咳や風邪が増えている時期です。
あなたは仕事をする気がなく、冬の間に病気で電話することに決めたかもしれません。
しかし、あなたが仕事から短く頻繁に欠席する場合、それはあなたにとってどういう意味ですか？
ここでは、ブラッドフォードの要因と、それがあなたが仕事から解雇される可能性があるかどうかを見ます。
ブラッドフォード係数とは何ですか？
これは、労働者の欠勤を測定する手段として、人事管理によって使用されています。
理論は、短い、頻繁な、計画外の欠席は長い欠席よりも破壊的であるということです。
数式はどのように開発されましたか？
この用語は、1980年代にブラッドフォード大学経営学部が行った研究との関連があると考えられているために造語されたと考えられている。
大学は、長期不在の単一のインスタンスと比較して、短期不在によって引き起こされる可能性のある組織のパフォーマンスの不均衡なレベルの混乱を強調するための研究を実施した。
式の使用はしばしば議論を引き起こす。
不在に対処するための限られたアプローチの一部として使用されたり、非現実的に低いトリガースコアを設定したりすると、スタッフの苦情につなが
計算式はどのように計算されますか？
S x D=B
Sは、設定された期間における個人の不在の呪文の合計数
Dは、同じ設定された期間におけるその個人の不在の合計日数
Bはブラッドフォードファクタースコア
“設定期間”は、通常、ローリング52週間の期間です
450以上のスコアは、一般的に”推奨解雇”として分類され、250と499の間のスコアは”最終的な書面による警告”として分類されます。
誰が数式を使用したのですか？
HMP刑務所サービスは、2001年5月に病気による欠勤率の高い職員を特定するために使用を開始しました。
雇用主はどのようにそれを使用していますか？
それを使用しているほとんどの雇用者は、不在審査をトリガーするセットブラッドフォードスコアを持っています。
この式を使用している企業は、抑止力と永続的な欠勤に取り組む方法としてそれを使用することができます。
の研究によると、ブラッドフォード因子についてスタッフを教育し、定期的にスコアを表示することで欠勤を20％以上減らすことができます。
これは、”奇妙な”休みを取ることはすぐに彼らのブラッドフォード因子スコアを掛けることができることをスタッフが理解しているためです。
短期間の欠席は組織にとってカバーするのが最も困難であるため、これはビジネスにプラスの財務的影響を与える可能性があります。
それには何の問題がありますか？
特定の障害を考慮していません。
1995年および2005年の英国障害差別法は、障害者従業員の個々の状況に合わせて行動を調整する義務を雇用者に課しています。
てんかんや喘息などの障害は、長期不在ではなく短期不在になる可能性が高くなります。
雇用者は障害を差別することはできないので、これを考慮する必要があり、得点のために除外する必要があるかもしれません。
がんや他の重篤な病気がある場合はどうなりますか？
それは、癌や重篤ではあるが回復可能な病気の影響を考慮していない。
がんを患っている人は、数ヶ月の仕事を休む必要があり、一度の長期不在で200ポイント以上を貯めることができます。
しかし、彼らは物理的に能力があるとすぐに仕事に戻りたいと思うかもしれません。
ほとんどの雇用主は、このような状況では、書面による警告やその他の懲戒処分を望んでいません。
あなたはあまりにも頻繁に病気をオフにして解雇することができますか？
あなたが仕事をすることを不可能にする永続的または長期的な病気を持っている場合、あなたは解雇されることができます。
何か行動を起こす前に、雇用主はあなたを支援する方法を探すべきですe.g仕事自体があなたを病気にしているかどうかを考慮し、変更する必要があるか、あなたの病気から回復するための合理的な時間を与えます。
障害がある場合、雇用主は職場で障害を支援する法的義務を負っています。
障害のための解雇は違法な差別である可能性があります。