストを調べるのに役立ちます,あなたのリソースを割り当てる方法を決定します,そし
付録
これはオプションですが、主要な経営陣の履歴書、参照手紙、製品写真、主要な契約書のコピー、その他の関連する法的文書などの情報を含める場
あなたのビジネスプランを最大限に活用する方法
最も重要なのは、それが金融機関に提出されていない場合でも、実際にそれを使用しています。 あなたはすべての研究、思考、投影、および書き込みを行ってきました。 ちょうど引出しのそれをすべて投げ、それについて忘れてはいけない。 定期的にそれを取り出し、それを読んで、あなたがやっている方法を参照してください。
覚えておいて、それは計画と呼ばれ、物事は常に計画通りに行くとは限らないので、意図的にも不注意にも、あなたがコースを外れているのを見たら、今は必要な調整を行う時です。 ビジネスプランは、あなたがそれを書いた時にどこにいたかのスナップショットに過ぎず、定期的な注意と関連性と貴重な滞在に改訂が必要です。
あなたがそれをまとめるためにしたすべての仕事で、あなたはすでにあなたの競争相手のほとんどよりも大きな一歩を踏み出しています。 あなたが道に沿って拾ってきたあなたの市場についての知識と一緒に、今何が起こっているかを反映するために、現在のそれを維持します。 販売戦略が機能していない場合は、それを排除し、別のものを見つけます。 特定のマーケティング用具がgangbusterの結果を作り出すとき、より多くの資源をそのように割 計画が成長し、あなたと一緒に変化するにつれて、それはあなたの将来の戦略と成功へのより良いガイドになります。
事業計画の要点がわかったので、それに入る要素をよりよく理解するために、それに取り組んで、今後数週間にわたって私たちに再訪してください。 より多くのので、滞在お楽しみにして来てあります！