さまざまな種類の合併と買収の数と、M&aプロセスに入る集中的な作業で想像できるように、2つの成果は同じではありません。 この記事では、史上最大かつ最も成功したm&Aの失敗を含む、有名な合併や買収の例を概説します。 続きを読むために読み続けます。
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3合併-買収の成功例
1. 成功した買収：ディズニー、ピクサーとマーベル
マスメディアのコングロマリットディズニーは、二つの非常に有名な買収で巨大な成功を発見しました。
ウォルト-ディズニー-カンパニー 2006年7月にピクサーを買収。4億ドル、その後、ウォール-E、ファインディング–ドリー、トイ-ストーリー3などの映画で大きな成功を収めており、それぞれが会社の収益に数十億ドルを生み出している。
この買収の成功の主な理由の一つは、ディズニーがピクサーの高度なアニメーション技術にアクセスしたことでした。 ピクサーの文化を明確に保つことによって、ディズニーはピクサーをユニークまたは成功させたものを破壊することなく、重要な価値を生み出すことができました。
その直後、ディズニーはマーベル-エンターテインメントを買収し、4億ドルを支払って2009年にエンターテインメント会社を買収した。 それ以来、ボックスオフィスで初演マーベル映画の非常に有利な文字列で、彼らはすでに戻って彼らのお金を作っている–来て、間違いなくより多くの。
買収に成功：GoogleとAndroid
2005年、Googleは、ほんの数年前に設立された比較的未知のモバイルスタートアップであるAndroidを買収した。 正確な金額は未公開ですが、この取引は約5,000万ドルの価値があると推定されています-Googleがその年の買収に費やした1億3,000万ドルの一部です。 実際には、Googleはちょうど一年以上後にYouTubeを購入$1.65億費やしました。
Androidは、成長するモバイル市場でAppleやMicrosoftなどと競争し、デスクトップをはるかに超えてリーチを拡大するために必要なモバイルオペレーティングシステム（OS）をGoogleに与えた。
Androidは簡単にGoogleの最も成功した買収されている;それはスマートフォンに来るとき、彼らの推定市場シェアはなんと85％（IDC）です。