당신이 건설 모험을 원한다면,당신은 아마 당신의 아이디어를 현실로 바꾸는 것에 대해 궁금해 할 것입니다. 건설 프로젝트는 복잡성,범위 및 원하는 결과가 다릅니다. 그럼에도 불구하고 거의 모든 건설 프로젝트는 동일한 프로세스를 따릅니다. 과정을 아는 것은 당신이 아이디어에서 완료에 정보통 결정을 내리는 것을 도울 것이다. 이 과정은 요구하지만,적절한 계획은 당신에게 흥미로운 건물 경험을 제공합니다. 이 단계의 충분히 지견은 너가 큰 그림을 보고 실제적인 명백한 계획사업으로 너의 시각을 변화할것을. 건설 과정은 주로 다음과 같이 6 단계로 분류됩니다:
- 프로젝트 개념,설계 및 계획
- 건축 허가
- 사전 건설
- 조달
- 건설
- 건설 후
적절한 프로젝트 관리는 명확하게 정의 된 작업과 목표와 각 단계에서 무엇을 기대해야하는지에 대한 논리적이고 명확한 지침을 제공합니다. 그것은 시간과 예산 제약 내에서 프로젝트를 유지 하는 데 도움이에 걸쳐 프로젝트의 연속성을 유지 하는 것이 필수적입니다. 이러한 건설 단계의 적절한 실행은 프로젝트 성공을 보장하는 프레임 워크를 규정합니다. 이 문서는 이러한 각 단계에 설명 하 고 당신에 게 무엇을 기대 하는 일반적인 개요를 제공 합니다.
목차
1. 프로젝트 개념,설계 및 계획
프로젝트 개념은 프로젝트의 첫 번째 아이디어를 세부 설계로 시작하기 전에 생각하는 곳입니다. 이 프로젝트의 위치와 관련된 건물 코드의 사양에 대한 검색을 다음과. 이 단계에서는 모든 것이 실현 가능하도록 건축가를 참여시키는 것이 중요합니다.
타당성 조사는 제안 된 솔루션이 주요 목표와 일치하는지 여부를 확인하는 것을 포함합니다. 프로젝트 개념이 끝나면 소유자,건축가 및 건설 관리자가 설계 단계로 이동합니다. 이 프로젝트 및 예측 가능한 장애물의 목적을 강조 로드맵을 제공합니다.
개념이 끝나면 설계 단계에 들어갈 때입니다. 디자인은 상품 및 서비스 조달 전과 프로젝트 시작 전에 발생합니다. 건축가와 그의 팀은 고객의 아이디어를 종이에 넣을 책임이 있습니다. 설계에는 도식 설계,계약 계약 및 설계 개발이 포함됩니다.
도식 설계에 들어가기 전에 프로젝트의 목표와 목적을 설명해야합니다. 이 시점에서 건물 크기 및 공간 사용과 같은 중요한 결정에 대해 설명합니다.
다음 단계는 재료의 공간과 사용법을 보여주는 설계입니다. 이 프로젝트 비용 평가는 진행하기 전에이 단계에서 수행됩니다. 이 예비 단계이며,입찰이 시작되는 곳이다. 문서는 프로젝트의 사양 초안 후 프로젝트에 입찰을 배치하는 데 사용됩니다. 건축가는 프로젝트의 타당성을 평가하고 엔지니어가 프로젝트의 안전을 보장하는 동안 종이에 현대적인 아이디어를 넣습니다. 이 단계에서 건축가와 엔지니어가 활동하고 있지만 건설 전 단계에서 주요 설계 작업을 완료합니다.
설계 후 프로젝트 플래너는 전략 계획을 수립하여 프로젝트를 설정합니다. 이 프로젝트는 쉽게 완료 일정을 수립 할 수있게 작은 소화 단위로 분할되는 곳이다.
2. 건축 허가
프로젝트가 시작되기 전에 필요한 모든 건축 허가를 확보해야합니다. 이 과정은 다른 분야가 다른 라이센스를 가지고 프로젝트 전반에 걸쳐 계속. 여러 중복 기관이 프로젝트를 승인해야하므로 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 탐색해야하는 지역,주 및 연방 당국이 있으며 이로 인해 많은 혼란이 발생할 수 있습니다.
프로젝트에 필요한 인타이틀먼트가 있는 경우 건설 전에 일찍 확보해야 합니다. 인타이틀먼트는 건물의 의도 된 용도와 그것이 도시 계획 또는 시립 구역 요구 사항과 어떻게 조화를 이루거나 모순되는지를 나타냅니다. 권리는 지루할 수 있습니다. 이 과정에는 타운 홀 회의,대중 인식 캠페인 및 기타 여러 단계가 포함됩니다.
인타이틀먼트를 보호하려고 할 때 걸림돌은 프로젝트에 많은 지연을 가져올 수 있습니다. 일부 프로젝트에서는 간단하지만 다른 프로젝트에서는 몇 달 또는 몇 년이 걸립니다. 경험이 풍부한 프로젝트 관리자와 함께 작업하면 프로세스가 더 원활하게 진행되어 관련 위험을 잠재적으로 완화할 수 있습니다.
3. 건설 전 단계
이 광범위한 범주는 실제 물리적 건설 전에 건설 프로젝트의 모든 작업을 포함합니다. 프로젝트 계획이 완결될 때,디자인은 유선형 이고,공급 및 노동은 조립됩니다.
사전 건설 서비스는 프로젝트 실행을위한 비용,범위 및 일정을 계산하는 공식적인 접근 방식을 개발하는 데 필요합니다. 프로젝트에 긴요하,곳에 프로젝트 팀이 조립되고 계획사업 및 커뮤니케이션 구조의 기초를 맞추는 이 단계동안에 이다. 빈약한 기초 및 커뮤니케이션 구조는 간격과 잠재적인 프로젝트 지연으로 이끌어 냅니다.
프로젝트 팀은 사전 건설 단계에서 조립되어 건설 현장을 미리 준비합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 관리자,현장 엔지니어,계약자,교육감,보건 및 안전 관리자로 구성됩니다.
고객은 잠재적 이해 상충을 검토하기 위해 변호사의 법률 서비스와 같은 사전 건설 비용이 발생할 수 있습니다. 프로젝트 팀은 또한 설계 매개 변수 및 프로젝트 요구 사항을 통해 모든 당사자에 대한 명확하고 간결한 목표를 제시합니다.
현장 조건 또한 프로젝트에 큰 영향을 미치며 신중하게 평가됩니다.
현장 평가 후 프로젝트 팀은 프로젝트 실행 가능성을 테스트하기 위해 현실적인 비용 견적을 제시합니다. 프로젝트 비용 견적은 노동,일정,현장 조건,자재 및 규제 요구 사항을 고려합니다. 그들은 또한 다른 유사한 프로젝트와 발생한 비용을 생각합니다. 여기에 계약자는 실현 가능한 예산 제약에 가까운 프로젝트를 얻기 위해 찾고 있습니다.
원가 산정 절차 후,당사자는 계약자가 소유자를 대신하여 시설을 설치할 수 있도록 법적 구속력이있는 계약을 체결합니다. 계약자는 소유자의 설계 프로그램 및 프로젝트 건설 비용을 결정하는 기타 사양을 고려합니다.
4. 조달
조달 단계는 프로젝트 팀이 필요한 장비,노동 및 자재를 확보하는 단계입니다. 이 단계의 복잡성은 프로젝트 규모,예상 시작 날짜 및 리소스 가용성에 따라 다릅니다. 이 단계에서 일반 계약자는 하청 업체에 사소한 계약을 수여합니다. 이 과정은 건설 도면에서 새로운 건설 이륙으로 시작할 수 있습니다. 그런 다음 하청 업체는 이륙에서 노동,자재 및 작업 범위를 얻습니다.
이 단계에서는 프로젝트를 절약 할 수 있습니다. 이 계약자에 대 한 상업 건설 이익 마진을 증가 시킵니다. 공급 업체의 좋은 하 고 신뢰할 수 있는 네트워크와 계약자 또는 한 시간에 여러 프로젝트에서 작업 규모의 경제학에 따라 많이 저장할 수 있습니다. 클라이언트는 또한 계약 유형에 따라 이러한 절감 혜택을 누릴 수 있습니다.
5. 건설 단계
건설 단계는 삽이 땅에 닿아 빈 필드를 마천루로 바꾸는 것입니다. 계획은 여기에서 갚는다. 모두가 동일한 페이지에 다는 것을 지키는 전 건축 회의를 있는 것이 근본적이다. 건설 전 회의는 다음을 해결해야합니다:
- 물류 및 저장
- 기본 계약 세부 정보
- 보건 및 안전
- 품질 관리
- 가능한 설계 과제
건설 전 회의가 끝난 후 프로젝트가 진행될 수 있습니다. 주요 계약자는 이 단계에서 프로젝트의 전반적인 제어를 유지합니다. 그는 자원을 관리하고 문서를 모니터링하며 프로젝트 진행 상황을 전달합니다. 다른 한편으로,디자인 팀은 프로젝트가 승인 된 계획을 준수하는지 여부를 확인하기 위해 품질 관리를 담당합니다. 디자인 팀은 또한 대체 요청,변경 주문 및 제출물을 검토합니다.
모든 팀은이 단계에서 일정을 가지고 있습니다. 다른 그룹의 프로그램은 역할에 따라 다릅니다. 일부 하청 업체는 그들의 부분을 시작 하기 전에 완료 하는 작업의 일부를 할 수 있습니다. 이 단계에서 가난한 실행 프로젝트에 장애물을 많이 발생할 수 있습니다 보여줍니다.
모니터링 및 제어
일부 프로젝트 관리 방법론에는 모니터링 및 제어를 위한 다른 단계가 있습니다. 건설 관리자는 다양한 프로젝트 관리 기술을 사용하여 예산,위험,보험 관리 및 범위를 모니터링합니다. 이 단계에 가장 적합한 도구 중 하나는 핵심 성과 지표입니다. 프로젝트 목표 및 결과물은 다음과 같습니다.
6. 건설 후
이 단계는 대부분의 경우보다 더 중요합니다. 실제 공사는 완료되었지만 프로젝트는 아직 소유자에게 넘겨지지 않았습니다. 이 단계에 적절 한 관심을 부여 하지 않으면 소유자에 대 한 많은 문제가 발생할 수 있습니다.
프로젝트에 불필요한 모든 리소스가 이 단계에서 해제됩니다. 대여가 반환되고 사이트가 정리됩니다. 작업의 자신의 부분을 완료 하청 업체는 다른 프로젝트로 이동할 수 있습니다.
프로젝트 관리자와 엔지니어는 사이트를 물리적으로 둘러보고 아직 완료되지 않은 모든 항목을 나열합니다. 펀치 목록을 만든 후 프로젝터 관리자는 계약자와 협력하여 오류를 수정합니다.
소유자는 필요한 모든 프로젝트 정보를 제공해야합니다. 여기에는 매뉴얼,내장 도면,회계 및 보험과 같은 근접 문서가 포함됩니다. 물론,보험 영구 재산 보험에 건설 보험에서 변경 될 수 있다. 대규모 프로젝트의 경우 건설 후 단계는 시운전이라는 공식화 된 프로세스입니다. 여기서 시스템은 지정된 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 테스트됩니다.
자주 묻는 질문
건설 프로젝트 수명주기는 무엇입니까?
프로젝트 수명 주기를 자연 수명 주기와 비교할 수 있습니다. 그것은 활동 점차적으로 프로젝트에서 시작 하 고 신속 하 게 최종 프로젝트 결과물로 구축. 모멘텀은 감소 및 프로젝트가 마지막 일에 접근 할 때 떨어져 테이퍼. 프로젝트 수명 주기를 모니터링하기 위한 많은 프로젝트 관리 도구가 있지만 이 문서에서는 단계에 대해 설명합니다.
무엇 건설 기초 후 온다?
기초를 붓고 세운 후 건물의 골조를 짓는다. 건물의 구조는 우리에게 골격이 무엇인지입니다. 이것은 당신이 당신의 가정 전개의 배치를 보는 곳에 이다. 너의 가정이 너가 그것을 이 단계에서 계획했다보다는 더 작게 보이면,고민하지 말라. 그건 그냥 환상!
건설 비용은 어떻게 계산합니까?
대부분의 계약자는 매우 바쁜 프로젝트를 실행하고 있으며 비용 추정에 집중하는 것이 어렵습니다. 따라서 계약자는 다른 비용 추정 방법을 사용합니다.
계약자가 신속하게 정확한 가격 견적을 얻기 위해 희망 하청 업체에 입찰 목록을 보내는 수동 방법이있다. 그러나,이 방법은 무심하고,느리고 계약자를 하청 업체에 과도하게 의존하게 만듭니다.
다른 디지털 전략은 당신에게 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 가장 일반적인 방법은 단가 방법입니다. 당신이 당신의 견적에 대한 단가를 사용하는 경우입니다. 계약자는 프로스트 같은 추정 소프트웨어에 공급하기 전에 건설 단위 비용 데이터베이스를 사용합니다. 가격 책정 후 노동력,간접비,이익 및 마크 업을 추가합니다.
대부분의 계약자는 엑셀 추정 소프트웨어를 사용하는 데 익숙하지만 엑셀이 이상적인 추정 솔루션과는 거리가 멀다는 것을 빨리 알게 될 것입니다. 프로스트 추정 소프트웨어는 여러 사람이 연결되어 유지하는 클라우드 기반 추정 소프트웨어입니다. 또한 프로젝트의 볼륨과 수요의 급격한 변화를 따라갈 수 있습니다.
다른 계약자는 빔처럼 디지털 솔루션을 사용(건물 정보 모델링)소프트웨어. 2 차원 도면에서 비용 추정은 어려울 수 있지만,비용 추정 소프트웨어는 비용 추정 프로세스를 자동화하고 속도를 높입니다.
건설의 가장 중요한 단계는 무엇입니까?
사전 공사가 가장 중요한 건설 단계입니다. 프로젝트가 실제 건설에 도달 할 때까지는 대부분의 작업이 이미 완료되었습니다. 프로젝트의 성공은 팀에 달려 있으며,팀은 건설 전 단계에서 선택됩니다. 이 단계는 프로젝트 성공의 토대를 마련합니다.
결론
위에서 설명한 단계는 건설 프로젝트를 처음부터 끝까지 논리적으로 보는 것입니다. 건설 프로젝트는 다양한 자원의 함께 풀링을 포함하는 임시 노력이다. 건설 프로세스는 일련의 작업,도구 및 의사 결정으로 구성된 선형 프로세스입니다. 거의 모든 건설 프로젝트는 고유,하지만 그들은 모두 처음부터 끝까지 같은 사이클을 따라.
체계적인 사전 건설 계획에 소요되는 시간은 가치있는 투자 이상입니다. 이것은 대부분의 저축 기회가 포착되고 프로젝트에 대한 명확한 로드맵이 수립되는 곳입니다.
건설 과정은 특히 프로세스에 익숙하지 않은 개인에게 복잡 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 처음부터 끝까지 조종하는 데 중요한 역할을합니다. 전문 건설 관리자는 또한 일정,비용 및 범위에 따라 다양한 요구 사항의 균형을 맞출 수 있습니다.
건설 과정에서 큰 기둥은 이해 관계자 간의 의사 소통입니다. 그들은 건설 프로젝트를 간소화하고 모든 단계가 제 시간에 개발 및 완료되도록합니다.