マンパワー計画は、時間内にプロジェクト、タスクまたは目標を完了するために必要な人々の最適な数を推定するプロセスです。 マンパワー計画には、人員の数、スキルの種類、期間などのパラメータが含まれています。 これは、今後の将来のプロジェクトと発信従業員の交換を考慮して、必要なときにビジネスが利用可能な最適化されたリソースを持っていることを確 人事計画とも呼ばれます。
大企業は、多くの場合、パイプラインの予測と今後の機会に取り組んでいます。 これらの機会が実際のビジネスに変換された場合、彼らはそれらに取り組んで開始する人材が必要になります。 しかし、ジレンマは、彼らがほとんど確実なプロジェクトに取り組むために多数の人々を雇ったが、最後の瞬間にプロジェクトが時間通りに開始されな ビジネスは付加的な巧みなマンパワーと何をするか。 他のジレンマは、彼らがプロジェクトの最後の瞬間まで待っていた場合、プロジェクトが開始されたとき、彼らは仕事をして提供するのに十分な人力を持っていない可能性があるということです。 これらの質問は、マンパワー計画のプロセスによって解決されます。
マンパワー計画には、いつ、どのように新しい従業員を獲得するかなどの詳細も含まれています。 このプロセス全体は、組織の目標、ビジネスの将来の予測、技術動向の変化を考慮して行われます。 これは、組織がビジネスの繁栄のために彼らの処分で正しい人材と将来のために準備するのに役立ちます。