•現在だけでなく、未来に焦点を当てます。 継承計画は、世代間ビジネスでの管理会話を支配する傾向があります。 しかし、あなたはまた、今ここで生産的に働いて世代を取得する方法を探して時間を費やす必要があります。 “誰が彼らが時代遅れになるように誰かを訓練したいですか？ 私たちは、一緒に働き、最高のものを活用することにもっと焦点を当てることを学ぶ必要があります”とStein氏は言います。 “人々を推進するのではなく、ビジネスを推進するためにお互いの能力を使用しています。”
: あらゆる経済における相対的な成功
家族経営を実行する:継承計画ストレスに対処
あなたのビジネスが将来に成功することを確認することの大 いくつかの世代を通過する可能性が高いように見える企業のために、継承はすべての消費の問題になることができます。 それは多くの理由で絶対にトリッキーであり、したがって異邦人ではあるが安定した手で管理する必要があります。 このプロセスは誰にでも開かれている必要があります。
継承計画は、家族経営についての基本的な考え方の定着した部分であるが、所有者はプロセス中に一歩後退する必要がある、とMarshack氏は述べている。 “あなたは注意する必要があり、あなたのビジネスが次の世代を取ることに対応できることを確認する必要があります。 誰もが”私は私の子供が私のために仕事をしたい”と思っていますが、ビジネスは本当にそれを買う余裕ができますか？”
あなたのビジネスが世代を超えて持続するのに十分な健全であると信じているなら、グルーミングプロセスを開始させてください。 しかし、同じ年齢層のいくつかの子孫と一緒に働くときは、オープンマインドで平等になり、プロセスを推進できるようにしてください。 確かに、子供たちは異なる速度と異なる年齢で発達することができます。 18でビジネスを愛することを公言する人は、大学にいる間に新しい情熱を発見するかもしれませんし、財政や簿記を嫌う人は、高校後に管理材料にな
ただ覚えておいてください：後継者が検討されているとき、彼らはまた、あなたのビジネスの将来のために設定した前提条件のすべてに適合しなけれ 自問自答: あなたは私を置き換えるために、この子供の人生経験と教育を持つ人を雇うだろうか？
“なぜあなたは世界に出て行ったことがなく、自分自身を証明していない誰かがあなたのビジネスを引き継ぐことを望んでいますか？”マーシャックは尋ねます。 “彼らは自分自身の世話をしなければならなかっただろう場合、彼らは特定の問題の世話をすることについて緊急性を感じることはありません。「
グルーミングプロセスの一環として、後継者を重要なビジネス上の意思決定にさらすだけでなく、彼らの声を聞くことができるようにすることによ また、あなたが夢および目的を含むビジネスに、置いたあらゆる未来の条件にそれらを公開しなさい。
古い家業にいて、若い家族がいると、状況は厄介になることがあります。 あなたの子供がビジネスの部分であること最初から考えることは自然である。 しかし、あなたは実際にあなたのビジネスの特定の役割で彼らの将来のために若い子供たちを新郎にしたいですか？ それは社会学的および心理的な影響を伴う非常に複雑な質問です。
スタインは、これは外部のカウンセラー、特に家族カウンセリングの分野で助言したいと思うかもしれない領域の一つであると助言する。 家族研究の現代的な解釈は、あなたの子供が彼らが示す興味を追求することを可能にするように助言するかもしれません。 しかし、スタインは、家族経営の両親として、”私たちは子供を育てる方法にこの責任があり、ビジネスの遺産が続くようにしています。”
“ある意味では、ビジネスにおける雇用可能性を装って子育てをしている”と彼女は言う。 “あなたは、彼らが小さいときから、あなたがそれらを送信しているメッセージを見なければなりません。 そしてそれは達成することができます。”
ロペスにとって、彼の家族のビジネスに対処するとき–彼の祖父母は二つのホテルを所有していた–彼は継承計画が最も困難な問題を発見しました。 彼は言う、移行は、手綱を取るために適切な人々を置くだけでなく、一族の他の誰もが彼らの役割がどうなるかを知っていることによって緩和される必 既存の紛争は、法的または単に感情的であるかどうかにかかわらず、公開されているはずです。
「最も強い勧告は、事業を離れる前に、表面の下にある可能性のあるすべてのものを表面に持ち込むことです」とLopez氏は言います。
継承計画と同時に、自分のための出口計画をする必要があります。 その必要な部分は物流です：あなたがいなくなったときにプロパティ、操作、税金はどうなりますか？ クリフエニコ,彼の本の中で中小企業のサバイバルガイド,会社の創設者は、米国で密接に開催された家族経営に直面している”最大の問題の一つを死”不動産の価値の55％と高くすることができ、連邦政府の不動産税では、将来のビジネスを引き継ぐことを熱望している後継者と家族経営は、大規模な税
このような壊滅的な税を回避するために、彼は家族限定パートナーシップを作成することを含む計画手法を使用することを提案している。 創業者は、創業者の配偶者と相続人が小さな貢献をすることによってパートナーになることができ、そのうちのパートナーシップに彼または彼女の株式を しかし、Flpは設定するのが難しいので、Ennicoは信託と財産を専門とする弁護士の助けを借りることを提案しています。
より深く掘り下げる:後継者の選択
家業を営む:外部の専門知識を取り入れる
はい、あなたのビジネスはあなたの家族のものです–しかし、外部の専門家
※成長中。 あなたのビジネスが繁栄しているが、家族のメンバーが無数の責任によって圧迫されている場合は、外部の助けを雇う時が来ました。 多くの家族経営企業にとって、事務作業や梱包と出荷を処理するために労働者を連れて来ることによって、ボトムアップから雇うことは論理的で最 その衝動に抵抗し、代りに現在欠けている区域の実質の専門知識の乾燥したマネージャーを雇うことを考慮しなさい。
ビッグショットを雇う前に、もちろん、関係者全員と決定を議論することが重要です。 あなたの家族が幅木であるかもしれない基本的な人的資源の標準を知ることはまた重要である。 公正な給与計算、明確な仕事の説明、および新しい雇用のための合理的な作業スケジュールなどの基本的な慣行を確立する必要があります。 （あなたとあなたの兄弟が週末に働いているからといって、彼または彼女がしなければならないという意味ではありません。）そして、あなたがその人を保持している基準と、彼らが享受する利益は、まだそうでない場合は全面的に確立する必要があることを覚えておいてくださ
*重要な決定の間。 あなたの家族が緊密でビジネスが盛んであっても、多くの専門家は、経営陣に助言し、会社の将来に関する重要な決定を下すのを助けるために社外取締役会を参加させることを提案しています。 ビジネスに精通しており、競合していない分野で働く家族の外で構成された取締役会は、紛争解決から財務計画まですべてを支援することができま
「いくら努力しても、家族の中で客観的な意見を持つつもりはないので、客観的なレビューをするのに役立ちます」とMarshackは言います。 “家族の会社を経営する人々は、重要な決定に関する取締役会に答えなければならないことを知っているときに、しばしばより明確になるでしょう。”
スタインは、社外取締役が最小の家業であっても説明責任と視点を植え付けることができることに同意する。 取締役会のメンバーは、もちろん、自分の時間を補償する必要があります。 あなたの小企業がboardmembersを支払ってなければ国のまわりで生まれたたくさんのローカル家族経営の中心の1つに回ることができる。 多くの場合、ピアアドバイザリーグループの一部として他の企業を支援するためにあなたの時間のビットを寄付することによって、あなたはあなたと
「ラトガース大学からバーモント大学、トレドまで、文字通り、家族経営の中心が家族経営にどのくらいかかっているかについての最近の公の知識のために、家族経営の中心が米国全土に現れている」とStein氏は言う。