在庫管理は、eコマースビジネスを運営する上で、より複雑で重要な側面の1つです。 そして、あなたが持っているより多くのSkuは、それが株式レベルの上に滞在することはますます困難です。
適切な在庫管理がなければ、お金が不足して在庫が多すぎる（販売する前に期限切れになったり廃止されたりする可能性がある）、在庫が不足して顧客を失うリスクがあります。
適切な量の製品を持つことはバランスの取れた行為です。 そのため、eコマースビジネスは再注文数量の式に依存しています。 経済注文数量(EOQ)と同様に、物流コスト、倉庫スペース、在庫切れ、および過剰在庫コストを最小限に抑えるための最適な注文数量を見つけようとしています。
再注文数量を理解することで、適切な在庫レベルを得るために購入する必要がある在庫の量を計算するのにどのように役立つかを見てみましょう。
再注文数量とは何ですか？
再注文数量は、在庫補充発注書で製造元またはサプライヤーに要求する製品単位の合計数です。 正確な金額は、あまりにも多くの資本が在庫とその後の倉庫コストに縛られているほど高くはありませんが、十分な安全在庫がなく、在庫の次のバッ
再注文数量の式とは何ですか？
再注文数量の計算は、一日の平均販売単位を平均リードタイムで乗算する式を使用して行われます:
SKUの最適な再注文数量=Avg. 毎日の単位販売x Avg。 リードタイム
SKUの一日の平均売上高が25で、平均製造リードタイムが30日(つまり、メーカーに発注書を発注してから倉庫で製品を受け取るまでの時間)の場合、再注文数量は750単位になります。
しかし、大きなプロモーションを計画している場合、休日の在庫準備を考えている場合、または需要予測の努力に取り組んでいる場合、在庫の速度が増
在庫日数の指標が低い場合、つまり在庫を通じてすぐに販売するため、倉庫の周りに長く座っていない場合、再注文数量と在庫回転率は高くなります。
再注文ポイント
再注文数量と再注文ポイントの間に混乱が生じることがあります。 再注文数量は、サプライヤーから注文した製品の数であり、再注文ポイントは、サプライヤーからより多くの在庫を再注文する必要があるか、不足する手元に残っているユニットの所定の数です。
言い換えれば、再注文ポイントは、再注文された数量が到着してeコマース倉庫で利用可能になるまで、十分に長く続く数量です。
つまり、再注文ポイントの式は、製造リードタイムの待ち時間といくつかの安全在庫を取得するために必要な総ユニットの合計です。 メーカーの遅れや販売の増加が予想される場合は、在庫をより早く並べ替えるように、並べ替えポイントを増やす必要があります。
数量の再注文&ポイントの再注文：最適な在庫管理を達成するために、
数量の再注文とポイントの再注文の両方が連携して機能する必要があ 再注文ポイントアラートを受け取ったら、再注文数量を計算して、フルフィルメントセンターで必要な正確な在庫補充を決定できます。
在庫切れにならない
商品が在庫切れになると、顧客を失う危険があります。 あなたは常にバックオーダーや分割出荷を提供することができますが、これらのソリューションは良い顧客体験を提供していません。
再注文ポイントは、不足する前に補充を確実にするのに役立ちますが、再注文数量は、次の注文まで持続するのに十分な注文を保証します。 在庫管理ソフトウェアは、再注文数量を計算し、再注文ポイントを設定し、在庫レポートを提供できるため、これらの式とプロセスは手動である必要は
SKUが再注文ポイントに達すると、在庫切れを防ぐための最小しきい値であるため、より多くの在庫が必要であることを知らせる通知が必要です。
“ShipBobは、在庫の並べ替えを計画したり、Skuがいつ不足するかを確認したり、SKUの残量が特定の数量未満になったときに警告を表示するように電子メール通知を設定したりするのに役立ちます。 彼らの技術には多くの価値があります。”
Oded Harth、Ceo&MDacneの共同創設者
コスト効率の最大化
再注文数量と再注文ポイントを計算することで、あまりにも多くの資本を縛らずに需要を満たすのに十分な在庫を維持することができます。 在庫レベルが高すぎる場合は、在庫保管機能を拡張したり、新しい倉庫を見つけたりする必要があります。
“第二のShipBobフルフィルメントセンターへの拡大から、私たちは私たちの一番下の行に13％の節約を得ることに興奮しています。 彼らのソフトウェアを使用すると、在庫の調整を確認し、SKUの速度、輸送時間、在庫配分の推奨事項を簡単に表示できます。 また、ShipBobは、最高品質の食品を安全かつ効果的な方法で保管し、お客様にお届けするために必要な保管条件も提供しています。”
Pablo Gabatto、Ample Foodsのビジネスオペレーションマネージャー
在庫管理の簡素化
再注文ポイントと再注文数量を使用すると、再注文する量と再注文する必要がある Eコマース在庫管理システムで電子通知を設定したり、リアルタイムの在庫追跡を表示したり、時間の経過に伴う需要の変化を表示したりできます。
“ShipBobのソフトウェアの最大の特徴の1つは、在庫管理機能であり、時間の経過とともに在庫の変化と速度を追跡できます。 どの様式がすぐに販売しているか監視できることは私達が在庫で私達のベストセラーを常に保つのを助けます。
私たちは、ShipBobの在庫予測ツールを使用して生産を先取りしながら、最も重い季節を乗り切ることができました—たとえ私たちの注文量が一年未満で四倍”
Ryan Casas、iloveplumのCOO
並べ替え数量式：3つのステップで並べ替え数量を計算
並べ替え数量式は簡単です：平均毎日の使用量x平均リードタイム。 式がどのように機能するかを詳しく見てみましょう。ステップ1：1日の平均使用量（ADU）を見つける
それは何ですか？ あなたの製品のどのように多くのユニットは、一日あたり販売されています。
30日は通常妥当な時間枠ですが、それは年の時間に依存します。 たとえば、Black Fridayに間に合うように商品を注文する必要がある場合は、前年のBlack Friday ADUに基づいてADUを計算する必要があります。
ステップ2：平均リードタイム（ALT）を見つける
それは何ですか？ 発注書が仕入先に配置されてから在庫を受領するまでの時間(またはフルフィルメントを外部委託する場合は、補充がフルフィルメントセンターに収納されるまでの時間)。 ALTは日単位で測定されます。
6月1日に在庫を並べ替え、その新しい在庫を6月30日に顧客の注文を満たすために使用する準備ができている場合、ALTは29日になります。
ステップ3：計算！ Reorder Quantity=ADU x ALT
ADUとALTを乗算すると、並べ替える必要がある在庫の量がわかります。 個々の商品の再注文数量を計算する方法の例を見てみましょう:
- ADU=10単位
- ALT=29日
- あなたの再注文数量は次のようになります290
注：特に注文数量が増加し、季節性が発生した場合は、再注文数量を頻繁に再計算してください。
ShipBob
を使用して、注文と在庫管理を自動操縦にする特定の変曲点または成長レベルでは、消費者向けブランドはeコマースのフルフィルメント戦略をアップグレードする必要があります。 彼らは（時間とお金がかかる）独自の物流インフラを構築し、投資したり、ShipBobのような3PLにフルフィルメントを外部委託することができます。
ShipBobは、eコマースブランドが成長するために必要な注文履行サービス、技術、およびサポートを提供する技術対応のフルフィルメント会社です。 あなたは2日間の出荷を提供し、あなたが最初の場所であなたのビジネスを始めた理由に焦点を当てるために戻って時間を得ることができます。
“今、私たちは二つのShipBobフルフィルメントセンターにいます,そして、分析を持っていると、すべてが一緒に働いているかを確認することができることは、操 それは間違いなく在庫管理と何が起こっているかを見て私を助けます。 私たちは成長してきましたが、私は運用の観点からビジネスに多くの時間を費やしていません。”
Dana Varrone、Organic Oliviaのオペレーションディレクター
Eコマース事業者は、以下の理由からShipBobを選択して小売フルフィルメントを外部委託します:
組み込みの在庫管理
当社の倉庫に在庫があっても、ShipBobダッシュボードで在庫数を表示することができます。 また、ShipBobダッシュボードから再注文ポイントと数量を設定することもできますので、在庫レベルがゼロになることはありません。
“ShipBobには、注文の収益とコスト、販売台数、SKU別の売上、在庫日数、SKUベロシティ、顧客がどこにいるのか、どこから出荷しているのかを示す在庫分布と売上”
Ryan Casas、NATURE’S UltraのCOO
分散在庫
ShipBobの国際フルフィルメントネットワークを使用すると、顧客に最も近い場所に商品を保管できます。 お客様の製品が顧客に近いため、配送コストと納期がさらに短縮されます。 何よりも、複数のShipBobフルフィルメントセンター間で在庫を分割すると、単一のダッシュボードからすべての在庫を追跡できます。
“私たちは、米国、カナダ、アイルランドのすべてのShipBobのフルフィルメントセンターを使用しています。 顧客により近く、非常にすぐに渡す倉庫から順序が出荷することができるので、広がることへ費用便益がある。
私たちは、各ShipBobフルフィルメントセンターにあるユニットの数を正確に把握し、ライブ在庫管理にアクセスできます。 それは管理し、私達の目録レベルがバランスをとられることを確かめることの私達の全面的なプロセスとだけでなく、年末に税務目的のために助”
Matt Dryfhout、BAKbladeの創設者&CEO
レスポンシブカスタマーケア
在庫についての質問？ 私達の達成の専門家およびサポートチームは助け、あなたが直面するかもしれない問題を解決して利用できます。
“初日から、私たちは私たちと一緒に過ごした実践的な時間を高く評価してきました。 私たちが成長してきたようにShipBobは素晴らしいパートナーとなっています。 彼らは私達の必要性を理解し、他の3plsよりより多くの柔軟性を提供するために懸命に働きます。 彼らは私達に実際に違いを生じたビジネス特定の解決を与えるのに専門知識を使用した。
ShipBobが提供するレポートの中には、実際の通過時間やサービスレベル契約を締結しているかどうかなど、透明性への献身を示すものがあります。 彼らは彼らの顧客および彼ら自身を責任がある保つことに実際に託される。”
Pablo Gabatto、Ample Foodsのビジネスオペレーションマネージャー
結論
再注文する在庫の量を知ることは、eコマース事業を成功させるために不可欠です。 再注文数量の式を使用すると、より最適化されたインバウンドおよびアウトバウンドロジスティクスワークフローのために、適切な数の製品を注文していることを簡単に知ることができます。
“バットを離れて、私はShipBobで一つのページを通して複数の倉庫を制御できることが好きでした。 私の古い3PLでは、ページを開いて私が望む情報を得ることはできませんでした。 私は数回クリックし、それをエクスポートし、それを理解しようとしなければなりませんでした。 ShipBobは非常に消化可能な方法で重要なデータを提供しながら、あなたの在庫を管理することができます。”
ウェス-ブラウン、Black Claw LLCの事業責任者
ShipBobが在庫管理とフルフィルメントで急成長しているeコマース事業をどのように支援するかを学ぶには、下のボタ