リスクに免疫を持つプロジェクトは存在しない。 プロジェクトがリスクに直面しているかどうかにかかわらず、それはリスクが発生したときにどのように管理されるかについ 適切なリスク管理は、すべてのプロジェクトマネージャーの責任です。 リスクには、1)既知のリスクと2)未知のリスクの二つのタイプがあります。 これらは、特定されたリスクおよび未確認のリスクとも呼ばれます。 これらのリスクに対処するために、準備金と呼ばれる一定量の資金が配分されます。 危機準備金と管理準備金は、リスクの種類に基づいて異なる種類の準備金です。 これらを詳細に見ることができます。
リスク管理の基礎をより明確に理解し、リスク用語に精通していることを確認してください。
リスク管理の一環として、リスクに対応するためにすべてのプロジェクトに準備金が作成されます。 さて、予備とは何ですか？
プロジェクト管理における引当金とは何ですか？
PMBOKは、コストおよび/またはスケジュールリスクを軽減するためのプロジェクト管理計画の規定として”準備金”を定義しています。 したがって、スケジュールとコストのための異なる準備金、すなわちスケジュール準備金とコスト準備金があることを理解する必要があります。
プロジェクトの初期段階では、限られた量の情報が利用可能なものであれば、初期準備金が作成されます。 その後、リスクが特定され、リスク対応が計画された後、改訂された準備金が作成されます。
2 プロジェクト管理における準備金の種類
準備金が対応または管理しようとするリスクの種類に基づいて、準備金には
- 危機準備金または緩衝準備金
- 管理準備金
プロジェクト管理における危機準備金
- プロジェクト管理における危機準備金
- 危機準備金または緩衝準備金
- 危機準備金または緩衝準備金
プロジェクト管理における危機準備金
- プロジェクト管理における危機準備金
- 管理はバッファリザーブとも呼ばれます。
- 不測の事態準備金は、既知の未知数（既知=識別、未知数=リスク）またはアクティブなリスク対応戦略が利用可能な特定されたリスクを管理するために使
- PMBOKは、緊急準備金を、アクティブな対応戦略を持つ既知のリスクのスケジュールまたはコストベースラインに割り当てられた時間またはお金と定義し
- 不測の事態準備金は、パフォーマンス測定基準（PMB）の一部です。 ここでは、スケジュールリスクの不測の準備金はスケジュールベースラインの一部であり、コストリスクの不測の準備金はコストベースラインの一部であることを理解することが重要です。
- プロジェクトマネージャーは、不測の事態準備金に対する完全な権限を持っていますが、彼が望むならば、この権限をリスク所有者に委任することがで
- 不測の事態準備金は、活動レベルで割り当てることができます。
不測の事態準備金の計算方法
不測の事態準備金はランダムに固定されていませんが、さまざまな手法で適切に計算されます。
以下は、不測の事態準備金を計算するために使用される一般的な手法のいくつかです。
- 意思決定ツリー分析
- モンテカルロシミュレーション
- 期待通貨価値(EMV)
- プロジェクトコストの割合
プロジェクト管理における管理準備金
- 管理準備金は、未知数(Unknown=Unidentified)を管理するために使用されます。、未知数=リスク）または未確認のリスク（アクティブなリスク対応戦略は、このタイプのリスクには使用できません。)
- PMBOKは、プロジェクトの範囲内にある予期せぬ作業のために予約されている、管理管理の目的でパフォーマンス測定ベースライン(PMB)外に保持されているプロジ
- 管理準備金は、パフォーマンス測定基準の一部ではありません。
- これらの引当金は、手法を用いて推定されるものではなく、組織の規範に基づいて配分される。
- 管理準備金は上級管理職の管理下にあり、プロジェクトマネージャーはこれらの準備金に対する権限を持っていません。 これらの埋蔵量の使用は、プロジェクトマネージャーの裁量で行うことはできません。 正式な要求が提起されるべきであり、それはこれらの埋蔵量を使用するために承認されるべきです。
- 管理準備金はプロジェクトレベルでのみ割り当てられます。
コンティンジェンシーリザーブ=すべてのアクティビティの合計コンティンジェンシーリザーブ
ワークパッケージコスト見積もり=すべてのアクティビティコスト見積もりの合計
コストベースライン=コンティンジェンシーリザーブ+ワークパッケージコスト見積もり
プロジェクト予算=コストベースライン+管理準備金。
推定とリスク管理の関係を理解することが重要です。 見積もりとリスク管理は相互にリンクされています。 適切な見積もりはより多くのリスクを特定するのに役立ちますが、適切なリスク管理は、スケジュールとコスト見積もりの範囲をより正確にするこ