従業員の誘導

誘導プログラムは主に

1つのステップで構成されています。スタッフによる一般的なオリエンテーション:

これは、会社の歴史と運営に関する必要な一般的な情報を提供します。目的は従業員が構成の自尊心そして興味を造り上げるのを助けることである。

2. 職務スーパーバイザーによる特定のオリエンテーション:

従業員には部門と職場が示されています; 施設の場所とは、組織の具体的な慣行や習慣について語られています。目的は、従業員が自分の仕事と環境に適応できるようにすることです。

3. 人事部または監督者によるフォローアップオリエンテーション:

これは、最初の誘導から一週間から半年以内に、職長または専門家によって行われます。目的は、従業員が彼に合理的に満足しているかどうかを調べることです。個人的な話を通して、指導とカウンセリングの努力は、新人が経験した困難を取り除くために行われます。

誰が誘導を行うべきですか？

情報を伝える最善の方法がわからない場合は、新入社員の上司になる人にすべてを任せてください。しかし、あなたはそれが関連する部門によって与えられる情報を打破するために関連していると判断することができます。たとえば、人事部が雇用契約や手続きについて通知する場合があります。

新入社員が他の人と仕事をする場合、あなたは将来の同僚の一人に責任を与えることができます。彼らは同時に新しい友人を作ることになり、彼らの社会的関与への出入り口としてそれを見ることができるので、この方法は、新しい従業員に利益を

これが自分ではないなら、誘導スキームの有効性について最も興味のある人に誘導を任せるのが最善だと思うかもしれません。彼らはそれから多分それに新しい従業員が右のバランス（仕事/社会的な/個人的な介入）の会社に統合することを保障するための彼らの責任をする。

あなたが誘導を行うために割り当てる人は誰でも、それは関係者の間に良い関係を形成し始めます（場合によってはそうでないかもしれません）。