“実務家として、私たちは知りたいことをすべて知ることはできませんし、すべての顧客集団やあらゆる種類の問題に効果的に介入するために必
– Corey,Corey,&Callanan,2007
専門的な監督は、ベストプラクティスを反映するのに役立つだけでなく、ネットワークを構築し、業界における弾力性を高める貴重な実践です。 援助の専門職で働くとき、焼損および同情の疲労の影響を減らすためにあなた自身の世話をすることは重大である。 それは従業者が彼らの専門のアイデンティティの感覚を開発し、顧客および療法に関する彼らの確信そして態度を検査し始めること監督の文脈の内
すべての職業と同様に、カウンセリング開業医は常に知識とスキルをアップグレードする必要があります。 定期的な継続的な監督に参加すると、あなたの雇用要件とあなたの専門職協会の継続的な専門能力開発要件を満たし続けることが保証されます。 業界標準は顧客の接触の時間の10時間毎にのための専門の監督の1時間です。
プロの監督は、実際の理論、倫理的な問題、セルフケアに焦点を当て、プロの成長を強化する自己反射プロセスで、カウンセリングの実践者が資格のある監督者と報告することを可能にする反射的な練習です。 監督は私達の顧客へ最良の練習および良質のサービスを保障するプロセスです。 それは広く、すべてのカウンセリングの実践者は、経験豊富なかどうかだけで始めて、定期的な専門家の監督を持つことから利益を得ることが理
カウンセリング実務家、ガイダンス役員、ソーシャルワーカー、心理学者などの専門家が、自分のケースや作業慣行を他の人（個々の監督）、またはグループ（小グループまたはチームの監督）にもたらし、構造化されたプロセスを用いて、経験から個人的に発展しながら使用される文脈とアプローチを分析する。
監督者とケースやプロセスを議論し、非判断的な建設的なフィードバックを受けることで、専門家が彼らの実践に客観的な洞察を得るのを助ける練習 専門の成長を高め、顧客のためのサポートメカニズムを識別する機会を提供する。 個々の場合の重大な自己反射が顧客との勧める会議の境界の外で行なわれるので。 報告会の側面は、監督関係の不可欠な要素です。 したがって、開業医が各セッションで提起された問題とその対応を客観的に見ることができます。
支援機関内で働く人々は、雇用条件に内部監督が含まれている可能性がありますが、他の組織や民間の慣行で働く人々は監督を見過ごすことができま 多くの場合、内部監督はラインマネージャーによって提供され、セッションは、専門的な監督とケースレビューを許可していない競合する管理および組織の要 このような状況では、ラインマネージャーと雇用主が自分の練習を判断したり、雇用契約を更新したりすることを懸念して、監督者は内部監督中に重要な
外部監督者のサービスを求めることで、監督セッションは職場の政治や制限から解放されることができます。 外部監督は、監督者が安全で自信を持って感じることができ、監督者が個人的な問題やジレンマを発生したときに開示する機会を提供します。 この信頼と透明性の相互関係により、監督者は潜在的な利益相反や倫理的懸念を開発する前に特定することができます。
多くの組織は職員に対する外部監督の利点を認識しており、多くの場合、監督の費用の支払い、代わりに時間を許す、または職員が勤務時間中に予定に出席できるようにすることに同意している。