制御可能なコスト

制御可能なコストとは何ですか？

制御可能なコストは、ビジネス要件とニーズに基づいて短期的に管理および変更できるコストです。 そのような費用の例は広告費用、直接材料費用、寄付、補償等を含んでいます。

制御可能なコストの例

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例：
出典：管理コスト（wallstreetmojo.com)

#1 – 広告やマーケティングのコスト

マーケティングや広告のコストは、ビジネスが外の世界にその製品を販売するために負担しているコストです。 そのような費用はpr活動の費用で構成し、この費用はビジネスのサイズと変わりがちである。

#2 – 直接材料のコスト

直接材料のコスト直接材料のコスト直接材料のコストは、包装、輸送および保管コスト、税金などを含む他のコンポーネントのコストと一緒に原材料を購入する際に会社が負担した総コストです。 それは会社のさまざまなプロダクトの製造業そして生産に直接関連しています。続きを読むビジネスは、原材料の調達の面で負担しなければならないコストです。 原材料原材料原材料在庫は、完成品および進行中の作業在庫に使用されていない会社の在庫内の製品のコストです。 原材料在庫は、貸借対照表の流動資産の下で報告される在庫原価の一部です。続きを読む彼らは生産プロセスから出てくる完成品のための入力であるとして、ビジネスのビルディングブロックです。

#3–寄付金のコスト

各事業部門は、事業内で企業の社会的責任に関する活動を行うことを目的として規定されていることがあります。 そのような目標は、所定の予算で経営トップに渡されます。 したがって、事業は、社会活動を組み込むためにそのような金額を寄付することができ、それらが配布される割合は一般的に制御されています。

#4–従業員の報酬

経営陣は、一般的に仕事を満たすために従業員として個人を雇います。 したがって、経営陣は仕事を得るためにより多くの人々または少数の人々を雇うことができます。 したがって、そのようなコストは、給与を改訂するか、または仕事からそれらを削除することによって制御することができるように、制御可能なコス

#5 – オフィスに必要な消耗品

消耗品は、一般的に、オフィスのビジネス要件のための毎日の使用を満たすためにベンダー市場から調達されています。 したがって、このようなコストは、一般的に自然の中で制御可能であるとみなされ、経営陣は、そのような供給に予算を確立する力を持っているだけで

#6–トレーニングのコスト

特定の仕事のために従業員を雇うビジネスは、その特定の仕事のために訓練される必要があります。 したがって、そのような費用は訓練費用として生まれます。 毎年管理はそのような費用の大きさが構成の目的によって制御することができるか従業員の訓練に焦点を合わせる予算を割り当てる。

要因

コストが制御可能な性質であることを常に保証する要因は次のとおりです: –

1. 高い有効性と効率性を備えた経営:財務報告書に関する情報の開示が行われた後、経営陣は積極的にコスト管理と配分について迅速な戦略を立てなければならない財務報告書は、一定期間(四半期、六ヶ月または年)にわたって会社の財務を提示するために会社の経営陣が作成した報告書である。 貸借対照表、損益計算書、キャッシュ-フロー、株主資本計算書を含むこれらの計算書は、すべてのレベルでの報告の均一性を確保するために、所定の標準化された会計基準に従って作成されなければならない。続きを読む.
2. コストの戦略的かつ効果的なモニタリング：財務諸表は、一般的に、ビジネスの財務面でのスコアカードとみなされます。 彼らは生の数字ではないので、声明によって提示されたコストの分離を研究し、監視する必要があります。 制御可能と制御不能の面でコストの効果的な分岐を行う必要があります。 これにより、コストをより制御可能にし、管理者が毎月または毎年のいずれかでそのような分離の比較を実行できるかを効果的に監視することがで
3. インセンティブパッケージ:経営陣は、一般的にprofitabilityProfitabilityProfitabilityに応じて支払われます収益を生成し、その支出と運用コストを上回る利益を最大化する企業の能力 これは、売上総利益率、EBITDA、および純利益率などの特定の比率を使用して測定されます。 これは、会社のパフォーマンスを分析する投資家を支援します。彼らは達成続きを読みます。 従って管理は抑制し、制御可能な費用を説明するために刺激を与えられ、そのような費用がきちんと扱われなければまた罰せられる。 財務諸表に記載されている経費報告書に基づいて、そのようなインセンティブがチョークアウトされています。

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これは、制御可能なコスト&その定義のガイドとなっています。 ここでは、制御可能なコストとその要因の例について説明します。 予算編成の詳細については、次の記事を参照してください–

• コスト管理
• コミットされたコスト
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