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ショッピングモール、病院、学校を見て、空の土地が建物全体を収容するためにどのようになったのか疑問に思ったことがありますか？ 私たちが毎日の生活の中で見ている建物の舞台裏には、設計から入札、そして最終的には建物まで、複雑な建設プロセスがあります。
このプロセスを実行するには多くの方法があります。 伝統的な方法とは別に、ますます使用されている方法は、設計と構築の方法です。 プロジェクトの所有者が自分のプロジェクトを開発し、構築するための新しい方法を試してみましたように、設計とビルドの契約の数は、長年にわた
設計とビルドの方法には利点がありますが、いくつかの制限もあります。 伝統的な契約との間で、より適切である設計と構築の契約は、手元のケースに依存することになります。 それにもかかわらず、この記事では、設計とビルドの契約、典型的な設計とビルドの契約を形成する要素、および設計とビルドの方法の利点と制限の簡単なプレビューを提供しようとしています。
伝統的な契約とは何ですか？
設計と建築の契約を構成するものを掘り下げる前に、そもそも伝統的な建築契約とは何かを理解することは有益かもしれません。 大まかに言えば、伝統的なアプローチには3つの段階があります。 まず、設計段階。 この段階では、プロジェクトの所有者は建築家やデザイナーと協力して建物のデザインを考え出します。 第二に、入札段階。 この段階では、いくつかの潜在的な請負業者は、事前に決定された設計に入札を入札します。 これは、彼らがプロジェクトの所有者に提案を提出することを意味し、プロジェクトの所有者は、彼が建物を建設したい請負業者を決定します。 最後に、建設段階では、建物の実際の建設は、元のデザインに沿って、入札に勝った請負業者によって行われます。
設計-ビルド契約とは何ですか？
対照的に、従来の契約と設計および構築契約の間には2つの重要な違いがあります。 第二段階、すなわち、伝統的な契約における入札段階は、設計および構築契約の第一段階になる。 従来の契約の第一段階と第三段階は、設計および構築契約の進行中の一つのプロセスにメッシュ化されています。 これは、プロジェクトの所有者が最初にプロジェクトを実施するための設計および構築機能を持つエンティティを選択することを意味します。 設計と構築のこのプロセスは、多くの場合、同時に発生し、お互いに重複する可能性があります。
この方法にはいくつかの意味があります。 まず、一つのエンティティをデザイナーとビルダーの両方にするこの方法は、プロジェクトの設計と構築の側面の間に、より多くの潜在的なコラボレーションと相乗効果があることを意味します。 設計と建物の両方を担当する同じエンティティを持つことは、伝統的な設計-入札-構築方法を合理化します。 最後に、プロジェクトの所有者が単一の連絡先しか持たないことを意味するため、プロジェクトの所有者にとって物事が容易になります。 デザインビルダーは、プロジェクトの欠陥や欠陥について、プロジェクトの所有者に責任を負う唯一の人です。 これは、設計者から請負業者、いくつかの下請け業者まで、多くの当事者が関与している伝統的な方法と比較して、プロジェクト所有者の請求プロセス
設計とビルドの契約の要素は何ですか？
標準的な設計および構築契約で使用される主な文書は、雇用者の要件、請負業者の提案、および契約合計分析の三つがあります。
#1 . 雇用者の要件
これは、プロジェクトの所有者によって作成され、効果的にアウトラインデザインを構成しています。 雇用主はこの文書を使用して、彼が望むものを正確に設定します。 したがって、設計ビルダーはプロジェクトの設計を担当していますが、雇用主は最初から一定量の設計入力を提供する必要があります。
この文書は、主に設計者の参考のために作成されており、設計者の提案（下記参照）を手助けし、設計者の作品の正確な価格設定を容易にするためです。
特定の情報は、通常、雇用主の要件で提供されますが、これはプロジェクトの規模と雇用主の要件の複雑さによって異なる場合があります。 この情報には、以下が含まれますが、これらに限定されません:
- プロジェクトの概要
- 事前取得または調査報告書
- デューデリジェンス
- 建築契約の提案形態
- 契約固有の条件
- 入札および建設プログ>安全衛生コンプライアンス
- 機械的および電気的設置性能仕様
- コンセプトおよび詳細設計提案
- 土壌調査レポート
#2 . 請負業者の提案
これは、雇用主の要件に対応する設計ビルダーによって作成された文書です。 この文書では、設計ビルダーは、さらにプロジェクトの過程で開発する必要があります雇用者の要件に基づいて、より詳細な設計を設定します。 基本的に、この提案は、設計者が雇用主の要件をどのように満たすかを示しています。
請負業者の提案に含める必要がある詳細は次のとおりです:
- プロジェクトに関する具体的な詳細: 当事者の名前、住所、電話番号、契約日とジョブ番号
- 設計ビルダーの提案の範囲
- 使用する材料
- 建設方法
- 仮設オフィスと大虐殺のためのサイ428>>
#3 . 契約合計分析
最後に、ほとんどの設計および構築契約には契約合計分析が含まれています。 これは基本的に契約の合計の内訳であり、デザインビルダーによってコンパイルされます。 この文書は、作品の各要素の価格を示すことを意図しています。 これはいくつかの目的を果たします:
- プロジェクト所有者が雇用者の要件の変化または変動を評価できるようにする
- 設計ビルダーが必要な作業を実行するために必要な合計を示す
- 設計ビルダーへの中間支払いを支援し、中間証明書と支払いの計算
設計およびビルド契約の利点は何ですか?
設計および構築契約の利点と欠点については大きな議論があります。 一方では、設計および造り方法はプロジェクトの所有者に重要な利点を持って来ます:
- リスクを最小化し、明快さを向上させる：この方法は、接触点の数を減らすため、プロジェクト所有者のリスクを最小限に抑えるのに役立ちます。 デザインビルダー–-今の接触の唯一のポイントがあることは、責任の唯一のポイントもあります。 プロジェクトの所有者は、訴える必要がある複数の当事者がいること、または特定の欠陥または欠陥のためにどの当事者が責任を負っているかを そのため、責任を負う可能性のある当事者は1人しかいないため、プロジェクト所有者が利用できる救済策も明確にしています。
- 時間の節約:この方法はプロジェクトの設計段階および構造段階を重複させることによって配達スケジュールを減らす。 従って、建物は構造が続くと同時に設計が展開するような段階で、設計することができる。 これは、プロジェクトの所有者が厳しいスケジュールに直面している場合に特に適しています。
- お金を節約：この方法は、プロジェクトの所有者のためにお金を節約します。 雇用する事業体が1つだけでは、負担する間接費が少なくなり、法的責任と管理責任が簡素化され、訴訟の可能性が低くなり、当事者が少なくなります。
- 革新と建設へのより包括的なアプローチを奨励する：この方法はまた、設計ビルダーが建物の設計と建設に、より革新的で最高の価値のあるアプローチを取 これは、プロジェクトチームのすべてのメンバー–デザイナー、請負業者–が、将来発生する可能性のある潜在的な問題に対処するために、プロセスの早い段階で これにより、後で修正するのにより多くの時間と費用がかかる設計エラーのリスクも軽減されます。 また、請負業者も設計者であるため、実際の現場の状況に合わせて設計を簡単にカスタマイズすることができます。
設計およびビルド契約の制限は何ですか？
設計とビルドの方法には大きな利点がありますが、制限もあります:
- 期待される結果が得られない可能性があります：設計と建設段階が同時に発生するため、プロジェクトの開始時に参照する固定設計はありません。 従って、最終的な結果は特に雇用者の条件および建築業者の提案がプロジェクトの所有者および設計建築者両方が同じページにあったことを確かめるには十分に精密でなければプロジェクトの所有者が心で持っているものと異なるかもしれない。 しかし、これはわずかに設計とビルド方法を変更することによって対処することができます–プロジェクト所有者は、請負業者がプロジェクト所有者が望んでいるものの明確なアイデアを持っているように、プロジェクト所有者は、事前に、より詳細な予備的なプロジェクト設計を開発することができます。
- 専門知識の欠如:事業体はもはや設計または建設のいずれかを専門としていないが、両方に精通していなければならないため、これは設計者の専門 たとえば、プロジェクトが特に複雑な設計を必要とする場合、これは特に関連しています。 設計者が主にデザイナーではなく請負業者である場合、彼はより複雑な設計を達成したり、プロジェクトの設計可能性の限界に自分自身をプッシュす そうは言っても、デザインビルダーは特定のタスクを下請けすることがあります。 例えば、設計建築者が主に建築業者なら、彼は仕事の彼を助けるためにadesignerを下請けするか、または雇うかもしれない。
- プロジェクト所有者が失う可能性があります：設計とビルドのアプローチの別の潜在的な欠点は、プロジェクト所有者が最終的な結果を持つ品質の面で失う可能性があることです。 通常、設計者および建築業者は設計者が通常設計によってプロジェクトの所有者の視野を解釈する構造プロセスの異なった見通しを表す。 デザイナーと請負業者が同じ人になると、彼らはもはやお互いにカウンターウェイトとして動作しなくなり、建築家のビジョンは請負業者を支持するよう しかし、これは、プロジェクト所有者が監督する技術的専門知識を欠いている場合、プロジェクト所有者がプロジェクトを監督するのを助けるためにエージェント・コンサルタントを雇うことによって管理される可能性があります。
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この記事はSterling Law CorporationのStephen Wongによって書かれ、Asia Law NetworkのLeanne Chengによって編集されています。
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