EDIとは:電子データ交換の歴史と未来

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電子データ交換（EDI）は、ビジネス文書と情報のコンピュータ間の交換です。 基本的に、EDIは方法論です。 これは、単一のサプライチェーン内の異なるビジネス、特に異なるビジネス間の情報の自由な流れを可能にする一連のベストプラクティス、標準、プロセ

例えば、自動車メーカー（例えば BMW）は、さまざまな企業の負荷から部品を購入します。 その後、自動車ディーラーに製造された車を配布する必要があります-そのうちのいくつかだけがBMWの直接制御下にあります。 これらの発注書と請求書のそれぞれは、手動で行うことができます（注文の印刷、手動でデータの再入力、電子メールまたは請求書の郵送など）。). または、EDIを使用して電子的かつ自動的に行うこともできます。

しかし、異なる企業間で自動的に情報を交換するためには、異なるシステムがお互いを理解できる必要があります。 つまり、標準化された書式設定と互換性のある技術を使用する必要があります。 EDIは、この電子的および自動化された結果を提供するために必要なすべてのコンポーネントとプロセスです。

データ交換では、企業がEDIシステムを実装するのに数十年を費やし、現代のEDI成果を最適化するための新しい方法を開拓しています。 ここでは、edi、それがどのように機能し、どのように変化しているか、そしてサプライチェーン管理の未来を形作るためにどのように正確に立っているか

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EDIはどこから来たのですか？

ediがサプライチェーンに最初に導入されたのは1960年代、Ed Guilbertが米軍の出荷サプライチェーン間の電子通信の一形態を開発したときです。 EDIが広範なサプライチェーンの統合を見つけるのには90年代初頭までかかったが、EDIは初期のグローバル化の重要なファシリテーターだった。 EDIは、遅い郵便サービスに頼るのではなく、インターネット以前の時代に瞬時に長距離通信を可能にしました。

今日、Walmart、Volkswagen、ScaniaなどのEDIの先駆者を含む世界最大の企業のいくつかは、次のような利点を提供するためにEDIを利用しています:

  • 運用コストの削減
  • トランザクションセキュリティの向上
  • より高速で合理化された通信
  • 手動プロセスの削除
  • その他

小売からヘルスケア、自動車産業に至るまで、EDIの恩恵を受けている。 実際、私たちの共同設立者であるPhillip Friendは、1980年代に自動車業界初のEDI通信プロトコル（ODETTE FTP—別名OFTP2）の開発を支援しました。

主要なEDI標準

元のEdi実装は、:

  1. UN/EDIFACT（国連/Electronic Data Interchange For Administration,Commerce and Transport）：1987年に国連によって開発された広く使用されている国際規格。
  2. ASC X12(Accredited Standards Committee X12):1979年にAmerican National Standards Instituteによって導入され、主に北米で使用されています
  3. GS1EDI:多くのグローバルサプライチェーンで使用されているedifactの
  4. VDA:新しいEDI規格であるVDAは急速に採用されており、自動車業界、特にドイツで広く使用されています。

もう一つの一般的な基準はPEPPOL（汎欧州公共調達オンライン）です。 PEPPOLは、同じ名前の”通信標準”も含まれているため、特に興味深い開発です。 PEPPOLは、特に公共部門で—ヨーロッパ全体で人気があります。 英国では、NHSは2019以来PEPPOLを使用しています。

通信規格とメッセージング規格

通信規格は、情報を転送する方法であり、しばしばプロトコルとも呼ばれます。 メッセージング標準（または単に標準）は、その情報がプロトコルのコンテキスト内でどのようにフォーマットされ、提示されるかです。 EDIFACT、X12、およびGS1はすべてメッセージング標準の例です。

最も一般的な通信規格（プロトコル）はOFTPとAS2であり、どちらもEDIのために特別に開発されました。 しかし、再利用されたプロトコルも一般的です。 たとえば、HTTPおよびFTPです。 PEPPOLはEDIのために特別な目的のために建てられ、メッセージングと通信の標準コンポーネントの両方を持っています。

さまざまなタイプのEDI

まず、EDIプロセスはワンストップショップのようなもので、現在は「ポイントツーポイントEDI」または「直接EDI」として知られています。 ポイントツーポイントEDIは、As2（ウォルマートによって採用されている）、OFTPまたはSFTPなどの合意されたプロトコルを使用して、二つの企業を介して通信の直

残念なことに、互換性のないプロトコルと、さまざまな標準を使用している何百ものサプライヤーに追いつく必要があるため、多くの企業が統合の管理に苦労しています。 インターネットの出現以来、EDIは進化してきました。 Direct EDIの2つの選択肢は次のとおりです。:

  • EDI via VAN:これは、情報の交換を容易にするためにホストされたクラウドを展開します。 すべてのサプライチェーンパートナー間の直接接続を設定して維持するのではなく、誰もが単にバンへの接続を維持します。 これにより管理が簡素化され、VANプロバイダは幅広いプロトコルと標準をサポートするのに役立ちます。
  • WebEDI:これはVANと組み合わせて動作することがよくありますが、単純なHTTPページとして提示されるEDI入力フォームによって具体的に定義されています。 これにより、EDIシステムを持たない小規模なサプライヤーは、EDI標準通信を必要とする大規模なビジネスとの関わりが容易になります。

しかし、グローバルなサプライチェーンの複雑さと現在のサプライチェーンのリスクは、現在のEDIソリューションによって完全に解決されていません。 当然のことながら、これは再びシフトするコース上のEDI形式を残しています。 問題は、これらの変更は正確にどのように見えるのか、なぜ必要なのかということです。

推奨読書：異なるタイプのEDI比較

なぜEDIを変更する必要があるのですか？

EDIは、グローバルなサプライチェーン全体の最適化と可視性に大きな違いをもたらしました。 しかし、多くの点で、それ自身の期待に応えることができなかったことに言及せずに、レガシー EDIについて話すことは不可能です。

これは、時代のはるか前にあった方法論からは驚くことではありません。 とはいえ、サプライチェーンの弾力性と可視性に圧力がかかるにつれて、EDIの固有の問題は再び邪魔になる危険にさらされています。 特に、EDIを初めて利用しようとしている企業は、ediが目指す柔軟性を大幅に妨げる、遅くて複雑なプロセス（特にパートナーが以前のEDIの経験を持っていない場

システムが稼働していても、企業は次のようなさらなるEDIの複雑さを絶えず乗り越えています:

  • 互換性のないプロトコルとEDI標準は、パートナーシステム間でナビゲートすることが困難または完全に不可能な場合があります。
  • サイロ化され、情報が破損したのは、継続的に手動で移動する必要性の裏にあり、最終的には効率が低下しました。
  • トレーニング、データのデジタル化、サプライチェーン全体の展開が依然として必要なEDIの実装に苦労している企業として、スパイラルコスト。

もちろん、これらの課題は新しいものではありません。 しかし、ビジネスインフラの変化に伴い、企業はシンプルなインターフェイスとアクセスしやすいクラウドベースのツールを期待する方がはるかに これは、企業の41％がまだEDIソリューションをまったく持っていないと報告しているという事実に貢献しています。 シンプルな答えを見つけることは、ediがサプライチェーンのボラティリティを沈静化するために提供できる価値を拡大するために重要です。

EDIの未来

EDIの外観はどのように正確に変更されますか？ その答えは、私たちがEDI-as-a-Serviceと呼ぶ方法論の形で提供されます。 このハイブリッド実装の拡張(現在大部分のケースで使用されています)は、マネージドサービスとクラウドベースのソリューションを結集して、企業が最新のサプライチェーンが必要とする成果を最終的に提供できるようにします。 具体的には、この21世紀のEDIオーバーホールにより、企業は以下のような顕著で大いに必要な利点を享受することができます:

  • クラウドベースのセルフサービスツールの助けを借りてオンボーディングを簡素化し、さまざまな標準とプロトコルの調整を可能にするだけでなく、EDIの経験がほとんどない取引パートナーでもループ内に保持できるようにします。
  • 自動化されたediマッピングとサービス主導のEDIマッピングの両方を使用して、EDI標準とプロトコルの完全な調整。
  • 誰もがEDIシステムとサプライチェーンに関与できるダッシュボードを使用するのが簡単で、単一の真実の視点からそのシステムの可視性と制御を大幅に向上させることができます。
  • いつでもエラーや停止を検出する監視と一緒に実装された自動化によるヒューマンエラーの除去。
  • クラウドベースのツールとカスタマイズされたオファリングを活用して、コストを簡素化し、利益率を向上させる長期的なサービス主導のソリューション

最終的には、EDIはサプライチェーン通信を簡素化することであり、これがEDI-as-a-Serviceが最終的に提供するものであることを忘れないようにしましょう。 管理を強化し、計画を改善することにより、EDIソリューションを維持し、組織内のボトムラインの改善を推進するためにそれを使用しようとするだけで

戦略的パートナーは、

edi-as-a-Serviceのカスタムメイドのサービス主導のアプローチは、サプライチェーンとサプライヤー関係管理が必要とする転換点です。 しかし、これらの利点は、あなたのドアにそれらをもたらすために必要な最先端の業界の知識と能力を持つ戦略的パートナーを見つけることができな

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