労働者も人であり、人事の専門家として、従業員がビジネスの外で生活していることを理 柔軟なスケジュールとオフの時間は、自分の愛する人とより多くの時間を過ごす必要がある任意のチームメンバーのための素晴らしいオプションですが、従業員の欠勤が過度になると、それは会社の生産性とチームの士気に大きな通行料を取ることができます。
定期的に仕事を逃した従業員を単に罰することは、過去に働いていたアプローチだったかもしれませんが、21世紀にはこの問題に対処する際には、より創造的で理解力のあるアプローチが必要です。 支援するために、Forbes Human Resources Councilの12人のメンバーは、人事チームが従業員の欠勤の問題にどのように対処できるか、そしてこれらの方法が機能する可能性が高
メンバーは、過度の従業員の欠勤に対抗するために探して人事のプロのためのアドバイスを提供しています。
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1. 不在管理ポリシーの策定
企業は、過剰な不在が業務にとって何を意味するのかを定義するポリシーを策定する必要があります。 許可されている欠席の数と、許容されない欠席の数を記載する必要があります。 このポリシーには、このポリシーに違反した従業員に対する明確な懲戒処分または罰則も含まれている必要があります。 これは、将来の発生を阻止するために一貫して客観的に適用されるべきである。 -キャリアハイトコンサルティング株式会社大塚商会
2. 柔軟な作業方針の実施
柔軟な作業方針は、従業員の幸福、保持、才能の誘致などに積極的に影響を与えるだけでなく、従業員の出席にも積極的に影響 柔軟な作業スケジュールでは、従業員が遅れて実行されているか、午前中に予定を持っている場合、従業員は彼らの到着時間が自分の仕事の日に悪影響 -Angela Persaud,G/O Media
3. 強固なチーム文化を構築する
人々がチームの考え方を持っているとき、彼らはそれがチームにどのように悪影響を与えるかを知っているので、過度の欠 さらに、チーム文化があり、誰かが実際に正当な理由のための余分な不在を必要とするとき、チームは緩みを取って喜んでであり、業務運営を中断しない。 -Lotus Buckner,NCH
4. 従業員に感動的な目的を与える
期待を伝えることと不在ポリシーを文書化することの基本から始まります。 人々は給料のために働くが、誰もお金のために住んでいません。 出席を増やしたい場合は、明確な組織目的でそれらを鼓舞する必要があります。 その目的を確立し、伝達し合うことによって、チーム-メンバーはより示され、信じられないい仕事を定期的に提供するように促される。 -Steve Lowisz,Qualigence International/Lowisz Consulting
5. 従業員のエンゲージメントに焦点を当てる
従事した従業員は統計的に仕事を逃すことが少なくなります。 いくつかは、限られた有給病気休暇を使用したり、完璧な出席のためのインセンティブを提供していますが、これらはまた、病気の従業員が仕事に来て、他の人を危険にさらすことに悪影響を与える可能性があります。 従業員のエンゲージメントを高めることは、従業員の仕事や同僚への感情的なつながりを深め、職場で有意義に存在するための内部動機を強化します。 -Courtney Pace,Ph.D.,FedEx Employees Credit Assoc.
6. 研究所在宅ワークポリシー
寛大な在宅ワークポリシーを作成します-多くの場合、雇用者は病気であること以外の理由で病気の日を取ります。 時には彼らは愛する人の世話をしたり、家族を医者に連れて行ったり、子供のパフォーマンス、ケーブルの男を待っているなどの個人的な理由があります。 あなたの従業員が病気で呼ぶかわりに家から働くことができることを知っていればより幸せで、より生産的な従業員を得る! -Yolanda Lau,FlexTeam
7. 十分なPTOを提供する
良い雇用主は、従業員が仕事以外の生活を持っていることを理解しています。 仕事は重要ですが、家族、自由時間、趣味なども重要です。 そして、ほとんどの場合、年間1〜2週間の有給休暇（PTO）は、必要な時間を提供しながら、人生の責任を処理するのに十分な時間を許可しません。 十分なPTOを提供する雇用者は、それが従業員の関与の増加と欠勤の減少に反映されることを見るでしょう。 -ジョン-フェルドマン、インスペリティ
8. 人間中心のアプローチを取る
通常、過剰な時間のオフに寄与するより深い問題があります。 これらの従業員を個人として扱うために人間中心のアプローチを取りなさい。 出席に影響を与えるかもしれないextenuating状況のための心配そして心配を示しなさい。 必要に応じて、会社が主催するリソース（EAPプログラムなど）を提供します。 従業員をこのように扱うことは会社が労働力と持っている関係を補強する。 -ジェシカ-デロレンゾ、キンボール-エレクトロニクス社
9。 従業員の声プログラムを作成する
従業員の声戦略を意図的に実装することは、従業員と関わり、彼らの声を聞く機会を与える最良の方法の一つです。 毎週「Do Drop In」セッション、Erg、その他の音声レバーは、組織の従業員の経験が本当に何であるかを理解するのに役立ち、従業員が自分の声が重要であると感 -猫グラハム、応援パートナー
10. 時間を管理するのではなく、成果に焦点を当てる
完全な不在管理アウトソーシングソリューションを利用する。 欠席を分類し、”受け入れられない”ものを特定します。”私たちは人間と協力していることを覚えておいてください。 “許可された不在であるべきものとすべきではないものの周りに入力を求めます。”ある特定の会合で一貫した存在がほしいと思えばより多くの屈曲の時間を提供しなさい。 何をすべきかを言われるのが好きではない人を雇い、a-プレーヤーであることの歴史を持っています。 -ザイン-ハサン、リスク戦略会社
11。 定期的にチームメンバーにチェックインする
健康に関係しない過度の欠席は、仕事の満足度が低いか、従業員の家庭や職場生活の不均衡を示す可能性が いずれにしても、ビジネス所有者は、従業員の満足度とストレスレベルを測定するために定期的なチェックインを設定するだけでなく、必要なときに家族の問題に対応するための柔軟な在宅ワークポリシーを提供することによって、過度の欠席を避けることができます。 -ローラ-スポーン、仮想職業、株式会社。
12. 契約に固執する
文化は物事が成し遂げる方法で生活しています（例えば、人を雇う、パフォーマンスを管理する、人に報酬を与えるなど）。). チームとしての成功は、適切な分野へのコミットメントです。 それらが時間通りに働くことを妨げているものが理解しなさい。 彼らのオファーの手紙に設定された契約を思い出させ、彼らが作ったそれらの契約に固執します。 何が変わったのですか？ 質問をする。 共感し、契約に焦点を当てます。 -ニコール-スマート-セレス、スター人材派遣