15 2018年10月/9:00
プロジェクトの数と重要性は着実に増加している。 プロジェクトは、革新的な製品やサービスを提供し、変化と変革を実行し、一般的には組織で物事を成し遂げるために使用されています。 それは、組織の構造、プロセス、文化に深刻な影響を与えます。 組織のほとんどは、まだ機能的な活動で作業を分割し、したがって、専門の機能部門で組織するという原則に基づいて組織されています。 さらに、権力は組織の上から下に分散され、その結果、指揮と制御に基づいて階層的なピラミッドが形成されます。 組織とその活動は、最も効率的な方法でタスクを実行するために管理されています。 プロジェクトはそのような組織的なセットアップで実行されますが、プロジェクト作業の有効性は損なわれます。 プロジェクトはプロジェクトで従事している人々へ圧力、プロジェクトによって妨げられるライン機能およびプロジェクトが引き起こすかもしれない不調和によって気を取られるリーダーである。
伝統的に設定された組織がより多くのプロジェクトを実行するほど、より多くのストレスに対処する必要があり、より多くのプロジェクト指向の組織などの最適化の最初のアイデアが発揮されます。 これは、プロジェクトを扱う組織の一時的な部分であってもよいし、プロジェクトが機能横断的に実行される最初のマトリックス組織であってもよいし、それらの部門からプロジェクトに割り当てられたリソースを持つ機能部門全体を意味する。 Matrixプロジェクトの組織について議論することはたくさんありますが、本質的にはプロジェクトの実行にはあまり優れていません。 主なポイントは、プロジェクトマネージャーと機能部門の長との間の不均一な分布または権力の闘争です。 より良い電力のバランスをとるためのメカニズムがあります（例えば 包括的なステアリングボード、RASICマトリックス）が、それは私たちが多くの組織で経験するプロジェクト作業のシェアが増加している場合は特に、機能不全 結果は多くの対立および非効率、欲求不満および変動等である。
プロジェクトベースの組織(PBO)は、プロジェクトが特定のタスクを実行するための主要な単位であるDaviesとHobday oneによると、プロジェクトベースの組織(PBO)は、プロジェクトが特定のタスクを実行するための主要な単位である。 特に、エンジニアリングプロバイダー、映画スタジオ、コンサルタント会社、法律事務所、マーケティング、広告などのサービス会社は、プロジェ 営業、人事、R&Dなどのサポート機能は、プロジェクトをサポートしていますが、力を行使しません。 彼らはプロジェクトによって要求され、複数のプロジェクトの操縦か管理によって合意されるように資源およびノウーハウを配置する。 プロジェクトには、内部または外部のリソースプールから必要なリソースを取得または募集するためのお金/予算があります。 PBOのプロセスは、アジャイルまたは伝統的な方法、ツール、テクニックを使用して、プロジェクトマネージャーによって調整された、クライアントからクライア PBOの文化は明らかにプロジェクトに優しく、クライアント中心であり、”正しいことを正しく行う”ことに向けられています。
PBOは、プロジェクトコンソーシアムやネットワーク組織など、いくつかの企業で構成される可能性があるため、一時的に組織され、柔軟で、プロジェクト、その文脈、パートナーの特定の状況に適応可能である。 プロジェクトとその管理者は権限を与えられ、起業家のようなものであり、リスクを最小限に抑えながら最大限の機会を達成する責任があります。 PBOのプロジェクトマネージャーは、PMプロセス、方法、ツールの技術的能力以上のものを必要とします。 彼らはリーダーシップの区域で有能である必要があり、ビジネス問題および戦略的な方向の設定で、顧客の関係、プロジェクトの支持できる結果、および関係 さらに、変化と変革を指示する側面は、PBOにおけるプロジェクトの役割をますます果たしています。 本質的には、プロジェクトの計画と管理は、PMの重要な焦点ではなく、プロジェクトのリーダーシップの側面です。 そのような位置を満たすために右の人を選ぶことは成功重大である。
製品からサービスへ、大量生産から個別化へ、プロジェクトを実行する単一の組織からパートナーの共同創造的なネットワークへの変化を見れば見るほど、PBO したがって、Pboは組織の方法を変える傾向であり、多くの組織の変革は、このプロセスがすでに行われていることを証明しています。 これを経済的な観点から見て、この変化の原動力とそれが伝統的な組織に与える影響を特定する必要があります。 これは、若い世代が別の組織で働くという願望と一緒になります。 両方の傾向が一緒に行くと、それは次のカップルの間にエキサイティングになります…