あなたのキャリアの中で、おそらくリーダーシップという言葉の様々な定義と、効果的にリードする方法についての異なるアイデアに遭遇しました。 あなたがこれを読んでいるなら、あなたは明らかにあなたのリーダーシップスキルを向上させるためにあなたのスキルを開発することに非常に専念しています! 無数の理論は、それが良いリーダーになるために必要なものについて記載されていますが、それらのすべてが人々を巻き込んでいます。 結局のところ、リーダーシップは人々のグループについてです。 今日はファシリテティブなリーダーシップを紹介したいと思います。
ファシリテティブ-リーダーシップとは、人々を同じ方向に整列させることで、共通の目標を達成できるようにすることです。 ファシリテティブなリーダーシップを他の形態のリーダーシップとは異なるものにするのは、意思決定の段階で他の人が関与することです。 伝統的にマネージャー、チーム鉛、または主任は彼らの専有物で決定をし、次にグループに導入する。 ファシリテティブ・リーダーシップは違います。 決定はグループとして一緒に行われます。 これは非常に奇妙に見えるかもしれません。 結局のところ、それはすべての答えを持っている上司の仕事ではありませんか？ 心配する必要はありません、あなたはグループレベルで意思決定を採用し、まだグループとして意思決定から来る巨大な利点を楽しみながら、コンテンツ（ ファシリテティブ・リーダーシップの3つの主な利点は、コミットメント、アライメント、イノベーションです。
ファシリテティブリーダーシップの主な利点
- セルフリーダーシップを可能にする
- 従業員が全体像を見て理解するのに役立ちます
- 参加型意思決定を通じた従業員のモチベーションとコミットメントを向上させる
- 従業員がタスクを整列させるのに役立ちます
- 促進された会議は、イノベーションと新しいアイデアを創造するのに役立ちます
- 複雑さに対処するのに非常に効果的
ファシリテティブリーダーシップの重要な課題
- 従業員によるアイデアの作成を可能にし、混沌としているように見えるかもしれません
- グループの円滑化が必要です グループの意思決定の混乱に対処するためのスキル
次の2つのシナリオについて考えなさい;より多くを旅行する必要があることあなたの主任によって言われるか、またはあなたがより多くの仕事旅行を取ることがあなたのために最もよいことあなたのチームメンバーと決定する。 どのシナリオにもっと満足していますか？ アイデアや決定がグループとして一緒に決定された場合、人々はそれにはるかにコミットされます。 そして責任のこの高レベルとまたグループ間の強い直線は来る。 アライメントとは、決定された決定または目標に応じて各メンバーが取る個々のタスクおよびアクションを指します。
最後に、あなたとあなたのチームは、共有された決定に続いて、より多くの革新と創造性の恩恵を受けるでしょう。 多くの従業員は、行動のファシリテティブなリーダーシップを見たことがないか、グループとして意思決定に関与している、と彼らはアイデアを共有し、前に可能ではなかった方法で貢献する機会を持っています。 ファシリテティブなリーダーシップは、彼らが新しい方法で貢献するために彼らの声を上げることができ、誰もがこれから利益を得ます。
ファシリテティブリーダーシップの背後にあるツール、方法、理論は、私が毎日人々と共有するものであり、私はあなたも、それらについての詳細を学びたいです！ 多くを見つけるあなたのための大きい場所は私の新しい本、促進的なリーダーシップの手引にある:性能を後押しする具体的な方法。 本の下検分を読み、このリンクをかちりと鳴らすことによってもっと単に見つけることができる:ファシリテティブリーダーシップの手引:性能を後押しする具体的な方法。
ファシリテティブリーダーシップトレーニングについてお聞きしたい場合は、お知らせください。 私たちはあなたから話を聞くのが大好きです！
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