生産コンセプトは、管理の最も古く、最も操作指向の概念の一つです。 この概念は、顧客が手頃な価格で簡単に利用できる商品やサービスを好むと言います。 生産コンセプトは、1950年半ばの資本主義の初期の時代に存在していました。 当時、事業の主な関心事は、製造、生産、および効率の問題でした。 目標とされた市場からの期待された結果を達成するために、構成は売込みに影響を与え、導く哲学を決定しなければならない。 マネージャーの焦点は高い生産、多くの割当ておよび安価を達成することです。
生産コンセプトの基本的な考え方は、規模と利益を増やすために、企業は安価な商品の最大量を生産するということです。 顧客は、より安価な価格で容易に入手できる製品に魅了されていると想定されています。 顧客の要求が完全に対処されているかどうかについての懸念はありませんでした。 このタイプのアプローチは、規模の経済や高規模で事業を展開する企業にとって大きな可能性がある場合にのみ有効です。
生産コンセプトの主な問題は、企業が高品質の商品を生産しないという問題に直面し、顧客サービスの問題に直面する可能性があることです。 驚異的な成長を示してきた業界の企業は、この哲学はやや有用であることを会社の場合。 ビジネスは唯一の安価な商品の生産に焦点を当てている場合は、簡単にその市場を失うことができます。 それはアクセス可能で安価な商品を生産しても、ビジネスの損失をもたらす可能性があります。
生産コンセプトの例
生産コンセプトを理解するための最良の例は中国です。
中国には簡単に手に入れることができる肉体労働がたくさんあります。 したがって、手作業で、中国は製品を大量生産し、世界中に配布してきました。 このようにして、彼らは国の全体的な生産を増加させ、現在は世界最大の輸出国の中に数えられています。
同様に、インドは世界最大のITサービス輸出国に数えられています。 インドはまた、国のit人材を大量生産することによって、彼らの情報技術サービスと同じことをしました。
生産コンセプトの特徴
高い生産効率
このコンセプトは、生産事業におけるより高い効率を達成するためには、標準化、現代の技術と生産をより高
生産志向
このコンセプトの主な重点は、商品の大量生産と販売です。
ワイドディストリビューション
製品は、簡単かつ広くアクセス可能でなければなりません。 そのため、流通や販売の手配を行う必要があります。
低価格
このコンセプトは、顧客が価格が安いそれらの製品に魅了されていると言います。 したがって、より多くの顧客を獲得するためには、製品の価格を削減する必要があります。