現代の組織理論の研究では、単純な理論とコンティンジェンシー理論について話します。 この記事では、不測の事態の理論と、それが他の組織理論とどのように異なるかを見ていきます。
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現代の組織理論-コンティンジェンシー理論
コンティンジェンシー理論は、単にシステム組織理論の拡張です。 この理論によれば、すべての状況に適した特定の経営行動や組織設計はありません。
実際には、設計は、経営上の決定と同様に、状況に依存します。 言い換えれば、それは状況や状況に依存しています。 したがって、不測の事態理論は、状況理論とも呼ばれます。
出典：
システム組織理論のように、コンティンジェンシー理論は、組織をいくつかのサブシステムからなるシステ
さらに、これらの理論は両方とも、システムの成長と生存のための活動を維持し適応させることに多くの重点を置いている。
彼らはまた、関係のパターンとシステムの要素間の相互依存を扱っています。 ただし、この2つの間にはいくつかの違いがあります。
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システムとシステム コンティンジェンシー組織理論
- システム理論は、組織の構造と行動の内部ダイナミクスに焦点を当てています。 一方、不測の事態組織理論は、組織の行動と構造の外部決定要因に焦点を当てています。
- システム理論は、あらゆる状況での適用のための普遍的な原則を定めています。 一方では、不測の事態の組織理論は’それがすべて依存する’ことを言う規定で動作する。
言い換えれば、コンティンジェンシー組織理論は、組織とその外部環境との関係を綴り込み、システム理論の重要なラクナを埋めるよう努めています。
さらに、環境のさまざまな変数間の関係をより明示的に理解することができます。 また、行動指向であり、システム理論の概念の適用に向けられています。
それ故に、それは激動の労働環境のマネージャーに有用で、実用的な洞察力を提供する。
さらに、コンティンジェンシー組織理論は、組織の多変量性を強調しようとしています。 さらに、組織が特定の状況でさまざまな条件の下でどのように動作するかを理解しようとします。
また、この理論は、特定の状況に最も適した組織設計と管理行動を推奨することに向けての見解を指示しています。
この理論は、aptの組織設計は、サイズ、技術、人などの環境変数に依存することを示唆しています。
すべての組織理論の簡単な比較
| 基本 | 古典 | 行動 | システム | コンティンジェンシー |
| フォーカス | 仕事と労働者の経済的ニーズ | 小グループと人間の行動 | 相互関係 | 状況変数 |
| 構造 | 機械的で非人間的な | 社会システムとしての組織 | 組織のオープンシステムビュー | 環境 組織の決定要因 |
| 意味 | 経験的に導出された原則 | グループ参加 | 概念スキル | 環境スキャン |
| 結果 | 仕事の疎外と不満 | 満足し、効率的な従業員 | システム理論とデザイン | 動的管理スタイル |
| 実践 | 権威主義的かつ官僚的 | 民主主義的かつ参加的 | システム概念 | ビジネス 環境インターフェース |
| 主な指数 | F.W.Taylor,Henri Fayol,Max Weber | Elton Mayo,A.H.Maslow,Douglas McGregor | F.E.Kast,J.E.Rosenzweig,R.A.Johnson | P.R.Lawrence,J.W.Lorsch,J.Woodward |
不測の事態組織論とは何ですか？
回答：不測の事態組織理論によれば、企業を組織し、会社をリードし、または決定を下す最良の方法はありません。 実際には、アクションの最良のコースは、依存または偶発的な内部および外部の状況です。