起業家リーダーシップは、近年議論のための人気のあるトピックです。 今日のビジネスでは、ビジネスのリーダーとしてのリーダーシップや起業家精神の資質は、組織の成功のために十分ではありません。 指導者は、ビジネスが成功するためのリーダーシップと起業家精神の両方の資質を持っている必要があります。 これは、起業家のリーダーシップの概念の緊急事態につながります。 だから、この記事では、リーダーシップ、起業家精神、起業家のリーダーシップ、およびその資質を説明します。
目次
リーダーシップの意味は何ですか？
Esmer,Y.,And Dayi,F.(2014)によると、リーダーシップは、企業目標を達成するために会社の従業員に影響を与えるプロセスです。 それは人々を通して組織の目的を達成するために必要な信任およびサポートを作成する機能についてある。 一方、リーダーシップの様々な定義があります。 これらの異なる定義では、共通の点が強調されています。 リーダーシップは、グループのメンバーに影響を与え、正しい道に導くプロセスです。
しかし、指導者たちは、組織の目標を達成するために彼らのグループのメンバーに影響を与えるために彼らのリーダーシップの特性を使用しています。 組織の目標を達成するために人々を指示するには、そのようなスキルを持っており、組織の目標の達成に向けて他の人に影響を与えるためにそれらを使 したがって、リーダーシップは、特定の目的を持つ社会現象とみなすことができます。 それは他に影響を与える力を使用するプロセスである。 Esmer,Y.(2011)によると、すべてのグループはリーダーを必要とし、グループとリーダーの両方が一緒に商標を確立するために価値を創造します。
起業家精神とは何ですか？
起業家精神に関する初期の研究に基づいて、起業家精神は資本、自然、労働要因に次ぐ経済科学の第4の要因であり、生産の最も重要な要因と考えられていることが明らかになった。 これは、労働、資本、天然資源、技術などの生産要素を結びつけることによって、商品やサービスの創造を伴うためです。 起業家は、市場での機会を活用することによって生産の他の要因を調整し、利益または損失のリスクを負う個人です。
起業家リーダーシップの定義
起業家リーダーシップは、リーダーシップの資質と起業家精神の資質を組み合わせた新しいタイプのリーダーシップと定義するこ これらの動的市場で必要とされるリーダーのタイプは”企業家のリーダー”である。 McGrath、R.G.およびMacMillan、I.C.（2000年）に従って、急速に変化する市場は他の人々より彼らの会社のための利用できる機会を利用できるように企業家のアプローチを人々に与
しかし、起業家のリーダーは、自分自身と自分が働く文脈を理解することによって、ステークホルダーや社会全体にとって価値を創造する機会に基づいて行動 彼らは、高いレベルの不確実性と資源の不足の結果として、議論されていないままにすることによって、経済的、社会的、環境的機会を創出することが望ま 彼らは、さまざまな行動と解決策を試すことによってこれらの問題を解決します（Wilson、Hj、およびEisenman、E.2010）。
起業家のリーダーの資質
明確なビジョン
起業家のリーダーは非常に明確なビジョンを持っており、効果的に従業員にビジョンを伝えています。
効果的なコミュニケーション
リーダーがビジョン、アイデア、計画を効果的に伝える能力は、組織の目標の達成を高めます。
適度なリスクテイク
起業家のリーダーは、ビジネスを開始するリスクを取ることを恐れていません。 だから、彼らはリスクのためのinherence耐性を持っています。
自己信念と自信
彼らは常に学習と実験の年に基づいて自分自身に信念と自信を持っています。
自己改善
起業家のリーダーは、より良いリーダーになるために常に自分自身を改善するよう努めています。
意思決定
起業家のリーダーのもう一つの素晴らしい品質は、情報に基づいた意思決定を行う能力です。
環境変化への適応性
起業家のリーダーは、ビジネス目標を達成するために、環境の変化に迅速にビジネスを適応させることができます。
情熱
起業家のリーダーは、彼らが何をしているかについて非常に情熱的であり、常に成功を目指しています。
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