MSGManagement Study Guide

組織とは何ですか？

組織は、個人（従業員）が共通の目標のために働くために一緒に来るセットアップです。 従業員が密接な調整で働き、彼らのレベルのベストを提供し、構成の円滑な機能のための規定された時間枠内の目的を達成することは必要である。

すべての組織は一定の価値観を持ち、他の組織と区別するいくつかの方針とガイドラインに従います。 あらゆる組織の原則と信念は、その文化を形成します。 組織文化は、従業員が外部の関係者だけでなく、自分自身の間で相互作用する方法を決定します。 2つの組織が同じ文化を持つことはできませんし、従業員が自分の仕事を楽しみ、ストレスのない滞在するために、組織の文化によく調整することが

組織文化を説明するいくつかのモデルがこれまでに提案されており、そのうちの1つはCharles Handyモデルです。

チャールズ-ハンディは誰ですか？

チャールズ-ハンディ1932年アイルランド生まれ。組織文化を専門とする著名な哲学者。

Charles Handyのモデルによると、組織が従う文化には4つのタイプがあります：

それらを詳細に理解しましょう:

1. 権力

   権力が少数の人々の手に留まり、彼らだけが決定を下す権限を与えられている組織もあります。 彼らは職場で特別な特権を楽しむ人です。 彼らは職場で最も重要な人々であり、主要な意思決定者です。 これらの個人は、さらに他の従業員に責任を委任します。 このような文化では、部下は上司の指示に厳密に従う以外に選択肢がありません。 従業員は、自分の意見を表現したり、オープンなフォーラムで自分のアイデアを共有し、上司の言うことに従わなければならない自由を持っていません。 文化のようなタイプの管理者は、時には他の人の間で大きな不安につながる誰かまたは他の部分的なことができます。

2. タスク文化

   目標を達成したり、重要な問題を解決するためにチームが形成されている組織は、タスク文化に従います。 そのような組織では、共通の利益と専門分野を持つ個人が集まり、チームを形成します。 各チームには一般的に四から五人のメンバーがいます。 このような文化では、すべてのチームメンバーが平等に貢献し、最も革新的な方法でタスクを達成する必要があります。

3. 人の文化

   従業員が自分の組織よりも重要であると感じている組織があります。 そのような組織は、人の文化として知られている文化に従います。 人の文化では、個人は組織ではなく自分自身をより心配しています。 そのような文化の中の組織は後部座席を取り、最終的に苦しんでいます。 従業員はお金のためにオフィスに来て、それに執着することはありません。 彼らは管理の方にほとんど忠節ではないし、決して構成を支持して決定しない。 組織が最初に来て、他のすべてが後で来ることを常に覚えておく必要があります。

4. 役割文化

   役割文化は、すべての従業員が彼の専門分野、学歴、関心に応じて役割と責任を委任され、彼から最高のものを引き出す文化です。 そのような文化の中で、従業員は自分ができる最善のことを決定し、喜んで挑戦を受け入れます。 すべての個人は、何かまたは他のために責任があり、彼に割り当てられた仕事の所有権を取る必要があります。 力はそのような仕事文化の責任と来る。

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記事は“Praci Juneja”によって書かれ、管理研究ガイドのコンテンツチームによってレビューされています。 MSGコンテンツチームは、経験豊富な教員、専門家、主題の専門家で構成されています。 私達はISO2001年です:2015年、教育委員会委員に就任。 詳細を知るには、私たちについてをクリックしてくださ この資料の使用は、学習および教育目的のために無料です。 リンクを含む、使用されるコンテンツの原作者を参照してくださいManagementStudyGuide.com コンテンツページのurl。