ビジネスライフ中のある時点で、ERPシステムを武器に組み込むことを選択するかもしれません。 これが起こるとき起こる必要がある変更の広い配列が常にある。 ビジネスがERPシステムの可能性を最大限に達することを確実にするために、ギャップ分析を行うことができます。 ギャップ分析を使用していないビジネスは、本質的にブラインドを実行しています,でも、最高のユーザーが完全にERPシステムの利点を実装することがで 分析がなければ、最高の事業者でさえシステムの追加の利点を完全に実装することができないため、ビジネスは行われる変化を適切に予測するこ そうすることで、彼らはERPが実装されると存在する機会のすべてを実現することができます。 これは、テストの実行に似ていますが、紙の上で行われます。
より良いERP実装のためのギャップ分析ERP実装プロセスのギャップ分析
ギャップ分析を開始する手順
1. 欠陥に加えて構成の陽性すべてを含む現在の作業の流れの映像を塗ることを含む。
2. 次に、すべてが一つ屋根の下にあるかのようにワークフローを再作成する必要があります。 これは、ERPシステムが完全に実装された後、すべてがスムーズに実行され続けることを確認し、道の下に驚きがないことを確認するために行われます。
3. エラーもこの時点で解決する必要があります。 探すべき一般的な問題には、時間とお金を無駄にする冗長性の領域が含まれます。
4. このプロセス中にERPシステムに小さな変更を加えることで、できるだけ効率的であることを確実にするためにねじれを解決することができます。
ギャップ分析の出力:
1. ギャップ分析は、ERPシステムの完全な概要を提供します。
2. それはちょうど有効な新しいシステムを実行することが実際にいかにあるか構成かビジネスを告げる。 それはERPシステムがシステムの効率を最大にする会社の必要性に貴重に一致させるので、カスタマイズされたアプローチである。
3. いくつかのインスタンスでは、ユーザーがERPが実際に実装する時間の価値がないことを発見するかもしれないように、プロセスの影響に留意してくださ
それでも、ギャップ分析を完了することによって、組織内の上層部は、会社のニーズに対する最も実行可能な解決策を決定することができます。 ERPシステムをまとめることに伴うコストを考慮すると、そうする前にギャップ分析を実行することは、時間とエネルギーの両方に価値があります。