ストーリーテリングは、人間が持っている最も重要な進化上の利点の一つです。 それは大胆な声明ですが、私はそれが本当だと信じています。
古代人が村の火の周りに座って話をしていたとき、彼らは他の村人に食べ物を見つける場所、ゲームを成功させる方法、病気を治すハーブ、避けるべき動物（）と他の本質的な生存スキル。
この情報は、村のニュースレターや洞窟の壁の安全ポスターでは共有されていませんでした（まあ…私は彼らが一種の初期のポスターのようなものだったと思います…しかし、あなたは私が何を意味するか知っています）。 主に、これらの教訓は物語の形で来ました。
だから何万年もの間、これは人間がお互いから最も重要なことを学んだ方法であり、したがって、これは我々がお互いから学ぶことを期待する方法です。
そして、誰もが物語を伝える方法を知っています。 私たちは皆、あちこちで糸を紡いでいます。 私たちは、冗談を言ったり、サスペンスを作ったり、奇妙な休暇の逸話や子供たちのバレエクラスについて流れる物語を伝える方法を知っています。
それでも、なぜか、ほとんどの人が数字を伝えなければならないとすぐに、彼らはフリークアウトします。 “私は数学が嫌い！ 私は数字を取得していません！ 私は共有するデータを持っています…私は何をすべきですか？!? 私は知っている、私はちょうどスライド上のすべての数字を投げ、最高のために願っています。 誰もがそれを理解するだろう…”
それはおなじみの感じですか？ あなたは一人ではありません。 私たちは、多くの人々を回す私たちの文化の中で深刻な数字恐怖症を持っています–特にプロのコミュニケーター–神経質な難破船に！
しかし、認知行動療法が恐怖に正面から直面することによって様々な恐怖症の問題を解決するのに役立つのと同じように、私は誰もが同様の方法でデータを通信することを学ぶことができると信じています-それを行うことによって。 単にしようとし、練習の行為は、データコミュニケータに任意のコミュニケータを作ることができます。
最も重要な戦術の一つは、ストーリーテリングの観点からデータ通信に来ることです。 ストーリーテリングは非常に強力で、多くのテーマで多くの観客と接続するための最良の方法であるだけでなく、我々はすべての深いダウン、それを行う方法を知っているので、それは物語のための単純な成分に威圧的な数字を回すのに役立ちますので、。
数字から物語を紡ぐ
数字を物語に変えるために取ることができる最も重要なステップの1つは、データ自体を無視し、議論の流れに焦点を当てて、他の話と同じようにストーリー たとえば、会社の売上に関するデータがあり、CEOのレポートを作成する必要があるとします。 あなたは何をしますか？
まず、あなたはKWYRWTS—私の頭字語を理解します。
だから、あなたの売上高は、この四半期の方法ダウンしているとしましょう。 しかし、あなたはあなたのヨーロッパのオフィスが周りの議論とBrexit国民投票のその後の通過のために売上高の巨大なディップを持っていたので、主な 明らかにそれはあなたの物語の焦点になるだろう。 それはあなたのKWYRWTSです。 多分そこに二つの主なポイント、または三つがありますが、あなたは彼らが何であるかを正確に知っている必要があります！
だからストーリーボードを作成し、物語の流れを次のように決定します:
この5つの「パネル」の物語は、あなたが簡単に物語を織ることができる流れと論理を設定します。 あなたは、おそらく会社の売上高の概要が含まれます”販売がダウンしている”と開いている知っています。 あなたはいくつかの期待を構築し、あなたのCEOの感情を活性化しています（うまくいけば、あなたに向けられた怒りではありません—彼の部分には).
では、良いニュースを暗示して、地域番号を示すことによって、その不安の救済に物語をシフトしますか？ または、少なくとも解決策をサポートするのに役立つ情報。 次に、地域の物語からの論理的なビルドである問題の仮説に着きます。 その後、近い将来（次の四半期）に焦点を当て、将来的には（来年）、あなたは幸せなノートで終了することができます-あなたのデータストーリーのために、ある種のハ
あなたの話に非常に自信がある一度だけ、実際のデータを取得し、どのようなグラフを表示するか、どのように考えるかについて心配します。 言い換えれば、私はどのような話を伝えるべきかを知るためにデータの要点を理解する必要がありましたが、CEOへの影響を最大化する方法で情報を説
コンテンツのバケツに基づいて基本的な線形ストーリーを単純に概説するこの非常に単純なプロセスは、数字の山から物語を絞るための非常に効
ところで、これに隠されているのは、私の聴衆の非常に明確な理解です。 私は私の架空のCEOが悪いニュースのビットとの彼女の上を吹くことを行っていないことを知っている—私は彼女が既にそれをとにかく知っている そして、私はまた、彼女が売上高の低下の理由と、将来についての予測を行うことができるかどうかについて主に興味があることを知っています。
だから私はすぐに理由に、そして予測に到達する方法で物語を織っています。 私はまた、彼女が変わらない誠実さを期待していることを知っているので、次の四半期はそれほど大きくないかもしれないことを明確にすることは、
別のボスのために、私は別の話をしたかもしれません:
ちょうどフリークアウトしないでください
あなたはすでに物語を伝える方法を知っています。 あなたが言おうとしていることを知って、可能であればあなたの物語に感情とサスペンスと関心を注入し、あなたの物語の流れを概説し、プロセスの最 最高のアドバイス？ あなたは数字で話をしています。 フリークアウトしないでください。 あなたは物語を言っている…数字で—彼らはただの食材です！
チームがデータストーリーテリングの詳細を学ぶのを助けるために、仮想または対面のデータストーリーテリングワークショップを検討してくださ