•현재와 미래에 초점을 맞춘다. 승계 계획은 세대 간 기업에서 관리 대화를 지배하는 경향이있다. 그러나 당신은 또한 지금 여기에서 생산적으로 일하는 세대를 얻는 방법을 찾는 시간을 보내야합니다. “누가 쓸모 없게 될 수 있도록 누군가를 훈련시키고 싶습니까? 우리는 함께 일하고 최선을 활용하는 데 더 중점을 두는 법을 배워야합니다.”라고 스타 인은 말합니다. “서로 다른 능력을 사용하여 사업을 추진하는 것이 아니라 사람들을 추진하는 것입니다.”
깊이 파고: 모든 경제에서 상대적인 성공
가족 사업 운영:승계 계획 스트레스 처리
귀하의 비즈니스가 미래에 성공하는지 확인하는 데 큰 부분은 리더십 전환을 기교로 처리하는 것입니다. 여러 세대를 통과 할 가능성이 나타나는 기업의 경우,승계는 모든 소비 문제가 될 수 있습니다. 그것은 여러 가지 이유로 절대적으로 까다로운,따라서 이방인-하지만-꾸준한 손으로 관리해야합니다. 이 과정은 또한 모든 사람에게 열려 있어야합니다.
계승계획은 가족기업에 대한 기본적 사고에서 확고부동한 부분이지만,소유주들은 그 과정에서 한걸음 물러설 필요가 있다고 마샤 크는 말한다. “당신은 조심해야하고 당신은 당신의 사업이 다음 세대에 복용 수용 할 수 있는지 확인해야합니다. 모두가’나는 내 아이가 나를 위해 일하기를 원한다’고 생각하지만 사업이 실제로 그것을 감당할 수 있습니까?”
당신이 당신의 사업이 세대를 통해 지속하기에 충분한 소리 믿는다면,정리 과정을 시작합시다. 그러나 같은 연령대에서 여러 자손과 함께 작업 할 때 열린 마음과 동등한 손으로-그리고 그들이 과정을 구동 할 수 있습니다. 확실히 아이들은 다른 속도와 다른 연령대로 발전 할 수 있습니다. 18 에서 사업을 사랑한다고 고백하는 사람은 대학에있는 동안 새로운 열정을 발견 할 수 있으며 재정 및 부기를 싫어하는 사람은 고등학교 졸업 후 관리 자료가 될 수 있습니다.
기억하십시오:후임자가 고려 될 때,그들은 또한 비즈니스의 미래를 위해 설정 한 모든 전제 조건에 맞아야합니다. 자신에게 물어: 이 아이의 인생 경험과 교육을 가진 사람을 고용하여 나를 대신 할 것입니까?
“왜 당신은 세계에서 결코 나가지 않으며 입증된 당신의 사업을 인수하는 누군가를 원할는가 것입니다?”마샥이 묻습니다. “자신을 돌볼 필요가 없었다면 특정 문제를 돌보는 것에 대해 긴급함을 느끼지 못할 수도 있습니다.”
그루밍 과정의 일환으로,당신은 중요한 비즈니스 의사 결정에 노출뿐만 아니라,자신의 목소리를들을 수 있도록하여 후계자를 관리 배에 데려해야합니다. 또한,너가 꿈과 목표를 포함하여 사업에,놓은 무엇이든과 모든 미래 조건에 그들을 드러내십시요.
당신이 오래된 가족 사업을하고 젊은 가족이있을 때 상황은 까다로운 얻을 수 있습니다. 처음부터 자녀가 사업의 일부가 될 것이라고 생각하는 것은 자연스러운 일입니다. 그러나 얼마를 너는 실제적으로 너의 사업안에 명확한 역할안에 그들의 미래를 위해 어린 아이를 손질하고는가 싶는가? 그것은 사회 학적,심리적 파급 효과와 함께 매우 복잡한 질문입니다.
스타인은 외부 상담사,특히 가족 상담 분야에서 상담할 수 있는 분야라고 조언한다. 가족 연구에 대한 현대적인 해석은 자녀가 그들이 보여주는 모든 관심을 추구 할 수 있도록 조언 할 수 있습니다. 그러나 스타는 가족 사업의 부모로서,”우리는 우리가 사업의 유산이 계속되도록,우리의 아이들을 양육하는 방법에이 책임이 있다고 말한다.”
“그것은 어떤 의미에서 사업에서 고용 가능성의 모습으로 양육하는 것입니다.”라고 그녀는 말합니다. “당신은 그들이 어렸을 때부터 당신이 그들에게 보내는 메시지를 지켜봐야합니다. 그리고 그것은 성취 될 수 있습니다.”
로페즈에 대한,그의 가족의 사업을 처리 할 때–그의 조부모는 두 개의 호텔을 소유–그는 가장 어려운 문제를 계획 승계를 발견했다. 전환은 적절한 사람들을 고삐를 잡을 수있을뿐만 아니라 씨족의 다른 모든 사람들이 자신의 역할이 무엇인지 알고있게함으로써 완화 될 필요가 있다고 그는 말합니다. 법적 또는 단순히 감정적 인 기존의 모든 갈등은 공개되어야합니다.
“가장 강력한 권장 사항은 사업을 떠나기 전에 표면 아래에있을 수있는 모든 것을 표면으로 가져 오는 것입니다.”라고 로페즈는 말합니다.
승계 계획과 동시에 자신을 위한 출구 계획이어야 한다. 그것의 필요한 부분은 병참술 이다:너가 갈 때 재산,가동 및 세금에 무엇이 일어날 것인가? 클리프 엔니코,그의 책에서 중소 기업 서바이벌 가이드,회사의 설립자가 미국에서 밀접하게 개최 가족 사업이 직면하고있는”가장 큰 문제 중 하나를 죽을 때 부동산,죽음과 상속 세금의 영향을 호출합니다.”부동산 가치의 55%만큼 높을 수 있는 연방 부동산 세금으로,미래 사업을 인수하게 열망하는 후계자와 가진 가족 사업은 다량 세금 계산서를 지불하기 위하여 사업을 판매하도록 강요될 수 있습니다.
이러한 치명적인 세금을 피하기 위해 그는 가족 합자 회사를 만드는 것을 포함하는 계획 기법을 사용할 것을 제안합니다. 설립자는 설립자의 배우자와 상속인은 작은 기여를함으로써 파트너가 될 수있는 파트너십에 자신의 주식을 전송합니다. 그러나,플립은 설정 까다로운,그래서 엔니코는 신탁 및 재산 전문 변호사의 도움을 입대 제안.
더 깊이 파고 들다:후계자 선택
가족 사업 운영:외부 전문 지식 입대
네,귀하의 사업은 귀하의 가족입니다.
*성장 중. 너의 사업이 번창하면,그러나 가족의 일원은 무수한 책임에 의해 아래로 재면,외부 도움을 고용하는 그때 그것은 시간 이다. 많은 가족 기업에 대 한 논리적이 고 가장 비용 효과적인 사무 작업 또는 포장 및 배송을 처리 하는 노동자에 데리고 하향식에서에서 고용 보인다. 그 충동을 저항하고 대신 당신이 현재 결여되고 있는 지역에 있는 진짜 전문가적 의견에 조미하는 매니저를 고용하는 것을 고려하십시오.
당신이 큰 샷을 고용하기 전에,물론,그것은 관련된 모든 사람과 결정을 논의하는 것이 중요합니다. 그것은 당신의 가족이 스커트 될 수있는 기본적인 인적 자원 표준을 아는 것도 중요합니다. 공정한 급여,명확한 직업 설명 및 새로운 고용에 대한 합리적인 작업 일정과 같은 기본 관행을 수립해야합니다. (당신과 당신의 동생이 주말을 일한다고 해서 그 또는 그녀가해야한다는 것을 의미하지는 않습니다.)그리고,너가 저 사람을 붙들는 기준 생각하거든-그리고 수확하는 이득-이미 이지 않으면 널의 맞은편에 설치된것을 필요로 할 것이다.
•중요한 결정 중. 너의 가족이 단단하 니트 이고 사업이 번창하면 비록,관리를 조언하,회사 미래에 관하여 중요한 결정을 내릴것을 돕 위하여 많은 전문가는 아직도 외부 이사회를 입대하는 건의한다. 비경쟁 분야안에 사업 잘 알는 일 이는 가족의 이상으로 변상되는 이사회는 충돌 해결책에서 재무 계획에 모두에 도울 수 있는다.
“그것은 객관적인 검토를하는 데 도움이,당신은 당신의 가족 내에서 객관적인 목소리를하지 않을 것이기 때문에,아무리 노력,”마샥은 말한다. “가족 회사를 운영하는 사람들은 중요한 결정에 대해 이사회에 답변해야한다는 것을 알고있을 때 종종 더 명확한 생각을 가질 것입니다.스타인은 외부 이사회가 가장 작은 가족 사업에도 책임감과 관점을 심어줄 수 있다는 데 동의한다. 이사회의 구성원은 물론,자신의 시간에 대한 보상을해야합니다. 너의 소기업이 널을 지불하게,너는 다스 나라의 주위에 나타난것을 현지 가족 사업 센터의 한에 돌 수 있는다. 수시로 동료 자문 그룹의 한 부분으로 다른 사업을 돕 너의 시간의 조금을 기증해서,너는 너와 사업 경쟁안에 개인에게서 동일한 지원을 아니다 얻을 것이다.
“말 그대로 럿 거스에서 버몬트 대학에,톨레도에,가족 비즈니스 센터 때문에 국가의 백본의 대부분은 가족 기업에 달려 방법의 최근 공공 지식의 모든 미국을 통해 진열,”스타는 말한다.