新しいB2B製品の発売に向けて準備するには、多くの時間、財源、エネルギーが必要であり、成功は常に保証されているわけではありません。 しかし、あなたは順番にあなたのブランド認知度、リード世代と、最終的には、販売を後押しインパクトのある製品の発売のあなたのチャンスを向上させ、戦略的、包括的な計画を開発するための措置を取ることができます。
あなたの次の製品発売のために考慮すべきいくつかの効果的な戦略を学びたいですか？ B2B製品の発売に関する3部構成のビデオシリーズのパート1、パート2、パート3をご覧ください！
企業の目標との整合性を確保するために、B2B製品の発売前に考慮すべき10の質問があります。
次の1-5年間の目標は何ですか？
組織の製品ロードマップ内の場所を決定する前に製品にアタッチすることは、コストのかかる間違いになる可能性があります。 最初に地図を描くか、または近いおよび遠い未来のための会社の目的を再訪しないで感情および興奮の突風で掃除されて得てはいけない。 あなたの新製品と会社の視野間の意図的な直線は最終的に長期成功に役立たないプロジェクトの貴重な資源を無駄にしないことを確かめること
観客は誰ですか？
あなたの製品があなたの目標と全体的なビジョンと一致していると判断したら、それが他の人にとって価値があるかどうかを判断することが重 あなたのプロダクトがあなたの会社の目的のための完全な適合であることを考えても、それのための市場の必要性がなければ成功することがで
バイヤーのペルソナを開発することは、あなたの製品の視聴者とそれらが存在するかどうかを判断するのに役立ちます。 それはパーソナライズされたコンテンツマーケティング戦略を開発する時が来たときに、これらのペルソナはまた、ラインの下に活用することができます。
あなたの聴衆の痛みのポイントは何ですか？
代わりに、彼らはあなたの製品を必要とするあなたの顧客を説得するために”教えて販売”メソッドを使用して、あなたの顧客が本当に必要とする製 フォーカスグループとの議論を持ち、自由な質問を使用し、苦痛ポイントの細部の覆いを取り、主要な問題またはマイナーな不便であるかどうか定めるために研究し、迷惑なフィードバックに調整しなさい。
すでに既存の製品やサービスを使用している顧客ベースがある場合は、それらに手を差し伸べ、魅力的な調査で新しい製品の洞察を得ることもできます。
あなたはこれらの痛みのポイントにどのように対処していますか？
顧客の問題点を特定したので、既存の解決策よりも効果的に、より安価に、またはより迅速に解決するにはどうすればよいですか？
あなたのプロダクトは競争からそれを区別する市場に新しい何かを持って来るべきである。 または、新しいスペースで製品を作成する場合、問題点は、現状を維持する上で多くの価値を追加するのに十分な大きさである必要があります。
あなたはあなたの聴衆と共鳴するメッセージングとポジショニングを開発しましたか？
聴衆の苦痛ポイントをいかに解決し、会社および生命に価値を加えるか確立したら、それらに話し、あなたのプロダクトが提供するものを間の明確な
あなたの顧客は彼らの注意を得、彼らの信頼を造るために何を聞く必要があるか。 バイヤーの旅を最適化するために、会社と役割固有のレベルの両方で彼らに話すメッセージング戦略を開発することによって、あなたのターゲットオーディエンスと接続します。
あなたが活用できる顧客はいますか？
メッセージングを開発する際には、この製品の恩恵を受ける現在の顧客基盤があるかどうかを検討してください。 製品は、あなたが提供する他の製品からの機能を拡張または統合しますか？ どのようにメッセージングと戦略は、既存の顧客のために異なるだろう、とどのくらいの時間は、あなたがそれらに販売を捧げたいですか？
ゼロから製品を立ち上げることは上り坂であり、すでにあなたのブランドを知っていて信頼している確立された顧客基盤を活用することは、製品立ち上げを成功させるための強固な基盤を築くことができます。
あなたの顧客ベースに到達し、相互作用に深く飛び込むために顧客マーケティングへの私達のガイドをチェックしてください！
あなたはすでにどのようなリソースを持っていますか、そしてあなたは何を取得する必要がありますか？
製品の発売に必要なリソースは、それに影響を与える要因や状況によって異なります。
新製品の発売にはカスタマイズされたメッセージングと実行が必要ですか？ それは既存の製品にピギーバックしていますか？ あなたは前にこのような製品の発売を行ったことがありますか？ どの位時間およびエネルギーは外の助けを見つける前にあなたのスタッフから引っ張って喜んでであるか。
これらの質問に対する答えを後でではなく早く知ることは、あなたが成功するために必要な時間、専門知識、またはツールを手にしていないという沈
あなたの時間枠は何ですか？
理想的には、B2B製品の発売を適切に計画し、構築し、実行するために少なくとも三ヶ月を与えるべきです。 ただし、考慮する必要があるハードな日付やイベントがあるかどうかを知ることが重要です:
- 製品の発売は、企業や業界のイベントと一致する予定ですか？
- 製品は発売日までに本当に準備ができていますか？
打ち上げ日が軌道に乗ることを保証するために、予測不可能な要因を軽減するための柔軟性とパディングを十分に備えたタイムラインを計画
他のチャネルで製品の発売コンテンツを活用できますか？
コンテンツマーケティングがマーケティングチームにとってますます貴重な役割を果たし続けているため、製品の発売はまた、活用するための新しいコ
製品概要ビデオ、プレスリリース、ソーシャルメディアコンテンツ、電子メールキャンペーンおよびその他のコンテンツおよび視覚的要素は、発売日に固有のものである可能性がありますが、ブログ記事、記事、ウェビナー、ガイドブック、または新しい電子メールキャンペーンのテンプレートに変えることができるコンテンツがあるかどうかを評価します。
Google AdWordsやLinkedIn Adsなどのオンライン広告プラットフォームを活用して、戦略的資産（製品概要ビデオ）を宣伝することにより、製品発売のリーチを増幅することを
どのように製品の発売をフォローアップするつもりですか？
打ち上げを計画することは重要だが、打ち上げ後のフォローアップは重要だ。 堅実なフォローアップ戦略がなければ、製品の発売によって作成されたすべての話題とエネルギーは、square oneに戻ってあなたを残して、従うべき生産的な道
すべてのコミュニケーションチャネル（電子メール、コンテンツマーケティング、ソーシャルメディア、PRなど）に対処する包括的な統合マーケティング計画）彼らは発売自体のために、それが市場にあるときに来る月のために迅速かつスムーズにロールアウトすることができますので、あなたの製品の発売計画の
あなたのB2B製品の発売の準備を助けて必要がありますか？ 私達の仕事から点検し、進水のマーケティングがあなたの努力との助けることができるかどうか私達に知らせて下さい!