今日の多文化、多世代の職場環境では、さまざまな背景、経験、視点を持つ人々と効果的に対話する能力がますます重要になっています。 多様な労働力を集め、保つことは創造性、生産性、従業員の約束、チームワーク、顧客満足および会社およびブランドの評判を高め、改善するすべてのサイズお
多様性と包摂性を改善し、積極的な態度や行動を促すための長期戦略の一環として、インタラクティブな多様性トレーニングプログラムは、進行中のプ
多様性と感性のトレーニングとは何ですか？
人事と学習のリーダーは、効果的であるためには、多様性トレーニングをチェックボックスの一回限りのイベントとして扱うべきではないことを理解して これは、組織の価値観と優先順位と一致し、ポリシー、慣行、プロセス、および運用に統合される必要があります。
今日の現代的な労働力を従事させるためには、多様性トレーニングは、組織、その文化、従業員の経験に関連した対話型でなければなりません。 多様性トレーニングは、リモートまたはオフサイトで働く従業員がいつでも、どこでも、任意のデバイス上でアクセスできるように、モバイル最適化
diversity、equity、inclusionという用語は、通常一緒に結合され、頭字語DEIで表されますが、互換性はありません。 多様性は、特性と経験を持つ人々のミックスを包含する広範な用語です。 性別、人種、民族性、年齢、性的指向、国籍、宗教または能力を超えて、思考やコミュニケーションスタイルの多様性があります。 包含は別のレベルに多様性意識を取る。 多様性が表現に関するものであれば、包含は関与と参加に関するものであり、疎外された人々や過小評価された人々が組織の運営とリーダーシップに参加す
そして、すべての個人のためのアクセス、機会、進歩における公正な扱いを指す公平性があります。 職場の公平性を達成するには、チームレベルから体系的な変化を通じて障壁を特定し、排除することが含まれます。
トレーニングは、従業員が概念を探求し、日常の会話、相互作用、意思決定にどのように適用されるかをより深く理解する方法です。 多様性と感度のトレーニングはまた、職場の行動のための組織の目標と期待を伝えるための動的なツールとして機能します。
文化感度トレーニングがより敬意を表する、包括的な職場文化を育むことができる5つの方法:
文化的意識を高める
文化的意識と文化的能力は、職場での帰属意識を創造し、同僚、顧客、パートナーなどの相互作用を改善する上で重要な要素です。トレーニングは、さまざまな視点や背景について学び、評価し、共感を発達させるための基礎を設定します。
行動に焦点を当てる
職場の内外の個人とうまくつながることは、積極的な態度を持ち、適切に行動することに大きく依存します。 しかし、許容可能または容認できない行動を構成するものは、異なる人々に異なることを意味する可能性があります。 文化的感性トレーニングは、従業員が差別、嫌がらせ、いじめ、その他の不正行為を防止するために、組織の行動規範とポリシーと慣行の行動の期待を理解す
意識を高め、態度を変えるための鍵は、多様性と包摂を助けたり妨げたりするさまざまな種類の行動に対する学習者の理解を深めることです。 行動ベースのトレーニングは、日常の状況で、相互作用が対面、オンライン、または電話であるかどうかにかかわらず、包括的に考え、行動することが何を意味
トレーニングは、多様性と包摂に関する従業員の仮定に挑戦し、多次元的な見方を奨励する必要があります。 それは、能力、年齢、宗教、性的指向、民族性、ベテランの地位と思考の多様性、視点、コミュニケーションスタイル、他の特性の中で包括的な、人種や性別を超え
より良い意思決定
無意識または暗黙の偏見は、個人がステレオタイプや先入観に基づいて人々について有利または不利な判断を下すときに発生します。 誰もが無意識の偏見を持っていますが、職場で表面化し、不公平な決定につながるときに問題を引き起こす可能性があります。 例えば、修飾された候補者が仕事を提供されないか、または従業員がアクセントか年齢のために昇進のために、ない能力および経験のために渡される トレーニングは、偏見がなぜ起こるのか、一般的な職場の偏見をどのように認識するのか、自分の偏見を管理し、職場の意思決定や相互作用への影響を最小限に抑えるために何ができるのかを理解するのに役立ちます。
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コミュニケーションスキルの向上
文化的な感受性の欠如は、従業員が異なるグループと効果的にコミュニケーションをとる能力を制限し、異なる地域、国、文化で働く顧客、パートナー、同僚を疎外させたり、怒らせたりする可能性があります。 文化的な感受性の訓練は異文化コミュニケーションのニュアンスの意識を上げ、異なった人々およびグループとの関係を培うことの単語、行為、身振りおよ
スピーキングアップ
多様性とインクルージョンの持続可能な進歩を遂げるには、すべての人の参加と声が必要です。 話すこと、質問すること、懸念を提起し、差別、嫌がらせ、偏見、マイクロアグレッションおよびその他の不正行為の事件を報告することは、意識から行動に移 雇用機会均等委員会（EEOC）およびその他の職場の専門家は、従業員がハラスメントを止め、将来の事件を防止し、安全で支持的で敬意を表する職場文化を育
Traliant Insight
すべての従業員と管理者に定期的な多様性トレーニングを提供する組織は、優れた才能を引き付け、保持し、チームのダイナミクスを改善し、過小評価