考慮すべき六つの基本的かつ重要な建設Kpi
明らかに、建設業界で使用され、考慮される様々なKpiがあります。 しかし、ここでは、成功の測定に一般的に使用されているいくつかの基本的でありながら不可欠なKpiがあります。
労働生産性
まず、労働力がどのように生産的であるかを特定することから始めましょう。 労働者の生産性は、パフォーマンスがどのように良好で成功しているかの重要な指標です。 好ましくは、労働生産性は、率の点で高いことが必要である。 どうして？ それは、毎日多くのタスクを完了する必要があるからです。 チームの生産性が低いほど、プロジェクトが完了するまでに時間がかかります。 その結果、それは全体的なコストを増加させることができます。
だからこそ、現場での努力と時間がどのように費やされているかを理解し、測定することが重要です。 そうすることで、チームは追加のツールやその他のリソースを最も必要な領域に割り当てたり調整したりすることが容易になります。
·すべての労働時間の平均収益
·機器のダウンタイムの割合
·ジョブごとの廃棄物/リサイクル
·労働ダウンタイムの割合
品質
プロジェクトの全体的な質 それ故に、質の測定基準を観察的な一見を保つことは時間通りにそして予算の内のスケジュールを保つ。
·製造上の欠陥の数
·実施されている現場検査の数
·欠陥を修正する時間
·リワークの総コスト
·検査数の比率
·内部顧客満足度
·内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*内部顧客満足度
*顧客満足度
安全性
はるかに安全なサイトは、リスクと長期的なコストが低くなります。 何か問題が発生した場合は、時間に戻ってプロジェクトを設定することが最初に行うことです。 また、安全事故ははるかに高い保険の支払いを意味する可能性があります。 それ故に、仕事場の現在の安全評価を理解し、知ることはコストを削減し、乗組員を生産的に保つことの主キーである。 ここでは、最も一般的な建設安全Kpiのいくつかを紹介します:
·安全コミュニケーション/ミーティングの数
·すべてのサプライヤーの事故の数
·安全/インシデント率
クライアントの満足度
クライアントに直接尋ねることは、全体的なパフォーマンスがどのように印象的であるかを判断する最良の方法の一つです。 これまでの満足度が高い場合は、クライアントの観点から偉大なやっていることを示しています。 さらに、あなたは彼らの期待に応え、あなたが彼らのために設定した目標を達成しているという知識で安全かつ安全に感じることができます。 それにもかかわらず、それは必ずしも他の要因が遊びに来ることができるので、プロジェクトがすでに成功していることを意味するものではありません。
時間とコスト
建設期間とコストは重要な要素です。 あなたはすでに顧客がすでに満足していることが保証されていますが、すべてが本当にどれくらいの費用がかかりましたか？ これらの目的を得るために要するものを定めるために総費用のすべてを加えなさい。 また、あなたはあなたが与える支払いよりも少ない建設費をしたいかもしれません。 あなたはそれから自分自身を利益にしました。
そうでなければ、あなたはそれから報酬を得ることなく何かを確立するかもしれません。 それは多くの場合、費用と手をつないで行くように建設プロジェクトに費やされた時間は、この要因に関係しています。 前に述べたように、プロジェクトが長く完了するほど、それはより高価になります。
従業員
労働生産性を追跡するだけでなく、従業員の満足度と開発を測定することもプロジェクトの成功に不可欠です。 十分に投資され、認められ、認められるスタッフおよび乗組員は働き、より効率的に行えます。 彼らは一番下の行に多くを貢献することができ、長期的に滞在します。
·トレーニング完了率と割合率
·離職率
·労働者満足度
建設プロジェクトの管理におけるKpi
会社のKpiの条件と範囲はプロジェクトによって異な 優れたプロジェクト管理のためのトップベンチマーク対策には、生産性、サイクルタイム、スケジュールパフォーマンス、コストパフォーマンス、投資収益率（ROI）が
プロジェクト管理の一般的なKpiには、現在の開発バックログ、更新されたリソース配分、プロジェクトスケジュール、プロジェクト完了の見積もり、月あたりの人件費、クルースケジュールソフトウェアのような技術の展開などがあります。 以下は、プロジェクト管理に含まれる4つの特定のトピック領域であり、Kpiが最もよく適用されます。
1. 計画された予算の偏差–どこで知っています,なぜ,そして、どのようにプロジェクトの予算がずれた非効率性と廃棄物を追跡する上で重要です. それはまたプロジェクトのためによりよく計画し、ほとんどのプロジェクトに多分固有である不測の挑戦を定めることで有利である。
2. コスト分散-コスト分散に関連する正確で詳細な記録を保持することで、どのプロセスとチームが最も効率的で優れているかを正確にプロファイル これは、特定のプロジェクトが投資の価値があるかどうかを決定する際に企業を助けることができます。 同様のプロジェクトを続行するか開始するかを決定する際に管理者を支援することも、コストの差異のために容易になります。
3. 誤用されたマイルストーンの割合–プロジェクトは通常、プロジェクトの5つのフェーズに移行します。 したがって、目標を達成し、マイルストーンを決定することは、プロジェクトの勢いを維持する上で不可欠です。 あまりにも多くのマイルストーンが得られないか、またはシフトされていない場合、参加クルーはよりイライラするかもしれません。 したがって、逃したマイルストーンを特定することは、将来的に同様の欠点を軽減し、プロジェクトを再び開始するのに役立つため、重要です。
4. 計画された労働時間の偏差–どのようなタスクや活動がより少なく、より多くの時間を要したかを知ることは、トレーニングとコン さらに、どの乗組員が越えてそして上に行かなければならなかったか定めることは貴重な報酬および刺激プログラムを確立できる。 従って、時間配分のための計画は全面的に改善される。 また、建設作業員管理を実施することで、参加するすべての建設作業員のために、より協力的でペースのある環境を作り出すことができます。 それはに焦点を当てるために別の重要なものです。