組織の目標達成のためのツールとしての在庫政策
製造企業の在庫政策は、製造業の生計を助けたり、継続的な懸念に設定したりするだけでなく、実際に通常直面している問題の一つを通じて長期的な収益性を育成することを目的とした組織の目標の達成に向けた大きな支援となっている。 製造業は在庫を維持し、評価する方法であり、そうすることによって意見の在庫を達成する。 組織目標の達成における在庫政策の重要性は、製造組織の継続的な効率的かつ収益性の高い生産的存在においてa1主導的な役割を果たすことが確立されているため、強調することはできません。そのため、この研究活動の信頼は、本質的に在庫政策の重要性、その問題と解決策、およびNigeria breweries Plcを使用した組織目標の達成におけるツールとして分析することになります。 ケーススタディとしてエヌグの近くの9マイルのコーナー。 研究活動のためのデータは、体系的に設計され、応答に投与アンケートや個人的なインタビューを使用して収集されます。 収集されたデータの分析は、単純な割合の使用に基づいて行われます。 この研究は5つの章で構成されます。 第一章では研究の入門部分を扱い、第二章では他の人が主題について見る文献レビューを扱います。 第三章では、データ収集の方法論の方法、使用される機器の説明を強調し、第四章では、データのデータ分析と解釈を表示しようとします。 第五章では、調査結果、勧告と結論、参考文献、アンケートを扱っています。
1.1研究の背景
企業や事業の主要な資産の一つは在庫であり、事業の総投資額の大部分を占めています。 在庫は、ビジネスの最大の制御可能な資産の一つを構成しています。 1968年に会計士国際研究グループが実施した調査では、在庫は一般的に資産の後に構成されていることが示されており、製造業および商品化企業の財務報告書の最大のバランスシート項目は、純総資産の割合として表されています。 あらゆる種類の資産を管理することは、基本的に在庫の問題です。 在庫の非効率性は、在庫の不均衡な結果になる可能性があります。 会社は頻繁に次の通りある特定のタイプの目録の在庫切れおよび他のタイプの在庫過剰であるかもしれない:原料、進行中の仕事および完成品。
この時点では、在庫政策は単一の幹部によって確立されることはできないことを指摘することが適切である。 健全な在庫政策は、映画実行委員会の協調的な努力によって得ることができます。 生産、マーケティング、金融、購買部門は、すべての在庫政策の株式を持っているので、これは、それが重要であるほど複雑である任意の組織によって採用さ 現金、物理的な植物および他の目録ならばあらゆる目録のための投資の最適レベルがある。 在庫ポリシーの間違いは、大きすぎるか小さすぎるかのいずれかになる可能性があります。 商品の生産と配送が瞬間的であれば、変更に対するヘッジを除いて在庫政策が必要になるでしょう。
在庫は、顧客が別の供給源に回らないように、すぐに、または少なくとも十分に迅速に保存できるように維持する必要があります。 一方、生産作業は、進行中の直接材料、完成部品、供給品の在庫がなければ、スムーズに流れることはできません。
本研究の目的のためには、在庫記録と管理を区別し、残高と物理的なカウントが一致している店舗カードを修正する必要があります。 効率的な購買購買受入および物品取扱いがある場合があります。 しかし、これらすべてのことと勤勉な従業員にもかかわらず、在庫管理は不十分であり、事務効率は、したがって、検査が在庫管理を達成することがで 主要な在庫問題は、在庫投資と運用を維持するために必要なものとのバランスをとることによって収益性を最大化することです。
病院のような非営利団体への在庫投資政策の問題e.tcそして、収益性は、これらの組織の在庫管理におけるコストを最小限に抑えるという形をとることができ、健全な在庫ポリシーがない限り、記録は必要 多くのビジネスマンや幹部が尋ねた大きな質問は、安定した生産操作を維持し、顧客に適切なサービスを提供し、株式や設備への投資を合理的なレベ
なぜ私たちは常に在庫切れですか？ 販売が不確実であるときどの位の割りで私達は再発注するべきであるか、または私達はいかに生産を調節するべきであるか。 操作のためにどのような容量レベルを設定する必要がありますか？ 季節販売のための生産-調達としてどのような計画を立てていますか？ 在庫のアイデアは、どのように大きな在庫があるべきかを決定するのは難しいが含まれます。 何人かの人々に、目録はちょうど十分に大きいべきであるが、何が’十分に大きい’である。 問題は管理グループ内の各個人が彼または彼女の自身の視点からの彼の質問に答えがちであるのでより困難にされる。 彼または彼女は彼のフレームの仕事の外の費用を確認し、他の操作からの隔離の目録について考えることを失敗する。
ビジネスエグゼクティブは、嫌悪感を持って在庫を機会として見る方が多いのは残念です。 彼らは、在庫が他のタイプの設備投資と同様に収益が非常に生産的であることを認識していません。 それらは燃え尽きるか、または外的な衝撃の下で破壊することからのそれを保つ生産の配分組織のための潤滑そしてspicingとして役立つ。 この複雑なシステムの中で生き残るためには、すべての組織が効率的に運営されなければならず、在庫政策と管理は、絶対的かつ悪化した在庫を書 これらはすべて、高い利益率の高い総資産利用率、高い投資収益率、強い株価に貢献します。
適切な在庫政策の必要性を強調することはできません。 それは健全な在庫政策に関連する様々な利点で見ることができます。 良好な在庫と管理在庫をクッションとして機能させ、計画ミスや予期せぬ需給変動を吸収し、円滑な生産とマーケティング業務を促進することを目
さらに、在庫は、組織のすべての部分の相互依存を分離または最小限に抑えるのに役立ち、多くの部品を製造または購入し、必要に応じて保管および使
上記に照らして、良い政策は必要な売上高を達成するのに役立ち、この売上高はもちろん、ほとんどの組織の目的である利益最大化を達成するのに役 在庫ポリシーは、あらゆる規模の組織で使用できます。 適切な在庫は、組織の目標を達成するための最初のものですが、多くの場合、組織によって取られたポリシーは、組織によって任意のポリシーがあるかどうかの疑いが発生する危険であることを危険です。
1.2問題の声明
在庫政策は、生産販売を成功させ、顧客に適切かつ迅速なサービスを提供するための在庫の管理、計画、投資、維持を含むと常に主張されてい しっかりとした適切な在庫政策がなければ、会社は彼らが設定されている目的を達成することができないというさらなる主張があります。
この主張にもかかわらず、研究者は多くの生産的な企業が適切な在庫政策を持っておらず、巨大な利益を維持していることを観察した。 研究者はさらに、これらの企業は、組織が設定されている適切な在庫政策を維持するための明確な方針を持っていないことを観察しました。
サブ問題
構造調整プログラムSAPの導入により、コストoお金を取得することは非常に高いです。 これにより、原材料、スペアパーツ、完成品などの在庫がある会社への投資の一部が製造されました。 最近では、コスト管理が購買決定をより密接に監視しており、資材や在庫を店舗内でアイドル状態に保つ余裕がないことが判明しています。
ここで強調されたのは、材料管理の完全性機能と貨幣価値を考慮することであった。 さらに、在庫政策は、円滑な運用を維持するために必要なものと在庫投資のバランスをとる際に収益性を最大化することです。 ほとんどの製造会社のエグゼクティブは大いにより多くの時間を与えられるべきではない資源の不必要な下水管として在庫管理を時見る。 彼らの問題は、最も無視された在庫が在庫を維持するのが最も高価であることを忘れていることです。
この過失により、アフリカの醸造所イバダンなど、いくつかの製造会社が閉鎖されました。
在庫計画と管理の責任を負う管理担当者の仲裁の不完全さと軽率さは見過ごすことはできません。 在庫に投資されたファンドは、より迅速かつより大きなリターンをもたらし、会社がお金の時間価値の利益を享受できるようにする他の分野への投
1.3研究の目的
この研究は、保有する在庫の規模と構造に影響を与える満たされていない態度、および組織が使用する最良の計画と管理方法を調
良い在庫政策を取る組織は、その目的と目的を達成するための一歩を踏み出したので、慎重な組織と見ることができます。 在庫ポリシーの種類は、このポリシーを策定するために取られ、その正確さと時間は、良い計画、責任への応答性の証明であり、その効率的かつ効果的な組織に依存しています。 したがって、この研究では
aについて議論しようとしています。 在庫の維持だけでなく、適切な在庫ポリシーの確立に影響を与える他の事項に割り当てられる適切なコストを見つけることの難しさ。
b.在庫ポリシーに影響を与えるため、再注文と生産スケジューリングの問題。
c.クラッシュ季節および同様の問題は、在庫および生産計画の合理的なプログラムに関連しており、予測および制御の主要な問題は、在庫政策への
本研究は、組織における在庫政策の策定方法、保有在庫の水準、およびサプライヤーから顧客への失望を根絶する可能性のある方法を確認することを目的としている。
1.4研究の意義
在庫政策の策定にはあまり注意が払われていないが、管理にはより多くの注意が払われている。 効率は、小規模および大規模の両方である製造、商品化など、すべての組織のキーワードです。 十分に確立された在庫ポリシーは、そのメリットの複数の効果を楽しむために組織を可能にします。 この研究の重要性は、効果的かつ効率的に役立つガイドラインを提供することです。 この不変はほとんどの管理の満足が利益を最大にするのに最低の費用の使用に成功したことであるのでより調整された仕事および利益の最大化のための機会を作成する。
店舗または生産マネージャーには、店舗の生産部門を担当し、在庫を担当し、責任を負う人と呼ばれることがあります。 本研究では、”Hongreen”によると、在庫の計画、管理、調達に必要な設備を提供します管理者が通常避けたい二つの危険点、不十分な在庫の最初の危険性があり、生産を中断し、販売を失う可能性があるため、在庫レベルを制御する際に二つの制限を課さなければならない。 第二の危険過剰な在庫は、不必要な運送コストと陳腐化リスクを導入しました。
上記に照らして、この研究は、小規模製造業の現在の重点を置いて、上記の発生率を根絶または最小限に抑えるのに役立つことが期待されています。
この研究の恩恵を受ける他の人は、将来の研究者や図書館からこの作品を拾うことができる仲間の学生です。 研究者はこの仕事に普通に入ることができなかったので、それは貴重であると考えられるので、この仕事は彼の通知を逃れた可能性のあるものに彼を露出させた。 店舗のこの位置のための店舗管理のトレーニングと開発コースの従業員は役に立ちます。 また、管理者はまた、この公的機関だけでなく、政府や個人が彼らの毎日の取引の支援としてこの仕事を見つけることを発見したことを助けています。
1.5用語の定義
ポリシー：用語ポリシーは、ビジネスの目的とそれが実施される原則をカバーしています。
在庫管理：いつでも店舗で見つかった実際のものの物理的な品質の制御です。 家畜を供給するのは調達方針と手順ではなく、デッドストックをクリアする価格設定手順です。
進行中:これはまだ生産中の材料です。
原材料：製造プロセスで使用できる材料。
完成品:販売、郵送物および消費の準備ができた完全なプロダクト。
利益最大化: これは、総政策
富の最大化の最大化である：これは、株主の福祉を最大化する一株当たり利益の最大化である。
計画：計画は知的要求の厳しいプロセスです。 それは私達が無意識のうちに行為を定め、目的、知識に私達の決定を基づかせ、見積もりを考慮することを要求する。
在庫：これは、進行中の作業、原材料および完成品に対する企業の総投資額です。