直接調達と間接調達の違いは何ですか？

表面レベルでは、調達は、組織が日常的に機能するために必要な物資を取得することです。 詳細に入ると、調達を機能させるすべての支持要因を導入し始めます。

請求書処理、仕入先管理、不正防止、支払処理、品質管理など

表面を超えて、それはそれよりも少し複雑です。

調達は、直接的と間接的の2つのニッチにきちんと分けられています。 両方ともすべてのビジネスの機能に不可欠ですが、優先順位を付け、それぞれに必要な重点を与えることができるように、その場所を理解すること こうすれば、優秀な製造者関係を造り、調達を効率的に管理し、あなたがあなたの会社を動かし続ける必要がある入力の安定した流れを保障できる。 調達効率を向上させるための素晴らしい方法は、デジタル化することです。

直接調達とは何ですか？

直接調達とは、コアビジネス活動に必要な製品、消耗品、商品、サービスを取得するプロセスです。

直接調達は、本質的には、いくつかの処理であなたの最終顧客に右の道を作るそれらの不可欠な製品やサービスを取得することについてです。

それはあなたの組織が提供するもののバックボーンを形成する入力を扱います。

直接調達のいくつかの例は次のとおりです:

• パンを作るために小麦粉を買うパン屋
• 進行中のプロジェクトのためにセメントとブロックを注文する建設会社
• ラインを加工-縫製するためのテキスタイルと布材料を注文する生地工場

注：直接調達は、主に直接原材料が物理的な製品に加工される物理的な製造業で特徴があります。

間接調達とは何ですか？

間接調達は、非本質的な役割ではあるが、事業の運営を支援する製品およびサービスを取得することを扱う。 事務用品&文具-装飾品など

間接供給は、独自の方法で、あなたの組織にとって依然として不可欠です。 しかし、彼らはあなたがあなたの顧客に提供する完成品やサービスに直接入力を発揮しません。

むしろ、それらは完成品に直接供給を回すプロセスが滑らかに行くことを保障するために補助的な役割を担う。

間接供給のいくつかの例は次のとおりです:

• Slack、Asana、Kissflow
• 従業員開発リソース、書籍
• オフィス装飾、
• ラップトップ&パーソナルコンピュータなどのオフィス機器など。

間接的な供給は、有形の商品がなく、主に顧客に提供されるサービスがないデジタル分野でより顕著である。

直接調達と間接調達の違い

直接調達と間接調達の主な違いは、それらが対処する機能です。 直接調達は、処理され、顧客に配信されるコア供給を確保することに焦点を当てていますが、間接調達は、自発的な商品の供給を扱います。

直接調達と間接調達の両方の機能が異なることは、両方がどのように動作するかに違いがあることを意味します。 その結果、両方のブランチへのアプローチを少し微調整して、それらを正しく取得する必要があります。

顧客とベンダーの関係に重点を置いて

直接調達は、あなたのビジネスがあなたの顧客に提供するものの基盤を構成する消耗品を取得することを つまり、直接調達の製品がなければ、何も機能しません。

安定したサプライチェーンを保証するためには、サプライヤーとの長期的で持続可能な関係を構築することが最善の利益になります。

仕入先管理、契約、最小注文数量などがあります。 入って

直接調達の下では、必要なときに弾力性を保ち、両側にセキュリティを提供できる信頼性の高い顧客とベンダーの関係を構築する必要があります。

間接調達は、一方では、あなたの事業運営を助けるが、あなたの中心操作を構成しない非必要な供給を取扱う。 その結果、間接調達は、直接調達が取得する重点を取得しません。

むしろ、あなたの組織はベンダーの候補リストを取得し、要求されたときにいつでもサービスを使用することができます。 彼らが求められたときに測定しなくても、あなたは多くの選択肢を持っていて、あなたが取得しようとしている物資を遅らせることさえできます。

直接調達は、その重要性を考えると、あなたが数えることができるより深いベンダー関係につながりますが、間接ベンダーは、長期的にサービスを保持するた

間接供給はあまりにも多く、契約などにロックされるコストを補うには比較的重要ではないことが多い。

自発的な支出

直接調達は、あなたのビジネスが日常的に実行するために必要なコア供給を管理し、その結果、回復力を確保するために重点を置く必 サプライチェーンの混乱を避けるために、運用を継続するために必要な重要な入力を事前に計画し、予算を設定する必要があります。

一方、間接調達の場合、需要を見積もるために正確な数値を得ることは難しく、間接調達の計画や予算編成はほとんどありません。 間接的な供給は、直接供給とは異なり、必要に応じて自発的に調達されることが多い。

在庫管理

在庫管理は、在庫の取得、保存、および計画方法を扱います。 ほとんどの場合、これは直接供給に排他的であり、あなたの直接入力のためのサプライチェーンの管理とリスクと報酬の関連付けを考えると。

間接的な入力については、計画されていないことが多いため、それらを管理するための長期的な戦略はありません。

その結果、在庫を管理し、品質を確保し、サプライヤーを組織の仕様や品質基準に準拠させることが困難になる可能性があります。

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