短期的な目標のためのはるかに狭いタイムラインを実装
年に24％の売上高を増加させることはかなり大きな数字ですが、毎月2％の売上高を増加させることはより実行可能なようです。
一年、半年、毎月の目標を作成します。 あなたの最初の年の目標は、あなたの究極の五年と十年のものに基づいている必要があります。 毎月のものは、それがあなたの最初の年の目標を達成するために必要なものに基づいています。
あなたの当面の目標は、毎週、毎日、従業員のために設定されているものです。 毎週同じ目的を持つことができます;たとえば、呼び出しの見通し毎週水曜日午前9時と午後4時の間。
特定の人々が取るべき具体的な行動を分解する
スマート目標設定の重要な原則の一つは、具体的で行動指向であることです。 責任があると従業員のやる気を引き出すために関与する各部門の誰かを割り当てます。 説明責任と動機は、目標を抽象から現実に変えるための2つの重要な要素です。
短期的な目標を計画するための定期的な時間を持つ
週に一度定期的に座って-月曜日の朝が理想的です–来る週の毎日の目標を設定します。 この計画時間は重要です。 可能な限り個々の目標を打破します。
計画のすべての側面に適切な従業員が関与していることを確認してください
個々の目標がどのように旅行しているかについての従業員のフィー
必要に応じて短期目標を見直し、再訪する
毎週月曜日の朝の会議を待たないでください。 ビジネスの世界は不安定な市場になる可能性があり、あなたのビジネスは準備され、方向を変える準備ができていなければなりません。 目標を見直すことは、あなたがどれだけ達成しているのか、何が働いているのか、そして何が微調整を必要とするのかを示し、成功への道に沿って動