Amelia Lafratta
触媒リーダーシップの要素の一つは、動機を理解することである(変化を推進する触媒リーダーを開発する)。 リーダーが彼/彼女の人々に動機を与えるものがに気づくことはなぜそんなに重要であるか。 多くの場合、リーダーに動機を与えるものが他の人に動機を与えるという仮定がありますが、この仮定はチームのダイナミクスに非常に有害であり、エネル
代わりに、やる気のある人は:
- 50% 業績目標を上回る可能性が高い
- 18%生産性が高い
- 49%離れる可能性が低い
- 4.5x高い従業員を持つ組織の収益成長
効果的なリーダーシップには、人々の動機を理解することが重要である3つの理由は次のとおりです。
1. スピードと変化への適応性
ジェームズ-セールが作成した動機付けマップによると、三つのクラスターに分類することができる9動機付けのドライバーがあります。 クラスターは、関係、達成、成長であり、人々がリスクと変化についてどのように感じるかが異なります。
関係の集りの彼らの上の動機を持っている人々は所属、認識および安定性のような社会的な関係を、評価する。 これらの個人は、変化が時間の経過とともに確立された関係を損なうため、変化に最も不利になる傾向があります。 動機を理解している指導者は、関係によって動機づけられている人々が突然の変容よりも現状を維持することを好むことを認識しています。
達成クラスターでトップの動機を持っている人は、人や資源を支配しているか、知識があるか、富を蓄積することによって、現在では達成されていると感じるのが好きです。 これらの人々は、近い将来にどのように影響するかに応じて、意思決定と変化への反応を評価し、非常に現在に焦点を当てている傾向があります。 リーダーは達成を評価する人々が革新に賛成するか、または反対することができることわかっている必要がある。
成長クラスターのトップモチベーターを持つ個人は、革新に繁栄し、自由、創造性、そして肯定的な変化を大切にしています。 あなたが推測しているかもしれないように、彼らは現在の状況を混乱させる可能性があっても、指導者が変革を実装するときにボード上にある可能性が最も高いです。 これらの人々は、組織の変化を連鎖させるロールモデルとして行動することができます。
2. 紛争を防ぐ
リーダーが革新を提案するとき、部屋の反応は多様であり、人々の動機に基づいてこれが起こる理由の一部をすでに説明することができます。 チームのメンバーに動機を与えるものを認識していることは、リーダーがこのような状況での反応を予測するのに役立ちます。
指導者が関係に動機づけられた人と会話をしている場合、変化の恩恵を彼らに安心させることは重要です。 彼らは、ループ内に保持され、何が起こっているかについて定期的な通信を受信したいです。 後者は革新によって興奮し、さらなる変化を示唆するかもしれないので、”関係の人々”は成長クラスターによって動機づけられた人々と緊張しているかもし 安定性および一貫性によって動機を与えられる誰かはプロセスに続くよりもむしろ創造的な解決を、提案する流れと行くことを好む誰かと対立に
紛争は、進歩と革新の違いから生じるだけでなく、人々が保持する互換性のない価値観の間の緊張からも生じます。 たとえば、意味と目的を大切にする人は、利益を上げるよりも正しいことをすることが重要だと考えています。 一方では、強い商業視野の誰かはプロbonoの仕事をすることを無効にするターゲットを当ることおよびお金をもうけることによって活気づけられる。
これらの例から、意思決定を行う際に値がどのように衝突するかを簡単に見ることができます。 緊張がどこから来ているのかを知り、相反する動機によるものであることを認識できることは、たとえそれが共有されていなくても、人々が別の見解を尊重し、理解することを可能にします。
3. 右の環境を作成しなさい
刺激は内から来る、外的に強制することができない従ってリーダーは直接彼/彼女の従業員に動機を与えることができない最終的に彼ら自身に動機を与えなければならない。 リーダーが関与とポジティブなエネルギーを刺激するためにできることはありますか？ 答えはもちろん、はいです。 リーダーは機会を作成し、彼らの上のmotivatorsによって誰かに適するために環境を合わせることができる。
例えば、誰かが自由と独立で繁栄するならば、指導者は従業員が自分の決定を下すことができる明確な境界を持っていることを確認する必要があ 他の人は、新しい情報を学び、最新の知識を自分の仕事に適用することによって動機づけられる可能性があります。 彼らは、コースに出席し、彼らが取得した知識を共有するために誰かを指導する機会を持つことから利益を得るだろう。 他の誰かが社会的関係とつながりによって活性化することができます。 彼らのために、社会的なイベントや仕事の友人を持つ可能性を持つことは信じられないほど動機づけています。
モチベーションを理解することはリーダーにとって素晴らしいツールであり、関与、幸福、コミュニケーション、チームワーク、生産性、自己認識に影響を与えます。 詳細については、https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-mapsをチェックしてください。