공급망 관리 개선 방법

공급망

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수익성있는 회사를 운영하기 위해서는 공급망에서 중소기업을 관리하는 것이 매우 중요하지만 종종 무시되는 조달 측면입니다.

유지 보수,수리 및 운영 항목은 비즈니스의 전반적인 장기적인 안전과 성공에 기여하는 공급망의 일부입니다. 수리 및 생산 지원에 사용되는 모든 유지 보수 부품이 포함됩니다. 이러한 품목은 공급망에서 사용되지만 최종 제품의 일부가 되지는 않습니다. 예를 들어,안전 장비,청소 용품 및 심지어 컴퓨터도 마이크로 소프트의 일부입니다.

귀사의 공급망을 원활하게 운영하려면 귀사의 공급망을 관리하는 것이 필수적입니다. 이 범주에 대해 알아야 할 사항과 효과적으로 관리하는 방법은 다음과 같습니다.

왜 중요한가?

공급망이 원활하게 실행되고 최종 고객에게 제 시간에 배달할 수 있도록 합니다.

공급망 내에서 시스템을 유지,수리 및 업데이트하지 않으면 비즈니스가 손상 될 수 있습니다. 관리 불량은 장비 고장 및 계획되지 않은 가동 중단,높은 운송 비용,생산성 손실 및 고객 좌절로 이어질 수 있습니다. 또한 강력한 재고 관리 관행에 기여합니다. 모든 것이 원활하게 작동 할 때,조직은 공급망의 움직임을 예상하고 과잉 또는 과소 재고 재고를 방지하기 위해 그에 따라 계획 할 수 있습니다. 하지만,뭔가 잘못 되 면,재고 관리 되 면 던져-직접 회사의 이익 마진에 영향을 미칠 수 있습니다.

공급망을 개선하는 조직은 운영 비용을 절감하고 재고를 최적의 수준으로 유지하며 공급망 파트너의 성과에 대한 통찰력을 얻고 위험을 줄입니다.

도전의 MRO

MRO 에서 조달하고 공급망 관리는 종종 무시하거나 고려되”보이지 않습니다.”이 카테고리는 뭔가 잘못 될 때까지 간과되는 경향이 있습니다.

은 필요한 것으로 보이지만 반드시 전략적이지는 않다. 공급망의 각 링크에는 고유 한 요구 사항이 있습니다. 제조업체,유통 업체 및 운송 회사는 각각 다른 요구 사항을 가지고 있습니다. 이러한 분권화로 인해 전체 공급망에 걸쳐 중앙 집중식을 감독하는 것이 어려워집니다.

개별 기업 내에서도,마이크로소프트의 지출은 추적하기 어려울 수 있다. 직접 지출-심지어 간접 지출-은 종종 면밀히 조사되지만,종종 검토를 위해 검토되지는 않습니다. 전략적 소싱 소프트웨어는 자사 제품에 대한 총 소유 비용을 절감하고 효율성을 찾을 수 있습니다.

공급망 관리 개선 방법

개별 공급망 자원 관리는 전체 공급망을 개선하기 위한 첫 번째 단계입니다. 당신의 기술에 대해 전략적으로 생각하는 몇 가지 방법이 있습니다.

첫째,중소기업청은 다른 모든 조달 카테고리로 간주되어야 한다. 이를 통해 워크 플로우의 비효율을 제거하고 대량 주문 또는 자동 재주문 일정을 통해 규모의 경제를 포착 할 수 있습니다.

또한 악성 지출이 발생할 수있는 곳을 이해하기 위해 지출 분석을 받아야합니다. 불량 지출,또는 코디 지출,조달 팀 또는 프로세스에 의해 제어 및 관리되지 않는 지출의 모든 유형입니다. 재무 예측 및 신중한 예산 책정은 불필요하거나 낭비적인 지출에 대한 지출을 다스리는 데 도움이 될 수 있습니다.

공급망 관리는 지출 분석에서 조달 일정에 이르기까지 모든 것을 추적하는 데 도움이되는 소싱 도구 및 조달 플랫폼의 이점을 누릴 수 있습니다. 또한 조달 예산,공급업체 실적 또는 재고 아웃 금액과 같은 핵심 성과 지표를 추적하면 공급망에 문제가 있을 수 있는 위치를 외부적으로 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대부분의 간접비용이더라도 완성된 제품의 총 소유 비용에 직접적인 영향을 미친다는 것을 기억하십시오. 이 지출 범주를 올바르게 얻는 것이 중요합니다.