従業員は、生産性レベルが組織の成功に正比例するため、すべての組織の最大の資産です。 しかし、すべての組織の指針の原則は、”一般的な利益は、従業員の個々の利益に優先しなければならない”ということです。 これは、組織の人事（HR）部門によって実行される適切な戦略的計画と実行によってのみ可能です。 したがって、人事部門は、組織の成功した実行を確保する上で重要な役割を果たしています。
彼らは恒星の戦略を策定するために様々なプロセスに従います。 プロセスは以下の通りです:
- 人事企画（採用、選定、採用、研修、その他様々なプロセス）。
- 従業員への報酬およびその他の給付
- パフォーマンス管理
- 従業員関係
これらのコアプロセスは、人事管理（HRM）の計画から従業員関係に至るまで、一 ただし、パフォーマンス管理システムは組織によって異なる場合があります。
人事管理(HRM)
これは、組織にとって適切な戦略を策定するための最も重要かつ主要なプロセスです。 これには、自分のスキルと成果に応じて適切な場所に適切な人を置くことが含まれます。 それは募集から始まり、従業員の適切な訓練まで行き、彼が会社の資産になるようにします。
一般的なHRMプロセスは次のとおりです。
1. 採用
これは、求人を掲載し、適格な候補者を選択できるように、組織内で希望の求人を申請するために将来の従業員を誘致する肯定的なプロセスです。
2. 選択
選択はHRMでは非常に必要なプロセスです。 それはテストまたはインタビューのプロセスによって不適当な候補者を除去し、位置のための最もよい適合である適した物を識別することを含む。
3. 雇用
これは、理想的な候補者に正式に仕事を提供し、彼らに入社日を与えるプロセスに伴います。
4. 訓練と開発
採用された候補者には訓練が与えられ、スキルはブラッシュアップされ、仕事の効率化と将来の課題に対処します。
パフォーマンス管理
行われた作業と将来の目標を適切に管理する必要があります。 パフォーマンス管理とは、従業員のパフォーマンスを評価し、それを強化することを指します。 このような経営のためには、従業員の信頼水準を高めるように従業員を奨励する必要があります。 これは、最適な生産性レベルで機能するように、公正な報酬を提供することによって行うことができます。
従業員への報酬と福利厚生
公正な給与または報酬は、従業員が組織の目標を達成するよう動機づける上で非常に重要な役割を果たします。 従業員が彼らの最高の性能のための報酬を得れば、仕事の満足を得る。 報酬には給与だけでなく、インセンティブやフリンジ給付も含まれています。
従業員との関係
従業員と組織の間には健全な関係があるはずです。 組織に固執する従業員をやる気にさせるだけでなく、demotivate様々な要因があります。 これらの要因には、労働環境、労働法と関係、報酬などが含まれます。 雇用主は、これらすべての要因を確実にして、従業員との関係を構築し、従業員の保持力を向上させる必要があります。
結論
だから、これらはHRMのコアプロセスでした。 すべてのプロセスは、人事戦略が成功を得ることができるように、凝集し、お互いに準拠している必要があります。 ここMITSDEでは、すべての候補者に必要なスキルを必要とし、これらのプロセスを効果的にフォローできるようにしています。