계획,예산 책정 및 예측은 엔터프라이즈 성과 관리의 세 가지 핵심 기둥입니다. 계획,예산 책정 및 예측의 목적은 장기 또는 중간 계획뿐만 아니라 단기 예산 및 예측을 통해 전략을 실행으로 전환하는 것입니다.
계획
재무는 계획을 사용하여 회사의 목표를 달성하는 방법을 결정합니다. 또한 모든 개별 사업 영역의 전반적인 계획 및 하위 계획이 일관되고 모순이 없음을 보장합니다. 하향식 계획 접근 방식은 비즈니스 및이를 달성하는 데 필요한 높은 수준의 활동의 전략적 목표를 정의합니다.
예산 책정
예산 책정은 계획을 재무 데이터로 변환하는 프로세스입니다. 예산은 숫자 측면에서 공식화 목표 지향 계획 이다. 계획 내에서 일정 정도의 약속을 가진 특정 기간이 미리 정의됩니다. 예산은 전략적 목표와 목표를 달성하기 위해 정렬 된 자원을 할당합니다.
예측
예측은 비즈니스의 예상 실적을 추적하여 적자와 목표에 대응하거나 기회를 극대화하기 위해 적시에 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 금융은 시뮬레이션 및 시나리오 고려 사항뿐만 아니라 재무 및 비재무 정보를 모두 사용하기 때문에 예측은 표준 예측을 뛰어 넘습니다.
계획,예산 및 예측 프로세스는 일반적으로 재무 컨트롤러 또는 재무 계획&분석에 의해 관리됩니다. 영업,인사 및 공급망과 같은 여러 운영 비즈니스 기능을 통해 전략적 목표를 달성하고 재무 목표를 달성 할 수 있습니다.