보스턴 레드 삭스 2013 월드 시리즈 챔피언십은 오랫동안 당신이 거의 아무것도 돌아서 할 수있는 증거로 기억 될 것이다. 이 팀은 순위의 하단에 지난 시즌을 종료(라스 베이거스 확률은 있었다 28 에 1 그들은 월드 시리즈에 그것을 만들 것),하지만 올해 재편성. 새로운 연대와 결단력으로 수염을 입은 삭스는 디비전,플레이 오프 및 큰 상을 수상했습니다.
그들의 게임은 야구이고,나의 게임은 변화이다. 나는 레드 삭스 2004 월드 시리즈 승리에 대해 관찰하고 쓰는 것을 포함하여 몇 년 동안 턴어라운드에 참여했습니다. 격동의 시대에,턴어라운드는 점점 더 삶의 사실입니다. 일부 기업은 멸종 위기(블랙 베리)에서 구출 될 필요가 있지만,그 턴어라운드의 유일한 종류가 아니다. 다른 사람들은 여전히 수익성(마이크로 소프트)동안 과정 수정,또는 때문에 파괴적인 새로운 기술(신문 회사)의 모멘텀 변화가 필요합니다. 레드 삭스 소유자 존 헨리는 최근 기세 변화를 필요로하는 신문 중 하나를 구입,보스턴 글로브. 글로브와 그 대응의 경우,경쟁은 야구처럼,한 번에 하나의 경쟁이나 게임이 아니다;그것은 여러 디지털 미디어 제공 및 기타-투-이름-나중에. 헨리는 전략적 변화를 추구하는 모든 지도자와 마찬가지로 이러한 턴어라운드 수업을 통해 이익을 얻을 수 있습니다.
나쁜 소식에 대비하십시오;상황은 항상 당신이 생각하는 것보다 더 나쁩니다. 쇠퇴의 한 가지 증상은 원천 징수 정보입니다. 불편한 사실이 뿌려집니다. 결정은 닫힌 문 뒤에 이루어집니다. 비난과 비난이 풍부합니다. 따라서 문제의 전체 범위를 아는 것은 거의 불가능합니다. 2012 년 4 월 에이본 제품 대표 셰리 맥코이 대표가 중국에서의 뇌물 수수 위기를 해결하는 것은 느린 과정이 될 것이라고 인정했지만,그녀는 얼마나 느린 지 전혀 몰랐습니다. 정면으로 사실을 직면하는 것은 턴어라운드 필수적이다. 열린 대화는 모든 사람들이 수정 과정에서 자신의 역할을 보도록 장려합니다.
고객을 위한 가치를 창출하는 핵심 자산을 파악하고 이를 개조한다. 신문 회사에 대 한 뉴스 보다는 종이. 날씨 채널 회사의 경우,그 날씨보다는 텔레비젼 채널입니다;성장 기회를 잠금을 해제하려면,새로운 대표 이사 데이비드 케니 센터에 과학을 반환하고 이름으로 채널을 꺼냈다-지금은 그냥 날씨 회사입니다. 영국 방송 공사에서 턴어라운드 리더는 기업 직원의 리소스를 프로그램 제작자에게 재 할당했습니다. 파산 한 지역 사회 보건 센터는 건강 검진 실에서 새는 천장을 수리했습니다. 관료,공상 로비 및 매매 경비를 잊으십시요! 그들은 먼저 사람들이 건강 센터를 사용하는지 여부를 결정하는 자산을 복원했습니다.
의미있는 통합 목적을 찾으십시오. 부정적인 기세에 팀 그리고 회사는 단편화—위에 압정으로 고정시켜 얻고 체재하는 많은 활동으로 편류가 특징이어,그들자신에 있는 끝이 되. 영토는 강화 얻을,사람들은 자신을 위해 밖으로 것 같다. 함께한다는 더 큰 목적을 잃는 것은 너무 쉽습니다. 이 회사/팀/관계가 중요한 이유는 무엇입니까? 성공의 일반적인 정의는 무엇인가? 항공사에 대 한 시간에 성능입니다. 소비자 제품 회사 프록터&도박,그것은 아기가 번창 돕기로 베이비 케어 그룹에서 번역 삶을 개선하고있다.
팀 빌딩에 투자—진부하지만 여전히 사실입니다. 한국 회사 신한처럼 전략 휴양지 및 등산 여행을 소집하십시오. 이것은 오래된 상처를 치유하고 한국 주식 시장의 최상위에서 뛰어난 성과를 거두는 데 중요한 단계였습니다. 레드삭스 대표 래리 루치노는”나는 화학이 아니라 생물학을 믿곤 했다. 크고 강하고 빠르다”고 말했다. “나는 지금 팀 화학에 큰 신자입니다. 당신이 이길 때 당신은 거의 항상 그것을 가지고,그리고 자주 승리에 이르게 팀 화학입니다.”그의 견적은 내 책 신뢰에서 조사 된 다른 모든 턴어라운드를 위해 서 있었다.
듣지 못한 사람들에게 목소리를 내라. 모든 회사/지역 사회/학교는 매장 된 보물로 가득합니다. 억압될지도 모른 아이디어를 찾아내고 열기 또는 활동으로 그(것)들을 가져오십시오. 작은 뿐만 아니라 큰 생각. 턴어라운드는 여러 시간 프레임에서 작동합니다. 큰 전략 및 시스템을 이동 하는 데 시간이 오래 걸릴—생각,거의 결코 작동 처음,미국인 저렴 한 케어 법 웹사이트의 성급한 실패 한 구현에서 볼 수 있습니다. 한편,모두가 약혼 한 경우 수많은 작은 승리가 있습니다. 버라이존은 스마트 폰,피오(광섬유 통신 시스템),클라우드 서비스에 유선 및 음성에서 모멘텀을 이동에 근무하는 동안,미니 혁신은 소프트웨어 및 간소화 된 프로세스를 만들었습니다.
이 수업은 기업,지역 사회,국가,스포츠 팀,심지어 가정에서 작동합니다. 열쇠는 축적되기 전에 쇠퇴의 증상을 발견 한 다음 긍정적 인 추진력을 구축하는 행동으로 옮기는 것입니다.