あなたが建設に挑戦したいなら、あなたはおそらくあなたのアイデアを現実に変えることに興味があります。 建設プロジェクトは、複雑さ、範囲、および所望の結果が異なります。 それにもかかわらず、ほぼすべての建設プロジェクトは、同じプロセスに従います。 プロセスを知ることは、アイデアから完了までの情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。 プロセスは要求しているが、適切な計画は刺激的な建物の経験を与える。 これらの手順の詳細な知識は、全体像を見て、実際の具体的なプロジェクトにあなたのビジョンを変更するのに役立ちます。 建設プロセスは、主に次のように六つの段階に分類されます:
- プロジェクトの構想、設計、計画
- 建築許可
- 建設前
- 調達
- 建設
- 建設後
- 適切なプロジェクト管理は、明確に定義されたタスクと目標を持つ各フェーズ それは時間と予算の制約内でプロジェクトを維持するのに役立ちますように、全体のプロジェクトの継続性を維持することが不可欠です。 これらの構造の段階の適切な実行はプロジェクトの成功を保障するフレームワークを置く。 この記事では、これらの各手順について説明し、何を期待するかの一般的な概要を説明します。
目次
1. プロジェクトの概念、設計、および計画
プロジェクトの概念は、プロジェクトの最初のアイデアが詳細設計に開始する前に考えられる場所です。 これは、プロジェクトの場所と関連する建築基準法の仕様の検索に従います。 この段階では、すべてが実現可能であることを確認するために建築家を関与させることが重要です。
フィージビリティスタディには、提案された解決策が主な目的と一致しているかどうかを確認することが含まれます。 プロジェクトの概念の後で、所有者、建築家および構造のマネージャーは設計段階に動く。 これは、プロジェクトの目的と予見可能なハードルを強調するロードマップを提供します。
概念が終わったら、設計段階に入る時間です。 デザインは、商品やサービスの調達前とプロジェクトの開始前に行われます。 建築家と彼のチームは、クライアントのアイデアを紙に入れる責任があります。 設計には、回路図設計、契約上の合意、および設計開発が含まれます。
回路図設計に入る前に、プロジェクトの目標と目的を概説する必要があります。 建物の大きさやスペースの使用などの重要な決定については、この時点で議論されています。
次のステップは、材料のスペースと使用法を示すデザインです。 プロジェクトコストの評価もこの段階で行われ、進行します。 それは予備段階であり、これは入札が始まるところです。 文書は、プロジェクトの仕様書で起草された後、プロジェクトに入札を配置するために使用されます。 建築家は、プロジェクトの実現可能性を評価し、エンジニアがプロジェクトの安全性を確保しながら、紙に近代的なアイデアを置きます。 建築家とエンジニアはこの段階で活動していますが、建設前の段階で主要な設計作業を完了します。
設計後、プロジェクトプランナーは戦略計画を策定してプロジェクトを設定します。 これはプロジェクトが完了のタイムラインを確立することをもっと簡単にするより小さい消化可能な単位に分けられるところである。
2. 建築許可
プロジェクトの開始前に、必要なすべての建築許可を確保する必要があります。 異なる分野が異なるライセンスを持っているように、このプロセスは、プロジェ 複数の重複する当局がプロジェクトを承認しなければならないため、時間がかかる場合があります。 ナビゲートする必要がある地方、州、および連邦当局があり、これは多くの混乱を引き起こす可能性があります。
プロジェクトに必要なエンタイトルメントがある場合は、建設前に早期に確保する必要があります。 エンタイトルメントは、建物の意図された使用と、それが都市計画や都市ゾーニングの要件にどのように溶け込んでいるか、または矛盾しているかを 資格は面倒なことができます。 このプロセスには、タウンホール会議、国民意識キャンペーン、および他の多くのステップが含まれます。
エンタイトルメントを確保しようとするときのつまずきは、プロジェクトに多くの遅延をもたらす可能性があります。 いくつかのプロジェクトでは簡単ですが、他のプロジェクトでは数ヶ月か数年かかります。 経験豊富なプロジェクトマネージャーと協力することで、プロセスが円滑になり、潜在的に関連するリスクを軽減します。
3. 建設前段階
この広範なカテゴリは、実際の物理的な建設の前に建設プロジェクトのすべての作業を包含します。 プロジェクト計画が確定すると、設計が合理化され、物資と労働が組み立てられます。
プロジェクト実行のためのコスト、範囲、スケジュールを計算するための正式なアプローチを開発するためには、建設前のサービスが必要です。 これは、プロジェクトにとって重要であり、それはプロジェクトチームが組み立てられ、プロジェクトの基礎とコミュニケーション構造を整列させ、この相 貧弱な基盤と通信構造は、ギャップと潜在的なプロジェクトの遅延につながります。
プロジェクトチームは、事前に建設現場を準備するために、建設前の段階で組み立てられます。 プロジェクトチームは、プロジェクトマネージャー、フィールドエンジニア、請負業者、監督、および健康と安全マネージャーで構成されています。
クライアントは、潜在的な利益相反を検討するために弁護士からの法的サービスなどの建設前の費用を負担する可能性があります。 プロジェクトチームはまたすべての党のための明確で、簡潔な目的を思い付く設計変数およびプロジェクトの条件によって行きます。
サイトの条件もプロジェクトに大きな影響を与え、慎重に評価されています。
サイトの評価後、プロジェクトチームはプロジェクトの実行可能性をテストするために現実的なコスト見積もりを考え出します。 プロジェクト原価見積では、労働、スケジュール、現場の条件、材料、および規制要件が考慮されます。 彼らはまた、他の同等のプロジェクトと発生したコストを考えます。 ここの建築業者は実行可能な予算上の抑制の近くのプロジェクトを得るために見ている。
コスト見積もりプロセスの後、両当事者は契約者が所有者に代わって施設を設置することを可能にする法的拘束力のある契約を締結します。 請負業者は、プロジェクトの建設コストを決定する所有者の設計プログラムおよびその他の仕様を考慮する。
4. 調達
調達段階では、プロジェクトチームが必要な設備、労働、材料を取得します。 この段階の複雑さは、プロジェクトの規模、予定開始日、およびリソースの可用性によって異なります。 一般的な請負業者は、この段階で下請け業者にマイナー契約を授与します。 このプロセスは、建設図面からの新しい建設離陸から開始することができます。 下請け業者は、その後、離陸から労働、材料、および作業範囲を取得します。
この段階では、プロジェクトの節約が可能になります。 これは建築業者のための商業構造の利益率を高める。 サプライヤーの良いと信頼性の高いネットワークを持つ請負業者または一度にいくつかのプロジェクトに取り組んでいるものは、規模の経済性に基づ クライアントはまた、契約の種類に応じて、これらの節約の恩恵を受けることができます。
5. 建設フェーズ
建設フェーズは、シャベルが地面に当たり、空のフィールドを超高層ビルに変換するときです。 計画はここで報われる。 誰もが同じページにいることを確認するために、建設前の会議を持つことが不可欠です。 建設前の会議は対処する必要があります:
- 物流および保管
- 主要契約の詳細
- 健康と安全
- 品質管理
- 可能な設計上の課題
建設前の会議の後、プロジェクトが進行中です。 主な請負業者は、この段階でプロジェクトの全体的な制御を保持します。 彼はリソースを管理し、文書を監視し、プロジェクトの進捗状況を伝えます。 一方、設計チームは、プロジェクトが承認された計画に適合しているかどうかを確認するための品質管理を担当しています。 設計チームはまた、置換要求、変更注文、および提出をレビューします。
すべてのチームはこの段階でスケジュールを持っています。 異なるグループのためのプログラムは、その役割に応じて異なります。 一部の下請け業者は、その部分を開始する前に作業の一部を完了する必要があるかもしれません。 これは、この段階での実行が不十分であると、プロジェクトに多くのハードルを引き起こす可能性があることを示しています。
監視と制御
いくつかのプロジェクト管理方法論は、監視と制御のためにここでは異なる段階を持っています。 建設マネージャーは、さまざまなプロジェクト管理技術を使用して、予算、リスク、保険管理、および範囲を監視します。 この段階に最適なツールの1つは、KPI（Key Performance Indicator）です。 Kpiの例としては、労力とコストの追跡、プロジェクトの目標、成果物などがあります。
6. 建設後の
この段階は、ほとんどの人が考えているよりも重要です。 実際の工事は完了しましたが、プロジェクトはまだ所有者に引き渡されていません。 この段階に適切な注意が払われなければ、所有者にとって多くの問題につながる可能性があります。
プロジェクトに不要なすべてのリソースは、この段階で復員されます。 レンタルは返却され、サイトはクリーンアップされます。 仕事の彼らの部分を完了した下請け業者は他のプロジェクトに移ることができる。
その後、プロジェクトマネージャーとエンジニアが現場を物理的に見学し、まだ完了していないすべての項目を一覧表示します。 パンチリストを作成した後、プロジェクタマネージャは請負業者と協力してエラーを修正します。
所有者に必要なすべてのプロジェクト情報を提供する必要があります。 これには、マニュアル、作成時の図面、会計、保険などのクローズアウトドキュメントが含まれます。 もちろん、保険は建設保険から恒久的な財産保険に変更する必要があります。 大規模なプロジェクトでは、建設後の段階は、試運転として知られている正式なプロセスです。 ここでは、システムが指定された要件を満たしていることを確認するためにテストされます。
よくある質問
建設プロジェクトのライフサイクルとは何ですか？
プロジェクトのライフサイクルを自然なライフサイクルと比較できます。 それは活動がプロジェクトで次第に始まり、最終的なプロジェクトの成果物に急速に造り上げるところである。 その勢いは、プロジェクトが最後の日に近づくにつれて減少し、先細りになります。 プロジェクトのライフサイクルを監視するための多くのプロジェクト管理ツールがありますが、この記事ではフェーズについて説明します。
建設の基礎の後に何が来るのですか？
基礎を注ぎ込んで設置した後、建物のフレーミングが構築されます。 建物の構造は、スケルトンが何であるかを私たちにあります。 これは、あなたの家の展開のレイアウトを参照してください場所です。 あなたの家がこの段階でそれを想像したより小さいようであれば、心配しないでください。 それはただの錯覚です！
どのように建設費を計算しますか？
ほとんどの請負業者は非常に忙しいプロジェクトを実行しており、コスト見積もりに焦点を当てることは困難です。 従って建築業者は費用の推定の異なった方法を使用する。
請負業者が迅速に正確な価格見積もりを得ることを望んで下請け業者に入札リストを送信する手動の方法があります。 しかし、この方法は面倒で、遅く、請負業者を下請け業者に過度に依存させます。
他のデジタル戦略は、あなたに最高の結果を得ることができます。 最も一般的な方法は単価法です。 これは、見積もりに単価を使用する場合です。 建築業者はProestのような推定ソフトウェアに供給する前に構造の単価のデータベースを使用する。 価格設定の後、労働、間接費、利益、およびマークアップを追加します。
ほとんどの請負業者は、Excel推定ソフトウェアを使用することに慣れていますが、あなたはすぐにExcelが理想的な推定ソリューションから遠いことを発見 Proest推定ソフトウェアは、複数の人が接続された状態に保つクラウドベースの推定ソフトウェアです。 また、プロジェクトの量と需要の急激な変化に追いつくことができます。
他の請負業者は、BIM(Building Information Modelling)ソフトウェアのようなデジタルソリューションを使用しています。 2D図面からのコスト推定は困難な場合がありますが、BIM建設推定ソフトウェアは、コスト推定プロセスを自動化し、高速化します。
建設の最も重要な段階は何ですか？
建設前は最も重要な建設段階です。 プロジェクトが実際の建設に到達するまでに、ほとんどの作業はすでに行われています。 プロジェクトの成功はチームに依存し、チームは建設前の段階で選択されます。 この段階は、プロジェクトの成功のための基礎を築きます。
結論
上記の手順は、建設プロジェクトの最初から最後までの論理的なビューです。 建設プロジェクトは、多様なリソースの一緒にプールを含む一時的な努力です。 構築プロセスは、一連のタスク、ツール、および決定を含む線形プロセスです。 ほぼすべての建設プロジェクトはユニークですが、それらはすべて最初から最後まで同じサイクルに従います。
整然とした建設前の計画に費やされた時間は、価値のある投資以上のものです。 これはほとんどのセービングの機会が捕獲され、プロジェクトのための明確なロードマップが確立されるところである。
建設プロセスは、特にプロセスに慣れていない人にとっては複雑になる可能性があります。 プロジェクトマネージャーは、最初から最後までプロジェクトを運営する上で重要な役割を果たします。 専門の構造のマネージャーはまたスケジュール、費用および規模の異なった必要性のバランスをとることを可能にする。
建設プロセスの大きな柱は、ステークホルダー間のコミュニケーションです。 それらは建設プロジェクトを流線形にし、すべての段階が時間通りに開発され、完了することを保障する。