リーン会計という用語は、クライアントに提供される価値と、より良いワークフローと材料管理を通じて廃棄物の排除に焦点を当てたリーン思考を包含する企業が使用する財務報告慣行を説明しています。
リーン会計とは、財務管理を会社のリーン戦略と整合させることを意味します。 そのプロセスを通じて、会計業務が改善されるだけでなく、あなたのビジネスの経済性も向上します。
なぜリーン会計を使用するのですか？
会計の一般的な目的は、会社の業績、地位、および現金準備を収集、分析、および伝達することです-ビジネスをうまく管理する方法を決定するために使用されるすべてのタイプの情報。
正確なコスト測定が困難な従来の製造プロセスの結果、1920年代には、原価計算の焦点が計画のための情報から制御のための情報にシフトし始めました。 それはゆっくり新しい標準になった費用の配分に追跡する費用から回るビジネスをもたらした。
会計と企業の戦略を直接同期させることに加えて、リーン会計は財務管理からの無駄な慣行も削減します。 それは最低にそれらのプロセスを限り、専有物の組織および高価な間接費を作成するために財政管理が育たないことを保障する。
同様の廃棄物削減は、資産のリーン理解に適用されます。 伝統的に、過剰生産能力のコスト、例えば、サービス会社のより多くの利用可能なチームメンバー、製造における余分な在庫は、顧客に引き継がれました。 ちょうど時間内に、リーンの柱の一つは、それが必要なときに必要なものだけを生産し、ほとんど何も在庫を最小限に抑えることに焦点を当て、その頭の上にこれを反転させました。
継続的な改善、またはなぜあなたは一日でリーン会計を適用しませんか？
トヨタのリーンアプローチのリーダーである大野太一は、従来の原価計算の焦点は顧客に最大の価値を創造することではなく、顧客が無駄と考えるいくつかの
しかし、あなたは一晩で問題の解決策を達成することはできません。 まず、プロセスの価値がどこにあるのか、それを顧客に効率的に提供する方法を学ぶように従業員に教える必要があります。 彼らはまた、プロセスから廃棄物を迅速に見つけて除去できる必要があります。 それだけで、企業は徐々にリーン会計を確立し、価値の流れとその財務面と結婚することができます。
会計方法に関する作業に先行するビジネス戦略の変革には時間がかかることを考えると、リーン会計は短時間で大きな結果を達成することを望んでいる管理者にとっては困難なことがあります。 会社の会計への細いアプローチはすべての事のような連続的な改善の結果、ちょうど傾くである。
リーン会計はどのように機能しますか？
バリューストリーム指向の思考
リーンは、バリューストリームの一部である活動を最適化し、価値を追加しない活動を最小化することに焦点を当てています。 したがって、リーン会計では、原価は製品から製品ラインに転送され、ラインがどれほど効率的であるかを示すために立っています。 これにより、Lean accountingは、エンジニアリングまたはサービスプロセスの効果を測定することができます。 ほとんどのエンジニアは、価値の高い製品を構築する上での有効性にのみ焦点を当てています-それは理解できます。 品質を目標とするか、低コストを達成するかの間に戦争があることはお勧めできません。
しかし、コストと品質の関係の問題は残っています。 それは会社の作戦にあり、価値を高め、無駄を最小にするためのすべての努力を調節するためにそれらから工学練習得られる。 それだけで、会計チームがコストを正確に計算する手段を作成することができます。
より透明性の高いオンデマンドレポート
コストとバリューストリームとの直接的な関係により、支出レポートをできるだけ迅速にキャプチャして処理することができます。 さらに良いことに、継続的なコスト金額は、トップレベルの管理のみと共有される季節的な一括財務報告とは対照的に、自動化され、オンデマンドで利用
エンジニアはまた、製品を提供するコストが彼らに知られている作業コストと材料コストだけに結びついていないことを考えると、これらのレポー
さらに、リーンのフロー最適化のおかげで、以前はサポートまたは配分されていたコストが生産フローの一部になる可能性があります。 それは直接支持の費用を測定し、全体の生産ラインを運転する同じ厳しさに服従させることを可能にする。
顧客が価値を持つものを提供する
価値は、顧客の心の主観的な概念として、コストと等しくありません。
例アイテムを生産するコストがprofit100プラス利益の2 20である場合、顧客へのコストは1 120です。 しかし、顧客への価値が正確に$120であれば、間違いなく、彼らは知覚された利益なしに取引を残します。 彼らは彼らの現金価値を具体化しただけです。 したがって、我々は、顧客への値は、彼らが良い取引をしたことを感じることができます支払う、$120よりも高いと仮定します。
それは高級品を購入することに似ています-あなたにとっての価値は彼らの価格だけよりも高いです。 価値の概念には、製品を購入するときに感じる達成感が含まれています。 高級製品の消費者は、価値の主観性のために、アイテムの材料コスト以上のものを費やすことができます。
顧客の価値を学び、価値の流れに適用するための継続的な努力を通じて、この価値が着実に増加し、無駄とコストが低下するプロセスを達成するこ そうすることで、あなたの会社は成長し、収益を上げ、顧客の忠誠心を強化する必要があります。
会計前のプロセス実行
リーン財務管理を実装しようとしている企業は、まずリーンの運用方法を採用する必要があります。 業務の標準化、カイゼンの実施、ワークフローの改善、ワークセルでの整理は、すべてリーン思考と連続リーン会計の採用に役立ちます。
完了したら、製品ラインを提供するための直接コストを知ることは、まず第一に、組織の開発を計画するために可能であり、非常に有用です。 リーン企業は、顧客が自社の製品から抜け出す価値を知ることを彼らのビジネスにしています。 その後、処理コストが高すぎると、市場を満足させるためにプロセスを再設計することができます。 幸せな顧客はあらゆる細い会社のための目的である。 彼らは、その現在の状態を証明するだけでなく、その将来を予測する要因であることを立っています。
リーン会計を採用するための要件は次のとおりです:
- コスト
- 顧客が特定した値に基づいて作業に焦点を当てる
- バリューデリバリーに関わるすべてのチームのコストレポートへのアクセス
- プロセスと会計の両方の継続的な改善への開放性。
伝統的な損益計算書とリーン財務諸表の例を見てみましょう:
上記のような損益計算書には、原価計算の配分方法と差異の確立方法を説明する注記と附属書がよく表示されます。 それはそれを理解できる人の数を制限します。 リーン会計は、このアプローチを変更し、会社でのあなたの役割に関係なく、レポートを把握しやすくします：
リーン会計は、生産コストの確かな知識とバリューストリームの理解に基づいている必要があります。 あなたのカイゼンの旅によくしたら、リーン会計は、あなたの会社と運用設計の副産物になる可能性があります。
リーン会計の主な利点:
- コスト配分の除去のおかげで、財務管理慣行の無駄が少なくなり、ビジネスコストの実践的な知識が増えました
- 財務上の決定がバリューストリームとクライ: 即時の価値と金融のつながりを通じて、ビジネス成長の機会へのより広範なアクセス
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