多くの組織にとって、大小を問わず、適切に実装された「人材戦略」は、ビジネスを成長させ、 私たちは、Personioのチーフピープルオフィサー*、Ross Seychellと人々の戦略を策定する背後にある引数と必要な思考を議論しました。
ここでは、人々の戦略とそれらに入るものについて知っておく必要があるものです。 また、なぜ一つを持つことはあなたの会社のための違いの世界を作ることができます！
今日の人々の戦略を構築するためにロスのガイドとロードマップをダウンロードすることから始めます。
ピープルストラテジーとは何ですか？
人材戦略は、組織の優先順位付けされた人材計画です。 あなたが考え、あなたの労働力を引き付け、開発し、保ち、そして一般に促す動きの方法に置く方法。 その中核となるのは、people戦略であり、最も重要な資産であるpeopleに関する目標について、全社的に広範な調整を促し、達成するように設計されています。
あなたは人の戦略で何をしますか？
他のビジネスや組織戦略と同じように、人々の戦略はあなたのビジネスを成功させることを支え、可能にします。 具体的には、しかし、それはあなたの高パフォーマンスまたは高潜在的な従業員の従業員の関与、生産性、そしてすべてのほとんどを駆動するために構
あなたが持っている才能、あなたが最終的に持っている必要があります才能に基づいて、あなたのビジネスの成長を支援するためのロードマップと
人の戦略はビジネス戦略とどのように関係していますか？
企業は、製品、ターゲット市場、そして彼らが話し、従事したいペルソナに関しては、非常に詳細に戦略を立てます。 人々の戦略は同じことをしますが、内部的には同じことをします。 それは人々の作戦の欠乏が全面的な経営戦略を損なうことができるのでとても重大なぜであるかである。
一方、明確に理解された人材戦略がある場合、それは全体的なビジネス戦略に供給され、それに力を与えることができます。 それはあなたの従業員を開発し、それらをある場合もある最もよくさせることがビジネス結果、完全な停止の直接影響を有するのである。
ここでは、あなたの全体的なビジネス目標とHRを整列させるための私たちのガイドです。
人戦略と人事戦略は同じものですか？
人戦略と人事戦略の違いは範囲の問題です。 人事チームは人事戦略を開発し運用する一方で、組織のあらゆる面に適用される文書または計画です。 つまり、人々の戦略は、開発、成長、フィードバック、多様性、平等、インクルージョンなど、広範囲に及ぶトピックに焦点を当てることを意味します。
多くの場合、ビジネス目標によって通知される人事戦略は、人事チームの働き方にはるかに焦点を当てています。 これには、採用、オンボーディング、データベース管理、およびより多くの管理タスクなどが含まれます。 だから、人々の戦略はまだここで何が起こっているかを通知しますが、彼らは明確なトップダウン関係の多くを持っています。
人を勇気づける人事戦略を支援する戦略
Personioは、人事チームがタスクやリマインダー、テンプレート、パフォーマンスサイクルなどのコアプロセスの多くをデジタル化するのに役立ち、人事チームは戦略に 簡単な外観のために下のボタンをクリックしてください。
あなたは本当に人々の戦略が必要ですか？
より良い質問は、なぜあなたはすでに持っていないのですか？ これは、2つの方法で人々の戦略を考えるのに役立ちます。 一つは、あなたのビジネス戦略の延長として。 その後、あなたのビジネスの成功を支える戦略。
それはあなたがあなたのチームを管理する方法にビジョンと明快さの両方を追加するからです。 これは、順番に、あなたが生産する作品に直接影響を与えます。
人の戦略がなければ、あなたは信じられないほど細い線を歩いています。 実際には、場所に一つなしで、あなたはのリスクを実行します:
- ずれたチーム
- 仕事の倍増
- 間違った優先順位を強調する
- 不明確な製品と顧客ロードマップ
遅かれ早かれ、これらのような内部問題は大 これは彼らのビジネスを育てるか、または拡大するために見ている会社のために特に有害である。
顧客の解約、負の業績、財務上の影響、株主問題はすべて続く可能性があります。 当然のことながら、それぞれが単独で損傷し、結合された場合は破壊的です。
どのように適切な人々の戦略を構築するのですか？
だから、どこから始め、どのようにあなたの人々の戦略をまとめ始めるのですか？ それは最初は威圧的に見えるかもしれませんが、機能的な人々の戦略は、いくつかの重要な教義に依存しています:
| キー要素 | 説明 |
|---|---|
| 1. ビジョンといくつかのデータ | は、包括的なビジョンにフィードしたり、定義したりするのに役立つデータをキャプチャします。 |
| 2. 問題と成果を特定する | どこにギャップがあり、どのように（雇用、訓練などを通じて）それらを解決するのですか。)? |
| 3. フィードバックを集める&興奮 | プロセスに利害関係者を巻き込み、あなたの人々の戦略が集合的な事件のように感じていることを確認してくださ |
| 4. 視覚化&コミュニケーション | あなたの戦略を広く共有し、Q&Asと大規模なプレゼンテーションを通じてあなたの全体の労働力を”活性化”する方法を探 |
| 5. トラック&調整 | あなたの人々の戦略は生きている文書なので、あなたはそれを設定し、それに目を離さず、必要に応じて反復する必要があります。 いつも |
だから、それはすべてインスピレーションから始まります。 結局、それはあらゆる作戦がするように設計されているべきであるものである:彼らのベストを働かせるように人々を促すため。
ビジョンといくつかのデータから始めましょう
すでに”ビジョン”を念頭に置いていても、計画を養うのに役立つデータを収集するのが最善です。 このように、あなたは明確で実用的な方法でそれを構築することができます。
最初のステップは、すべての種類のデータをキャプチャすることです。 多様性（男性と女性の従業員の比率）、離職率、病気の日などの定量的なデータは、データセットを構築するのに役立つベースラインの洞察を提供できます。
次に、リーダーシップチーム（幹部レベル）、さまざまなチームリード、およびPeopleチーム全体のユーザー（構造化されたインタビューやアンケートを通じて）から直接定性的なデータ
多様性（男性と女性の従業員の比率）、離職率、病気の日などの定量的なデータも、実用的な方法でデータセットを構築することができます。
このプロセスでは、すべての評価方法を可能な限り一貫して維持することが不可欠です。 このようにして、データセットはすべてのユーザーグループで一貫性が保たれます。
フィードバックは、さまざまなレトロスペクティブの傾向をまとめ、将来を見ることによって補完することができます。 これは、あなたが行く場所とあなたがそこに着くために必要な新しいスキルの両方を決定することができます。
成功した人の戦略は、あなたが行きたい場所の野心的なビジョンから始まります。 その後、あなたが手に持っているデータに触発されました。
人事戦略に力を与える人事分析
人事戦略に情報を提供し、権限を与えるには、人事チームがクリーンでカスタムの分析とレポートに常時アクセ 今日Personioと人事分析とレポートについて学びます。
問題と結果を特定する
データを分析した後、次のステップは、プロセスから問題と意図された結果を特定することです。
人々の戦略は再帰的である必要があり、それは彼らが発生する前に問題を特定し、積極的な方法でそれらを処理する必要があることを意味します。
これは、いくつかのワークショップを実行して、人々のチームとして解決する必要がある問題のいくつかを仮定することによって達成することができます。
四つの重要な段階で考えてみましょう:
- あなたが解決しようとしている問題があります
- そして、あなたが達成したい成果
- 問題を解決する仕事や活動
- それを達成するためにプロセ これは、さまざまな解決策を見つけて追跡しながら、ギャップ、問題、または障害物を予見するために機能します。
フィードバックを集める&興奮
戦略的HRは、多くの場合、全体的なHRであり、人々の戦略は人々によって通知される必要があることを意味します。 それらのすべての種類！
フィードバックは不可欠であり、さまざまな役割や分野の広い範囲の人々から来ることも同様に不可欠です。
実際には、人事以外の人の戦略に目を向けることで、多様な意見を招くことができます。 これはあなたの作戦が意味を成し、構成内のそれらを促すことができることを保障する。
この段階では、様々なプロジェクトグループに参加するスポンサーや候補者を特定することさえあります。 こうすれば、あなたの人々の作戦に十分に実現されるようになることのよりよいチャンスがある。
それはフィードバックだけではありません。 それはフィードバックを集め、包括的な作戦の彼ら自身を見るために人々を従事させることについてある。
それはあなたの組織全体の人々からバイインを開発しています。 同時に、それはあなたの究極のビジョンが組織内のすべての人のより反射になるのに役立ちます。
視覚化&コミュニケーション
より広い組織と計画を伝えるために使用できる視覚的なものを作成することについて設定すると便利です。
魅力的な表現は、単に見栄えが良いだけではありません。 彼らは、仕事がどのように考えられ、割り当てられているかについて、より広いビジネスを教育するのを助けることができます。
これには、コアワークと将来の目標の両方が含まれ、それぞれを通して話すことさえできます。
Track&Adjust
もちろん、people戦略は静的な”set-it-and-forget-it”計画ではありません。 それは変更できるものであり、それが機能していることを確認するために追跡する必要があります。
このように、包括的な戦略を積極的にチェックして、それが機能しており、変更を必要としないことを確認することが重要です。
そして、変更が必要な場合は、調整が不可欠です！
私たちの人々の戦略ガイドでさらに深く潜ります
上記の各ステップにさらに深く潜る準備はできましたか？ 人事戦略ホワイトペーパーでは、人事戦略についての考え方、構築、実行の方法をガイドするのに役立つロードマップを提供しています。 今日あなた自身のコピーをつかみなさい。
効果的な人々の戦略のための二つのベストプラクティス
今、あなたは強く、前向きで、結果指向の人々の戦略があなたのビジネスの成長を助けるこ おそらく、あなたも心の中で戦略や一つの始まりを持っている、それはあなたがすべて完了していることを意味しますか？ いいえ、近くにもありません！
次の二つの質問は、おそらくプロセス全体の中で最も重要なものの一部です。
:
- 私たちの戦略を実現するチームはありますか？
- 戦略全体に集中する時間を作るにはどうすればよいですか？
これはチームや年によって異なるように見えるかもしれません。 それはupscaling、促進、構造変更、外的に雇うこと、または多くを含むことができる。
そうは言っても、あなたの人の戦略を提供することを任務とするチームは、戦略そのものと同じくらい重要です。 一つは、他の成功、あるいは可能性を決定します。
そして、それはすべての時間を見つけることについてです。 HRのリーダーは頻繁に彼らの机の仕事と達成するように努めている長期率先間の張力に注意する。
あなたの人々の戦略を忘れて”設定しないでください&あなたの人々の戦略を忘れてください
人々の戦略は、ロードマップやビジョンだけでなく、一定のリマインダ それはリーダーが彼らの優先順位で明確に残ることを可能にする—何をすることができ、何をしないものを両方。
そして、それはすべて、実行、分析、追跡、調整についてです—すべては、あなたがそこにあなたを得るのを助けるために信頼する人々に基づいてあなたのビジネ
人
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