リーンとは？

リーンは、より少ない資源とより少ない廃棄物で必要な価値を創造することについての考え方です。 そして細いゼロ無駄との完全な価値を達成する連続的な実験から成っている練習である。 リーン思考と練習が一緒に発生します。

リーン思考は常に顧客から始まります。 顧客の価値は何ですか？ あるいは、具体的な行動を促す方法で、顧客はどのような問題を解決する必要がありますか？

リーン–プラクティスは、仕事–直接的および間接的に顧客の価値を創造する行動-とその仕事をする人々から始まります。 継続的な実験を通じて、労働者と管理者は、より良い品質と流れ、より少ない時間と労力、および低コストのために、物理的または知識的な作業であ したがって、リーンの実践によって特徴付けられる組織は、リーンの思考と実践によって生じる体系的かつ継続的な学習のために、その仲間と比較して、刻々と変化する環境に非常に適応しています。

リーン企業は、顧客とそのコンテキストを理解し続けるために組織されています,すなわち,値を指定し、それを提供するためのより良い方法を探し:

• 製品とプロセスの開発を通じて、注文から生産から納品までの履行中に
• 、納品からメンテナンスとアップグレードからリサイクルまでの製品および/または

リーン変換フレームワーク

リーンエンタープライズは、継続的な企業とスタートアップの両方が、目的、プロセス、および人々の基本的な問題に無限に対処します:

1. 価値主導の目的とは何ですか？ または解決すべき問題は何ですか？
2. （問題を解決するために）行われるべき仕事は何ですか？
3. どのような機能が必要ですか（問題を解決するための作業を行うには？)
4. どのような管理システム–オペレーティングシステムとリーダーシップの行動–が必要ですか？
5. 目的主導型の社会技術システムとして、組織が必要とする考え方や前提を含む基本的な考え方は何ですか？

リーン思考は道徳的なコンパスを持っています: 顧客、従業員、サプライヤー、投資家、および地域社会の人間性を尊重し、すべてがリーン-プラクティスを通じてより良くなることができ、より良いものになる リーンは独断的ではありません。 それは信念と方法の厳格な、不変のセットではありません。 代わりに、それは特定の状況の文脈で進行します。 価値が不完全に創造され、廃棄物が存在する限り、エンドポイントはありません。 リーン思考と実践の簡単な歴史について学びます。

仕事を上げましょう。 それを祝う。 そして、それで、それに値する深い敬意を持ってそれを扱いましょう—仕事—。

-John Shook

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