最も確かに、従業員の士気は、会社で管理するための最も重要な、しかし最も困難なものの1つです。 達成し、保持を向上させるために士気の高いレベルを維持することが不可欠ですが、あなたの人々が感じていると彼らの不満の原因は何であるかに これは不幸なスタッフが悪いカスタマーサービス、より低い生産性のレベルおよび保持問題をもたらすのであなたのビジネスのための深刻な心配であ さて、あなたは低い従業員の士気の一般的な原因を特定することによって、このような問題を簡単に解決することができます。
1. 無駄な潜在能力
士気の低下は、単に才能の無駄に起因します,特にあなたが彼らがために資格を超えているか、彼らは自分の仕事が必要とするものとは異なるスキルや興味のセットを持っていることを仕事のために人々を雇うとき. この場合、彼らは簡単に退屈したり、彼らは良い仕事をするのではなく、あなたの会社を離れることについてより心配されてしまうだろう自分のタス これだけでなく、彼らの真の可能性に到達する能力を奪うこともできます。 だから、不利な結果を避けるためにあなたの従業員のための適切な位置を見つけます。
2. 従業員の待遇の悪さ
士気問題の原因としてよく引用されるが、経営の悪さは多くの形で起こり、そのうちの1つは従業員を適切に扱うことができな これの一例は、従業員が仕事を持っているのではなく、彼/彼女と彼/彼女の仕事を尊重するのに十分幸運であるかのようにマネージャーが行動するときです。
3. 閉鎖的なコミュニケーション
あなたの職場が経営陣へのオープンなコミュニケーションを許可していない場合、あなたはスタッフの士気を危険にさらし あなたの従業員を彼らのリーダーと伝達し合うことから保たれるように感じさせることは発生する噂のための機会を示し、敵意を作成する。 これは、オフィスの手順やサービスや製品を改善する方法についての洞察を従業員に提供することが多いことを意味します。 あなたのマネージャーに近づくことと快適に感じなければまたはあなた自身どちらも彼らの心配かideを聞いたことがなければ、問題を持っているか、または創造的な概念で逃している危険を動かしている。 あなたの人々が他の人々とまたは個人的に問題を論議し、決してそうすることによって間違って何かをしているようにそれらに感じさせない方法を知
4. 不合理な作業負荷
あなたの従業員のほとんどは、作業負荷が上下することができることを理解していますが、あなたのスタッフのメンバーが不当な作業負荷に長時間追いつくことを要求すると、燃え尽きや憤りが生じる可能性があります。 これは不況で小型化し、単にあなたの人々が彼らの努力を確認しないでより多くの仕事で取ると期待しているとき特に本当である。
5. ハードワークを認識していない
あなたの従業員のそれぞれが同じタイプの認識に反応するわけではありませんが、彼らのほとんどは何らかの形で努力を認識してくれることを喜んでいるでしょう。 これは、彼らが期待を満たし、さらには超えていることを意味するだけでなく、彼らの仕事に達成感と誇りを与えます。
6. 不明確で誤解された期待
混乱は確かに従業員の士気を低下させる可能性があり、あなたの人々は彼らが何に向かって働いているのかを知らないこと あなたが見ることができるように、あなたは彼らが立って、彼らからのあなたの期待が何であるかを知っているようにあなたの従業員に定期的 従業員が明確な指導に欠けているとき、彼らはあなたの基準によって不十分に実行する傾向があり、彼らは彼らだけで自分の時間と組織全体を無駄にしていると思うようになるように士気の低下を経験するでしょう。
7. 不適切な定義された従業員開発計画
従業員を雇うとき、彼らは時間が経つにつれてどのような役割と責任を取るかについての長期的なビジョンを持 あなたの会社とあなたの人々が同じページにあるとき、あなたは彼らが将来的に新しい役割を取っていることを示す、場所で明確な従業員の開発計画を これを行うに失敗すると、不満を感じ、個々のタスクで彼らの可能性を最大限に実行することができないあなたの従業員の高いリスクが実行されます。 その後、彼らは新しい機会を見つけるために他の企業を探し始めるでしょう。 従って、あなたの人々があなたとの彼らのキャリアをいかにの開発し、彼らの目的を達成するか明確なラインを提供するべきである。
8. 目標の変更
当然のことながら、あなたの従業員は、あなたの設定された目標が常に変化している場合、特に最初の目標が達成される前であっても 一定した変更はまたよく行うことを試みているあなたの従業員を排出する。 特定の目標を達成し、突然新しいもののためにそれを捨てることにすべての時間とエネルギーを集中させることは、落胆と達成の欠如の感覚をもたら
9. 仕事を完了するための従業員への信頼の欠如
通常、これはマイクロマネジメントまたは従業員が余裕があると感じていない職場環境で現れます。 あなたの人々が彼らの割り当てをできるだけ最もよくし、頻繁に質問に呼ばれる決定を持たないで右の呼出しをすることを許可されることを好 それぞれ、あなたの従業員はまた否定的な影響をできるだけ受け取らないで質問して自由に感じるべきである。
10. 高い離職率
あなたが高いターンオーバーを経験しているとき、それは残りの従業員がたるみをピックアップしなければならないあなたの組織全体に過度 さらに、これはまた、残りの従業員が彼らの仕事の安全保障への自信を失う原因となります。
結論
驚くべきことに、給与は士気レベルに影響を与えることになると、一部の人々が推測するほど高くはありませんが、不合理な報酬が上記のいずれか そう、それを正しくし、従業員の士気のよいレベルのあなたの会社を保証するためにこれらの事故を避けなさい。