計画と戦略の目的は、ビジネスの生産性と成長を最大化す だからこそ、企業は企業戦略を開発しています。 今日、私達は企業戦略、タイプ、部品および例を論議するつもりである。
目次
企業戦略とは何ですか？
企業戦略は、ポートフォリオアプローチに従って、会社のすべての事業を見て、そこから最大の価値を生み出す方法を分析する決定を下します。
企業戦略を立てているのであれば、異なる企業がどのようにつながっているか、それらが互いに影響を及ぼしているか、親会社の構造と機能性を これは、管理、プロセス、および人的資本を改善することです。
企業は、通常、事業戦略の上に企業戦略を策定し、個々の事業の事業戦略を扱っています。
企業戦略と事業戦略の違い
事業戦略とは、組織の特定の目標または目標を達成するために企業が考案する具体的な行動計画です。 ビジネス戦略は、通常、会社全体に影響を与える企業戦略の懸念に従います。 それは彼らが彼らの資本を投資することができるように会社が新しい投資家を引き付けるのを助けます。 さらに、それは債権者に組織の財政的健全性を保証する。
一方、企業戦略は、組織全体に関するトップマネジメント計画です。 それは成功の方の会社を指示するマスタープランである。 より適切な企業レベルの戦略は、より多くのそれはあなたの組織の成功のためのチャンスを増加させるだろうです。
企業レベル戦略とビジネスレベル戦略の主な違いは次のとおりです;
- マネージャーは、通常、会社の全体的なパフォーマンスを向上させるためのビジネス戦略を設計します。 一方、ミッションステートメントは、企業戦略と組織の究極の目標を表現しています。
- 通常、ビジネス戦略を構成するのは部門および中間レベルのマネージャーです。 常務取締役、Ceo、トップレベルの経営陣、および取締役会は、企業戦略を計画しています。
- ビジネス戦略の性質と目的は、企業の計画を管理し実行することですが、企業戦略は決定論的かつ立法的な性質を持っています。
- 事業戦略の期間は短期であり、企業戦略は長期的な目標を達成することです。
- 事業戦略の目的は、組織の目標を満たす事業計画を選択することです。 しかし、企業戦略の目標は、市場で競争すべき組織のためのビジネスを選択することです。
- 特定の部門、部門、またはユニットは、ビジネス戦略の主な関心事です。 企業戦略の焦点は、さまざまなビジネスユニットと組織全体です。
- 事業戦略の焦点は、他の事業と市場で競争することであり、企業戦略の焦点は、会社の成長と収益性を高めることです。
- ビジネス戦略は、会社の内部機能を扱う内向的なアプローチに従います。 企業戦略は、外向的なアプローチに従っており、ビジネス環境を扱っています。
- ビジネス戦略は、差別化、フォーカス、コストリーダーシップなどの戦略を適用します。 企業戦略はretrenchment、安定性および拡張のような作戦に続く。
企業戦略の構成要素
企業戦略の主要な構成要素には、
資源配分
資源配分は、資本と人の二つの主要な資源を扱うことで構成されています。 リーダーは、組織の価値を向上させるために、これらのリソースを効率的に利用するタスクを持っており、どのように、どこで異なる部門で様々な量でこれらの リソース割り当ての重要な要因のいくつかは次のとおりです;
人
- 会社のスタッフの強みと能力を知り、異なる部門で組織全体に配布
- 実現可能性に応じてリーダーの位置を変更し、より良いパフォーマンスを発揮し、より多くの価値を追加する
- 組織全体の才能の可用性を確認する
資本
- さまざまな事業部門に財源を分配し、より多くの収益を生み出すことができる
- 収益
- 外部の機会を活用する 効率的に資本を内部および外部に分配しながら、合併および買収。
デザイン
組織デザインとは、会社が価値を生み出すことができる適切なシステムと構造を持っていることを確認することを意味します。 リーダーは、個人や事業部門の集中型または分散型のアプローチと報告システムに従うことを検討する必要があります。 組織設計の主な要因のいくつかは次のとおりです;
本社
- ビジネスユニットがどのくらいの独立性を持つべきかを決定する
- 意思決定プロセスが階層チェーンの上下にあるべきか
- ビジネスユニットが戦略にどのくらいの影響を与えるべきか
報告構造
- 大規模なイニシアチブの責任とコミットメントをダイビングにダイビングより小さな部門
- 様々なビジネス機能とユニットを組み合わせて、冗長性が残っていないように
- リスクとリスクのバランスを維持する 責任
- 適切な委任権限の選択
- 管理と報告構造の設定
ポートフォリオの管理
ポートフォリオ管理は、お互いを補完する事業部門間の相関を見つ ポートフォリオ管理の要因のいくつかは次のとおりです;
- あなたがなりたいビジネスの分野についての決定を下す
- 資源の多様化によるリスク要因の最小化と結果の相関関係の減少
- 新しい機会を探して新たな戦略的オプションを生成する
- 市場動向に応じたポートフォリオのバランス
戦略的トレードオフ
戦略的なトレードオフは、リスクとリターンのバランスを見つけることです。 また、あなたの会社が必要な結果を満たしているかどうかにかかわらず、あなたのビジネスの重要なビューを持っている必要があります。 戦略的トレードオフに関連する主な要因のいくつかは次のとおりです;
リスク管理
- リスクは、通常、会社が従うことを選択した戦略に依存しています
- 製品の差別化も非常に危険です。
- 企業が市場実験製品を変更して模倣戦略に従うとき
- 戦略と関連するリスクに精通している必要があります
- コストリーダーシップのようないくつかの分野で差別化し、他の模倣戦略に従うべきです
- 様々な事業部門の独立性
リターン
ハイリスク戦略は、通常、より高いリターンを支払う、コストリーダーシップと製品の差別化は、長期的に多くを支払うことができます
インセンティブ
- インセンティブは、どのくらいのリスクとリターンが、彼らが取るべきであることを部門管理者になると、非常に重要です
- 収益ジェネレータとリスクの責任を分離します
- 様々な短期-長期とリスクの重複を管理-維持する
企業戦略の種類
成長戦略
成長戦略は、市場浸透、市場シェア、収益などの面であなたの会社の成長を達成することです。 企業は、以下の戦略を通じて彼らを達成します;
集中戦略
- 水平統合
- 垂直統合
多様化戦略
- 基本多様化
- コスト効率の高い
- 隣接成長
- コングロマリットの成長
安定性戦略
安定性戦略に従う企業や企業は、事業開発と成長に焦点を当てていません。 彼らは彼らのビジネスの現状に満足しているので、代わりに、彼らの焦点は、ビジネスに滞在することです。 を介して安定性を達成する;
- 収益性
- 現状
縮小戦略
それは成長と現状戦略とは完全に反対です。
- 売却
- ターンアラウンド
再発明戦略
再発明戦略は、何年も変更されていない既存のビジネスを再発明することです。 会社は通常最も最近の技術の彼らのビジネスを改革する。 企業は、次の戦略を通じて事業を改革する
- 進化戦略
- 革命戦略
効果的な企業戦略を開発する方法
まず、組織のミッションとビジョン
次に、あなたはそこに到達する必要がありますどのようにこの質問をする必要があります。 会社は戦略的な計画を案出し、全構成は目的を達成するために同じページにあるべきである。
そして、あなたは意思決定構造を開発する必要があり、それはボード上の経営陣と統治体を巻き込む必要があります。
組織全体がボード上にあり、すべてが同じ方向に移動することを確認する必要があります。 明確にあなたの企業戦略について話すし、あなたの目標を達成するために関連する手順を実行する必要があります。
企業戦略の例
ポルシェ
ポルシェは世界有数の自動車ブランドです。 同社は、時代遅れの設計とエンジニアリングの時代遅れの方法のために1990年に災害の危機に瀕していました。 ドイツの自動車メーカーであり、新たに任命されたCEOであるWendelin Wiedekingは、組織の効率性と生産性を高めるために、日本の製造コンセプトに従うことによってブラン
ケイマン、ボクスター、911のような車種は特定のタイプの顧客市場をターゲットにしていました。 その後、自動車会社は高級四ドアSUVカイエンの名前で新しいモデルを発売し、それは裕福な顧客をターゲットにしていました。
華麗な戦略と顕著なデザインは、会社のために多くの利益を生み出し、成長の面ですべての競合他社を残しました。 ポルシェの収益は、その親ブランド、フォルクスワーゲンよりもはるかに高いことをここで注目する価値があります。