勇気ある指導者は、最近需要が高く、供給が不足しています。
横行する恐怖は、多くの組織文化を下方スパイラルに送り込み、経済の希薄な状態は莫大なレベルの不安を作り出している。 2011/2012Kenexaの報告書によると、職場のストレスは4年間で最高レベルにあり、大部分は恐怖によって駆動されます。 このような状況では、人々は生き残るために頭を下げ、口を閉じておく傾向があります。 これは、ランクとファイルだけでなく、管理にも適用されます。
これらは大胆で、自信を持って、勇敢なリーダーシップを求める時代です。 歴史が示しているように、前進し、いくつかのリスクを取り、景気後退の間に変化を導く勇気を持つ人々は、経済が回復するにつれて勝者になるでしょう。
しかし、それは簡単ではありません。 リーダーシップの勇気を示す-それは不快な会話をしているかどうか,あなたはすべての答えを持っていないときに通信,または新しいプロジェクトに進 しかし、それは正確に信頼を促進し、他の人がむしろダウンして狩りをし、嵐が通過するのを待つ時に従うための重要な例を設定する行動の種類です。
もっと勇気ある行動を見たいなら、勇気ある指導者の10の特徴をモデル化しているかどうかを検討してください:
- 現実に正面から直面する。 バラ色の眼鏡を捨て、あなたの組織やビジネスの状態についての事実に直面してください。 真の現在の状態を知ることによってのみ、あなたはより良い場所にあなたのチームを導くことができます。
- フィードバックを求めて聞いてください。 私達にすべて私達が他と相互に作用している方法に影響を与える盲点がある。 フィルタリングされていない360度のフィードバックは、常に聞くことは容易ではありませんが、あなたが聞いて行動する場合、それはあなたの関係や
- 言わなければならないことを言う。 実際の会話は、特に紛争が関与している場合、厄介で不快なものになる可能性があります。 重要な会話を持つことは、煙をカットし、問題を介して移動するのに役立ちます。 これはまた、彼らが不人気であっても、テーブルの上にあなたの意見を置く勇気を持つことを意味します。
- 多くの指導者は、すべての答えを持っている圧力を感じています。 建設的な反対意見と健全な議論を奨励することによって、あなたはチームの強さを強化し、多様な意見の緊張の中でより良い答えがあることを実証し
- パフォーマンスの問題に対して行動を起こす。 人々の問題に直面することは難しいので、チームや会社のパフォーマンスに対する有毒な脅威になるまで、多くのリーダーがそれらを無視する理由です。 不採算の従業員を再割り当てまたは終了するための迅速な行動を取ることによって、あなたは自分自身、チームと組織を助けています。
- すべての答えを知らない時でさえコミュニケーションのラインを開いた保ちなさい。 勇敢な指導者は、専門用語やウィグル言葉の後ろに隠れることを拒否します-彼らはストレートトークを使用し、”私は知らない”と言うことを恐れていません。”彼らはまた、それを買いだめするのではなく、情報を共有します。
- リードチェンジ。 恐怖に基づく環境では、それはすべて現状を保護することです。 より良い方法、より良い解決策、より良い製品を想像し、それが乱雑になり、途中の修正が必要になる可能性があることを知って、決意とオープンマインドでそれにアプローチしてください。 彼らが本当に従事するための変更プロセスに沿って人々をもたらす必要があることを覚えておいてくださ
- 意思決定を行い、前進する。 特に恐怖と激しい変化の環境では、決定にコミットして前進することは安全ではないと感じています。 “分析麻痺”の松葉杖を避け、決定を下す。 前方の動きは、常に所定の位置に立ち往生されているよりも優れています。
- 他の人に信用を与える。 賞賛の必要性を手放し、代わりにあなたの周りの人に信用を与えます。 最初はそれは怖い感じ–私の人々がすべての良いものをやっている場合、私は無関係または不要にレンダリングされますか？ よいリーダーが責任の公平な分け前より多くおよび信用の公正な分け前よりより少しを取ることを覚えなさい。
- 人々（そしてあなた自身）に責任を負わせる。 人々が実行し、彼らのコミットメントを提供することを期待し、彼らがフォロースルーしないときにそれらを呼び出す勇気を持っています。 説明責任はあなたから始まることを覚えなさい–あなたが他の期待する行動を模倣するために責任があるあなた自身を保持する。
Susan Tardanicoは、Authentic Leadership AllianceのCEOであり、Center for Creative Leadershipのエグゼクティブ-イン-レジデンスです。 Twitter@Susantardanicoで彼女に従ってください。