誰もが偉大なチームの一員になりたいと思っています。 それはプロの世界に来るとき、高機能のチームは一貫して結果を提供するものです。 彼らはまたのために働く方が簡単です。 あなたが偉大なチームの一員であるとき、あなたはより多くの仕事を楽しみます。 日は長くないようであり、週末により少ない圧力を運ぶ。 成功したチームにいることは素晴らしいと感じています。
しかし、素晴らしいチームをこんなに素晴らしいものにするのは何ですか？ 高機能のチームを他のチームとは別のものにするのは何ですか？ どのように内部からあなたのオフィスで物事を変更するのですか？ 真実は非常に成功したチームが偶然起こらないことである;それらは成功のために造られる。
9つの重要な要素すべての成功したチームが持っている必要があります
#1:明確な会社のビジョン
ビジョンは、クールなスローガンや長い使命声明を超え ビジョンは、あなたのチームを統一保つものです。 それはあなたの企業文化の基本的な部分であり、チームの全員が所有しています。 それは誰もが同じ方向に向かって保持し、最も日常的なタスクのためのモチベーションを提供することができます本当の目的を提供します。 ビジョンがなければ、チームワークを育成したり、目標を設定したり、従業員を単純な労働者から投資された利害関係者に昇格させることは不可能です。
#2:効果的なリーダーシップ
船長のいない船のように、あなたの会社は効果的なリーダーシップなしで目的のないものになります。 しかし、リーダーになるには、タイトル以上のものが必要です。 ほとんどの失敗したビジネスおよび不成功のチームは強く、有効なリーダーシップに欠けているので失敗する。 上級管理職、取締役、およびCeoは、通常、最悪の犯罪者の中にいます。 あなたはここで良いリーダーになる方法についての詳細を読むことができます。
リーダーの成功の尺度は、四半期の売上数や年末のボーナスには見られないことを覚えておいてください。 それはあなたのチームの満足と幸福にあります。 あなたのチームを消耗品または重要でないものとして扱うとき、あなたはそれが”私たち対彼ら”であるダイナミックを作成します。 あなたのスタッフを尊重することはリーダーとしてあなたの役割にもかかわらず対等としてそれらを見ることを示す。 これにより、チームはすべての人が次の人と同じように重要である結束ユニットとして働くことができます。
#3:チームワーク(…それは本当に夢の仕事をしません！)
明確なビジョンと効果的なリーダーシップを持っていれば、一緒にうまくいくチームを育成する必要があります。 相乗的なチームワークには多くの側面がありますが、最も重要なのは、スキルを特定し、役割を定義し、尊敬を育むことです。 トム-ブレイディは将来の殿堂入りクォーターバックであり、スーパーボウルリング6回を記録している。 しかし、彼はキャッチすることはできません。 （私は、男は本当にキャッチすることはできません意味します。）彼らはスキルを識別し、それらのスキルを最大化する方法で自分の選手を使用するため、ペイトリオッツは成功を収めています。 それはビジネスの同じ方法である。
チームの特定の能力を特定したら、明確に定義された役割を設定する必要があります。 これは、チームの各メンバーが自分の責任がどこにあるのか、どこにないのかを正確に知ることを確実にするのに役立ちます。従業員がいくつかの「帽子」を着用することを余儀なくされ、毎日どのような責任を負う必要があるのかわからないとき、彼らは評価されていないと感じます。 これは燃え尽きにつながります。 幸せではない従業員は、生産的ではありません。
尊敬は双方向の通りであり、あなたはそれを得るためにそれを与えなければなりません。 尊敬がなければ、最も才能のある同僚でさえ、高いレベルで実行することはできません。 尊敬を育むことはトップから始まりますが、チームを強化する方法はたくさんあります。 たとえば、あなたは私たちが一緒に入れて、これらの8DIYチームビルディング活動をチェックアウトすることができます。
#4:目標を設定する
次のステップは、明確に定義された目標を設定することです。 役割を明確に定義し、成功を測定するための指標を確立するために必要です。 目標は、より具体的であるという点で、ビジョンとは異なります。 目標はあいまいさの余地を残さず、チームに何が期待されているかを正確に伝える必要があります。
私たちは、従業員の離職率を削減し、才能を保持し、境界を設定することの重要性について前に話しました。 これらの事のうちのどれかを達成したいと思えばはっきり定義された目的は命令的である。 これらの目標はまた、あなたのチームの各メンバーが実行している正確にどれだけ決定するためのスケールのようなものになり、あなたのチームを最大限に
#5: 説明責任
説明責任はどのチームにとっても不可欠です。 目標を設定し、ビジョンを共有するだけでは不十分です–チームの各メンバーは、責任と成果物について責任を負う必要があります。 あなたが約束をするときは、それを保ちます。 ピリオド。 あなたが高い基準に自分自身を保持するとき、あなたは効果的に同じ基準にあなたの同僚を保持することができます。 これはまた、信頼を開発するのに役立ちます。
ほとんどの場合、他の人はあなたが提供することに依存しています。 期待と期限を満たさないと、チーム全体を傷つける波及効果が生じる可能性があります。 説明責任は、あなたの仕事の透明性と所有権をもたらします。 会社のすべての人に適用される標準的な期待を作成すると、欠点をすばやく評価して修復することができます。
#6:明確なコミュニケーション
私たちは、一定のコミュニケーションの危険と、ノンストップの電子メールやテキストを送信することが燃え尽きにつながり、敬意の完全な欠如を示していることについて話しました。 事実、コミュニケーションはあなたの文化の一部であり、効果的にコミュニケーションをとると、チームはどこに立っているのか、何が期待されているのかを正確に知っています。
真実は、あなたが常に物事を変えたり、夜や週末にテキストや電子メールをうまく送信したりしている場合、あなたの会社は本当に成功するために必 これには、朝の集まり、毎週のランダウン、または簡単なプロジェクトの概要が含まれます。
彼らの一日の終わりに、チームのすべてのメンバーは、彼らが取り組んでいるもの、プロジェクトでの特定の役割、そして彼らの目標を達成するためのパ あなたのチームが明確に通信するとき、誰もが彼らが立っている場所を知っています。
#7: エンパワーメント
これらのすべてが、チームメンバーにエンパワーメントを与えることを可能にします。 スキルを特定し、明確な目標を設定し、効果的にコミュニケーションをとることで、チームが自律的に作業できるようになります。 どの企業でも最大の問題の一つは、信頼の欠如です。 すべての仕事はマネージャーを通して注がれなければならず、遭遇するすべての障害についての質問をする時間は常に無駄です。
会社が共有するビジョンや目標に基づいて、有能な労働者が問題を解決し、意思決定を行うことができるようにすると、生産性が過剰に追いやられることがわかります。 おそらくさらに重要なのは、あなたのスタッフに力を与えることは、より幸せなチームメンバーにつながります。 ホットヒント：日常の意思決定を手放すのに苦労していますか？ 良いプロジェクトマネージャー（またはいくつか）を雇う。 あなたのフィートを蹴り、誰かに細部を管理してもらうことを楽しみなさい。 これにより、チームが意思決定を行い、期限を管理することができます…大きなもののためにあなたに来るだけです。
#8:幸せな職場
幸せな職場はより生産的な職場です。 2015年の調査では、幸せな従業員が生産性を12-20％向上させることが明らかになりました。 幸せな職場への最大の障壁の一つは、受動喫煙と同じように有害であることが示されているストレスです。
従業員が不幸になると、より良い機会を探し始めます。 雇用者は、従業員の離職率のために毎年約lose11億を失いますが、問題を解決する最も簡単な方法の一つは、大部分が未踏になります。 あなたは私たちが幸せな職場を作成するための4つの方法について話す私たちのブログを読むことができます,そして、これらの単純な変更は、あな
#9: 従業員の感謝
最後に、成功と卓越性を祝うために時間を取ることが重要です。 私たちは、タスクを完了することに深い満足があるので、目標を達成するために着手しました。 よくやった仕事に誇りがあるので、私たちは懸命に働きます。 私達は私達が私達の分野のベストでありたいと思うので改良するために私達自身を押します。
主要な業積およびマイル標石に印を付け、例外的な仕事を確認し、成功に報酬を与えなさい。 私たちは皆、成功したチームの一員として価値があり、重要であると感じたいと思っています。 新しいタスクやプロジェクトの導入によって完了がすぐにマークされたときに、目標を超えたり、問題を解決したりすることに喜びはありません。
これらの特性により、あなたのチームは卓越性によってマークされ、成功によって定義されるものになることができます。
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